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全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù)要覽 本書內(nèi)容包括: 1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,總結(jié)并提煉了前期報(bào)批報(bào)建管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)、常用問題和原因分析,以及解決措施與辦法; 2、著重體現(xiàn)正確的思維和方法的適應(yīng),對(duì)繁雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理問題進(jìn)行梳理分解。 3、同類問題按一定的規(guī)則合并打包,形成相對(duì)獨(dú)立的工作包。 4、找出工作包之間的邏輯關(guān)系、制約條件進(jìn)行責(zé)任分配,作出工作計(jì)劃。 5、關(guān)鍵工作的工作流程、工作用表和手冊(cè)。 本書提出了全過程、全方位,整體地、系統(tǒng)地管理項(xiàng)目的思維與方法,擬達(dá)到“項(xiàng)目管理工作導(dǎo)航”的效果。
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