產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付
定 價：69 元
- 作者：[美]瑪麗·帕彭迪克，[美]湯姆·帕彭迪克
- 出版時間：2021/7/1
- ISBN：9787115534057
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：210
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
隨著軟件開發(fā)技術(shù)的進步和市場環(huán)境的改變，產(chǎn)品開發(fā)模式發(fā)生了深刻的改變，列出一份需求清單然后按照清單編寫代碼的工作方式已經(jīng)無法滿足變化速度日益加快的用戶需求。在這個創(chuàng)新產(chǎn)品頻出并很快橫掃市場的時代，產(chǎn)品開發(fā)組織必須找到更可行、更有效的產(chǎn)品開發(fā)模式及開發(fā)團隊組織與管理方式�！懂a(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付》一書為解決這個問題提供了方向和方法上的指引。
《產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付》共分為五章，分別以如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的使命、如何激發(fā)工作者、如何讓客戶滿意、如何真正地提高效率、如何實現(xiàn)突破性創(chuàng)新為主題，通過案例和故事，介紹了產(chǎn)品開發(fā)組織及其成員應該掌握的理念、技巧和工具�！懂a(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付》中提供了大量的敏捷及精益開發(fā)的實踐案例，這些案例來自Spotify、愛立信、財捷、通用醫(yī)療、皮克斯、凱業(yè)必達和英特爾等不同行業(yè)中的知名企業(yè)。此外，作者還以對話點評的方式分享了自己的經(jīng)驗和心得。
敏捷大師瑪麗·帕彭迪克和湯姆·波彭代克力作，為“覺得敏捷很好，但還不夠”的開發(fā)者指明下一步的前進方向；
涵蓋Spotify、愛立信、財捷、通用醫(yī)療、皮克斯、凱業(yè)必達和英特爾等知名企業(yè)的精彩實戰(zhàn)案例，深刻理解敏捷及精益產(chǎn)品開發(fā)的實踐方法及背后哲學；
敏捷專家徐毅、黃靈翻譯，敏捷教練古月、呂毅推薦。
[美]瑪麗·帕彭迪克（Mary Poppendieck）
瑪麗曾領(lǐng)導團隊實施了多種不同的商業(yè)解決方案，從企業(yè)供應鏈管理到數(shù)字媒體均有涉及。她是帕彭迪克有限責任公司（Poppendieck LLC）的總裁，其專長是將精益技術(shù)引入軟件開發(fā)領(lǐng)域。
[美]湯姆·帕彭迪克（Tom Poppendieck）
湯姆在帕彭迪克有限責任公司擔任企業(yè)分析師、架構(gòu)師和敏捷流程導師，他致力于幫助各類組織將精益原則和工具運用于軟件開發(fā)過程。
帕彭迪克夫婦是獲得2004年Jolt軟件開發(fā)生產(chǎn)力大獎的《敏捷軟件開發(fā)工具》以及《精益軟件開發(fā)實戰(zhàn)》和《精益軟件開發(fā)管理之道》的作者。
譯者簡介：
徐毅
華為云DevCloud首席技術(shù)布道師、開發(fā)者生態(tài)解決方案總監(jiān)，華為研發(fā)能力中心特聘敏捷顧問，中國敏捷教練企業(yè)聯(lián)盟副秘書長，EXIN敏捷教練評估師、EXIN專家組成員。曾任職于IBM、惠普和諾基亞，負責發(fā)展敏捷、精益、DevOps等能力與業(yè)務。
黃靈
Hi-Agile數(shù)字化轉(zhuǎn)型總監(jiān)，企業(yè)級敏捷和精益轉(zhuǎn)型專家，敏捷文化及敏捷領(lǐng)導力賦能者，業(yè)務敏捷倡導者及踐行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP，EXIN ABP業(yè)務敏捷認證培訓師，EXIN 敏捷教練評估師，國家二級心理咨詢師。
自2008年起從事組織內(nèi)部敏捷轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型咨詢相關(guān)工作。深耕軟件開發(fā)管理咨詢行業(yè)多年，涉足零售電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車銷售管理、跨國制藥、證券與銀行等多個行業(yè)及領(lǐng)域，積累了豐富的敏捷文化變革、敏捷工作方法推廣及業(yè)務模式創(chuàng)新孵化等變革領(lǐng)導經(jīng)驗。
引 言 /001
精益是一種思維方式 /003
大腦是如何工作的 /004
系統(tǒng)一和系統(tǒng)二 /005
精益的“面料” /007
第 一章 企業(yè)的使命 /011
理性經(jīng)濟的崛起 /013
科技的年代 /017
案例：我們的客戶是誰 /018
第二幕：我們的業(yè)務是什么 /019
理性工作體系的興起 /023
自證預言 /024
不是所有利潤都生而平等 /026
案例：在福特攜手合作 /028
協(xié)同工作體系 /032
治理公地 /032
同儕壓力 /033
鄧巴數(shù) /036
合作規(guī)則 /038
案例：當工作者是志愿者的時候 /039
待思考的問題 /045
第二章 斗志昂揚的工作者 /047
全部潛能 /049
ganas與成長心態(tài) /053
每個人都高于平均水平，這可能嗎 /056
一次改變世界的挑戰(zhàn) /057
案例：英特爾公司的硅后驗證 /058
在英特爾內(nèi)擴展 /068
關(guān)于專長的科學 /068
挑戰(zhàn) /069
輔導 /074
進展 /076
毅力 /078
我們何時可以相信直覺 /080
認知偏差 /080
專家直覺 /083
待思考的問題 /088
第三章 滿意的客戶 /089
問對的問題 /091
學會飛行 /092
解決對的問題 /096
需求是什么 /097
案例：美國聯(lián)邦調(diào)查局案件管理系統(tǒng) /099
不要將設計與實現(xiàn)分離 /101
設計一種極致的體驗 /104
案例：勢力范圍公司 /105
從敏捷到設計 /106
案例：一段非常糟糕的經(jīng)歷 /116
設計師創(chuàng)造人們喜愛的東西 /118
開發(fā)正確的產(chǎn)品 /119
案例：寶潔公司 /120
設計工具箱 /123
建立同理心 /124
制定可能性方案 /125
運行試驗 /126
待思考的問題 /128
第四章 真正的效率 /129
效率是什么 /131
流動的經(jīng)驗：愛立信 /133
案例1：更快地上市 /133
案例2：可預測的交付 /137
小結(jié) /140
速度的經(jīng)驗：凱業(yè)必達 /142
拒絕錯誤的取舍 /143
為速度組織工作 /145
本地責任 /146
無限的學習機會 /147
經(jīng)驗學習：精益創(chuàng)業(yè) /149
構(gòu)建—度量—學習 /151
構(gòu)建正確的產(chǎn)品：Spotify /154
Spotify如何構(gòu)建產(chǎn)品 /155
待思考的問題 /167
第五章 突破性創(chuàng)新 /169
展望未來 /171
案例：FINN.no /172
顛覆性創(chuàng)新 /174
專注 /177
案例：英特爾的瀕死體驗 /178
案例：皮克斯的創(chuàng)意文化 /181
改變關(guān)注點 /184
從生產(chǎn)力到影響力 /185
從預測到試驗 /188
從效率到分權(quán)制 /195
創(chuàng)新清單 /201
待思考的問題 /205
后 記 /207
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