第1章 緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例創(chuàng)新模式開(kāi)辟供應(yīng)鏈新“藍(lán)�！�
1.1 供應(yīng)鏈概述
1.2 供應(yīng)鏈管理概述
思政專(zhuān)欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第2章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)利豐采購(gòu)出口業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈管理
2.1 采購(gòu)概述
2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)
2.3 供應(yīng)商的選擇與管理
思政專(zhuān)欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第3章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例家樂(lè)福超市庫(kù)存控制策略
3.1 庫(kù)存管理概述
3.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法
3.3 現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法
思政專(zhuān)欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第4章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例亞馬遜的下個(gè)大動(dòng)作：自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)商品
掌控供應(yīng)鏈
4.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述
4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理
4.3 供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)控制技術(shù)
思政專(zhuān)欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第5章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 京東物流與國(guó)際供應(yīng)鏈公司LLamasoft達(dá)成戰(zhàn)略合作
5.1 供應(yīng)鏈關(guān)系管理概述
5.2 客戶(hù)關(guān)系管理
5.3 渠道關(guān)系管理
5.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
5.5 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴
思政專(zhuān)欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第6章 供應(yīng)鏈信息管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
6.1 供應(yīng)鏈信息管理概述
6.2 供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)概述
6.3 主要供應(yīng)鏈信息編碼標(biāo)識(shí)技術(shù)
6.4 主要供應(yīng)鏈信息傳輸技術(shù)
6.5 電子商務(wù)技術(shù)
思政專(zhuān)欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第7章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例馬云的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)是什么
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
7.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述
7.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述
7.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實(shí)施
7.5 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.6 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策
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章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第8章 供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐：通用和豐田的對(duì)比
8.1 供應(yīng)鏈管理組織概述
8.2 集成供應(yīng)鏈管理組織
8.3 虛擬供應(yīng)鏈管理組織
8.4 影響供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素
8.5 供應(yīng)鏈組織的管理設(shè)計(jì)
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第9章 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)鏈?zhǔn)澜纾喝绾螛?gòu)建72小時(shí)全球物流網(wǎng)
9.1 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)概述
9.2 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃實(shí)施
9.3 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)
9.4 供應(yīng)鏈分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
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綜合訓(xùn)練
第10章 供應(yīng)鏈計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例夏普公司的供應(yīng)鏈計(jì)劃／21l
10.1 什么是供應(yīng)鏈計(jì)劃
10.2 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
10.3 現(xiàn)代供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
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第11章 供應(yīng)鏈成本及績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 智慧物流解鎖成本密碼
11.1 供應(yīng)鏈成本概述
11.2 供應(yīng)鏈成本管理方法
11.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述
11.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
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主要參考文獻(xiàn)