用數(shù)據(jù)而非管數(shù)據(jù)

當(dāng)前很多企業(yè)在搭建數(shù)據(jù)中臺時，仍然采用傳統(tǒng)的管理思路：要梳理哪些數(shù)據(jù)，需要多少臺服務(wù)器來存儲數(shù)據(jù)，要采購什么計算引擎……其構(gòu)建思路依然是：搭建開發(fā)集成環(huán)境進(jìn)行一站式開發(fā)，利用數(shù)據(jù)管理工具對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、元數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，利用API網(wǎng)關(guān)對所有服務(wù)接口進(jìn)行調(diào)用監(jiān)控……

這些事情本身并沒有錯，但以技術(shù)來驅(qū)動數(shù)據(jù)中臺建設(shè)也許從方向上就錯了！技術(shù)專家給客戶看的架構(gòu)圖越來越復(fù)雜，乙方企業(yè)在爭搶技術(shù)領(lǐng)先的泥沼中越陷越深，甲方客戶則看得暈頭轉(zhuǎn)向。

中臺的核心本質(zhì)是將可復(fù)用的能力、技術(shù)和工具匯聚在一起，幫助前端業(yè)務(wù)快速響應(yīng)變化。中臺從定義上就超出了技術(shù)范疇，它所涉及的系統(tǒng)領(lǐng)域并不局限于技術(shù)層面。

中臺必須與業(yè)務(wù)接軌，不能與業(yè)務(wù)無縫接軌的不能叫中臺。好的中臺能讓業(yè)務(wù)小組或創(chuàng)新小組基于中臺已有的可復(fù)用模塊快速優(yōu)化業(yè)務(wù)功能，創(chuàng)新商業(yè)模式。而這種中臺的建設(shè)不能再以管數(shù)據(jù)的思路為指導(dǎo)，而要以用數(shù)據(jù)為出發(fā)點。

現(xiàn)在的中臺還停留在1.0時代，即供技術(shù)人員開發(fā)和管理數(shù)據(jù)使用；到了2.0時代，中臺應(yīng)該是一個智能操作系統(tǒng)，能讓業(yè)務(wù)人員以可理解、易操作的方式創(chuàng)建服務(wù)接口或應(yīng)用系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)用起來。

也許我們應(yīng)該花更多精力來思考如何快速進(jìn)入中臺2.0時代。

現(xiàn)狀是，很多企業(yè)還停留在數(shù)據(jù)梳理、治理、數(shù)倉建設(shè)階段，業(yè)內(nèi)研究較多的仍然是如何制定標(biāo)準(zhǔn)、推動標(biāo)準(zhǔn)治理落地。在實踐過程中，數(shù)據(jù)部門把自己變成了龐大的成本中心，數(shù)據(jù)治理項目做了幾年還只是剛剛開了個頭，而業(yè)務(wù)部門則嗷嗷待哺，已經(jīng)失去了耐心。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是什么？數(shù)據(jù)中臺的價值是什么？在繁雜的工作面前，我們需要回歸事物的本質(zhì)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是能給業(yè)務(wù)帶來經(jīng)濟(jì)價值的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)中臺的價值在于讓業(yè)務(wù)快速試錯，在千百次的試驗中找到并發(fā)揮數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。因此比起開發(fā)、治理和管理，是不是更應(yīng)該將注意力放在尋找真正能給業(yè)務(wù)帶來價值的數(shù)據(jù)資源上？在本書中我們用標(biāo)簽一種從業(yè)務(wù)視角理解數(shù)據(jù)的組織方式作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的邏輯載體。有了標(biāo)簽對物理數(shù)據(jù)的邏輯映射，數(shù)據(jù)對于業(yè)務(wù)人員來說就不再是無法碰觸的數(shù)據(jù)虛體，而是鮮活生動的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，具有標(biāo)簽名、標(biāo)簽定義、標(biāo)簽邏輯、標(biāo)簽取值、標(biāo)簽適用場景、標(biāo)簽調(diào)用量、標(biāo)簽質(zhì)量、標(biāo)簽價值等使用屬性。標(biāo)簽化使得業(yè)務(wù)人員看數(shù)據(jù)就像逛淘寶，選數(shù)據(jù)就像加購物車，用數(shù)據(jù)就像下單購買一樣簡單。

這時候，一種崗位應(yīng)運而生。這種崗位以前可能叫數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在應(yīng)該叫數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計師，而以后一定是數(shù)據(jù)資產(chǎn)使能者：專心研究業(yè)務(wù)所需標(biāo)簽，將其設(shè)計和開發(fā)出來并在數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫中上架，讓業(yè)務(wù)人員能自己查看、選擇、使用標(biāo)簽，從而極大地縮短數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用周期，降低業(yè)務(wù)試錯成本，通過反向推動鏈將數(shù)據(jù)價值發(fā)揮到極致。

本書主要內(nèi)容

本書共9章，分為3篇。

由來篇（第1～3章）　首先分析了當(dāng)前各企業(yè)在數(shù)據(jù)建設(shè)過程中會遇到的6大數(shù)據(jù)困局，然后重點介紹了為應(yīng)對這些數(shù)據(jù)困局而逐漸發(fā)展出的標(biāo)簽類目體系這一數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建方法論及其定位、定義，最后闡述了采用該方法建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的3點必要性：資產(chǎn)可復(fù)用、業(yè)務(wù)可理解、價值可衡量。

理論篇（第4～6章）　詳細(xì)講解了標(biāo)簽類目體系方法論的4個核心原理、從核心原理衍生出的3個構(gòu)建前提和6個設(shè)計步驟，以及標(biāo)簽方法論在實施落地過程中的具體使用技法與核心問題。

實踐篇（第7～9章）　重點介紹了當(dāng)前可用來提升標(biāo)簽類目體系的設(shè)計、使用、運營效率的標(biāo)簽工具和經(jīng)典模板，列舉了從標(biāo)簽到應(yīng)用的5個最佳實踐方案，并總結(jié)了標(biāo)簽化的價值、典型應(yīng)用案例及標(biāo)簽設(shè)計人才的培養(yǎng)經(jīng)驗。

讀者對象

企業(yè)管理者：CEO、CIO、CTO、CDO、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目領(lǐng)導(dǎo)者、數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建項目領(lǐng)導(dǎo)者等。

數(shù)據(jù)從業(yè)人員：數(shù)據(jù)部門主管、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)開發(fā)工程師等。

業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、運營人員等。

致謝

本書有兩大寫作目的：一是我們想將標(biāo)簽類目體系的構(gòu)建過程和經(jīng)驗匯編成冊，二是我們公司希望將優(yōu)秀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計方法沉淀下來，同時對外與所有正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)客戶分享，輸出并傳播數(shù)據(jù)資產(chǎn)的前沿理念和方法。因此感謝數(shù)瀾科技市場營銷部門、交付部門、研發(fā)部門、總裁辦等各部門的支持與配合。感謝甘云鋒、高雁冰兩位領(lǐng)導(dǎo)為本書提供建議與指導(dǎo)。

本書內(nèi)容來自我們多年以來的數(shù)據(jù)項目實踐，特別是最近幾年面向企業(yè)端的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)經(jīng)歷。因此我們要感謝所有給予標(biāo)簽類目體系成長和實踐機(jī)會的合作伙伴，特別感謝時尚集團(tuán)、好萊客創(chuàng)意家居、溫州檢察院等企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)對標(biāo)簽類目體系方法論的認(rèn)可及對我們工作的配合。感謝劉容、郭新和、倪建海等專家對實踐篇的修改與指正。

感謝曾蓓、王尹等同事及楊福川、羅詞亮兩位編輯對書稿的編輯與優(yōu)化。

最后，也是最重要的，感謝一直陪伴在我們身邊的家人，是他們的理解和犧牲讓我們能夠全力以赴地奮戰(zhàn)在數(shù)據(jù)第一線，積累起豐富的數(shù)據(jù)實踐經(jīng)驗，并得以寫下這本理論結(jié)合實際的著作。

希望我們的數(shù)據(jù)夢想能和各位分享。