優(yōu)秀的員工是企業(yè)不斷發(fā)展乃至走向卓越的根本保證。天生優(yōu)秀的員工可遇而不可求，優(yōu)秀的員工往往需要靠卓越的管理者來培養(yǎng)。
　　《喂養(yǎng)員工超級(jí)員工喂養(yǎng)手冊(cè)》是一本人人都看得懂的“員工增值計(jì)劃書”，由知名企業(yè)人力資源專家教你“喂養(yǎng)”好員工!
　　先學(xué)會(huì)“喂”——給他足夠的經(jīng)濟(jì)前景和地位；再學(xué)會(huì)“養(yǎng)”——培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)力和技能。
　　打造天才員工的最佳路線圖，培養(yǎng)天才員工的n個(gè)points!希望可以給廣大的管理階層提供參考，幫助管理者、員工和企業(yè)共同走向卓越!

好員工是培養(yǎng)出來的，優(yōu)秀員工是“喂養(yǎng)”出來的！　　讓你的員工不再做大棒底下追著胡蘿卜的小毛驢，將你的員工養(yǎng)成積極主動(dòng)、忠誠盡責(zé)的千里馬

第1章 要有“喂養(yǎng)’’員工這根弦
　你手下的職場(chǎng)人生，你難道不負(fù)責(zé)嗎?——你也許就是扼殺他們職業(yè)通路的罪魁?
　你的手下不是你的私人工具——你要關(guān)心他(她)們的健康
　關(guān)于培養(yǎng)”接班人”這個(gè)想法——早點(diǎn)計(jì)劃很有必要
　你“培養(yǎng)”員工天經(jīng)地義——你的工資包含了這一部分
　“嗯，還是自己來吧”——不要得意，你危險(xiǎn)了
第2章 員工是能夠“喂養(yǎng)’’出來的，
　切忌蓋棺論定——要相信人是可以發(fā)展的
　“培養(yǎng)”員工的目的何在——態(tài)度+習(xí)慣+能力超級(jí)大提升!
　慢“養(yǎng)”還是快“養(yǎng)”，這是個(gè)問題——拔苗?養(yǎng)苗?慎重選擇
　不要輕言放棄——你永遠(yuǎn)也不知道你的哪句話會(huì)改變一個(gè)人
第3章 “喂養(yǎng)’’員工，從“我’’做起
　信賴第一——信賴是一切的基礎(chǔ)
　讓自我為中心的想法滾開——做個(gè)讓員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)
　不要逃避麻煩——你要做他們所不愿做的

第1章 要有“喂養(yǎng)’’員工這根弦
　你手下的職場(chǎng)人生，你難道不負(fù)責(zé)嗎?——你也許就是扼殺他們職業(yè)通路的罪魁?
　你的手下不是你的私人工具——你要關(guān)心他(她)們的健康
　關(guān)于培養(yǎng)”接班人”這個(gè)想法——早點(diǎn)計(jì)劃很有必要
　你“培養(yǎng)”員工天經(jīng)地義——你的工資包含了這一部分
　“嗯，還是自己來吧”——不要得意，你危險(xiǎn)了
第2章 員工是能夠“喂養(yǎng)’’出來的，
　切忌蓋棺論定——要相信人是可以發(fā)展的
　“培養(yǎng)”員工的目的何在——態(tài)度+習(xí)慣+能力超級(jí)大提升!
　慢“養(yǎng)”還是快“養(yǎng)”，這是個(gè)問題——拔苗?養(yǎng)苗?慎重選擇
　不要輕言放棄——你永遠(yuǎn)也不知道你的哪句話會(huì)改變一個(gè)人
第3章 “喂養(yǎng)’’員工，從“我’’做起
　信賴第一——信賴是一切的基礎(chǔ)
　讓自我為中心的想法滾開——做個(gè)讓員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)
　不要逃避麻煩——你要做他們所不愿做的
　不要與部下?lián)岋埻搿�—你要做他們做不了的事�?br />　學(xué)會(huì)批評(píng)的小技巧——批評(píng)，沒有你看上去的那么簡(jiǎn)單
　敢于讓員工冒風(fēng)險(xiǎn)——“試錯(cuò)”是必要的
　老生常談的以身作則——這里還是要強(qiáng)調(diào)
　制定目標(biāo)——每個(gè)人都要制定目標(biāo)
　溝通很重要——傾聽你員工的心聲
　工作綜合化——單調(diào)是工作大敵
　把著能力強(qiáng)的部下不放，是無能的表現(xiàn)——這是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)
　直線升級(jí)綜合癥——當(dāng)了經(jīng)理，你就不再是主管
第4章 “喂養(yǎng)’’對(duì)了，員工自己會(huì)成長(zhǎng)
　員工其實(shí)很“能動(dòng)”——讓他們自己提出想做的工作
　部下“打分自主化”——自己給自己打分
　偽同情心，免了吧一—員工比你想象的能干
　表揚(yáng)要當(dāng)面——表揚(yáng)批評(píng)四六開
　成功了要大張旗鼓——利用好“工作告一段落”的時(shí)段
　干勁需要“鼓”出來——干勁會(huì)改變一個(gè)人
　營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的氣氛——每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處
第5章 不同的職位，不同的養(yǎng)法
　職場(chǎng)新鮮人，來了——要拿他們?cè)趺崔k?
　老油條了，怎么處理——中級(jí)職員培養(yǎng)法
　小小頭目用處大——基層干部不可忽視
　半大領(lǐng)導(dǎo)要慎重——部門經(jīng)理的養(yǎng)成
第6章 “喂養(yǎng)’’員工也要“個(gè)性化’，
　吃湯圓用勺子，吃面條用筷子——個(gè)性化地“喂養(yǎng)”員工
　老虎型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　孔雀型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　考拉型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　貓頭鷹型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　變色龍型的員工”喂養(yǎng)”技巧
第7章 “喂養(yǎng)’’員工特加時(shí)段
　“80后”呼嘯而來——做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作
　從選人開始——你慧眼識(shí)珠嗎?
　營(yíng)造寬松的環(huán)境——快樂工作的魅力
　溝通新技巧——你需要適時(shí)地更新了
　工作激情巧激勵(lì)——讓工作不再是折磨
　25+45的模式——人員巧配置
　讓人又愛又恨的80后