企業(yè)活動與庫存管理有著密切的關(guān)系。庫存管理的對象、職能和領(lǐng)域的范圍是非常廣泛的，因此，如果只是片面地去處理便無法發(fā)揮十足的效果。但令人遺憾的是，目前大多數(shù)的經(jīng)營者和管理人員還以為庫存管理只要由倉庫監(jiān)管人員來負(fù)責(zé)就夠了，其涉及的對象之多、范圍之廣遠(yuǎn)非我們所想象的那樣簡單。相關(guān)負(fù)責(zé)人要想在自己的職權(quán)范圍內(nèi)提高管理水平，必須對庫存管理有一個清醒的認(rèn)識。小林俊一先生撰寫本書的目的就是要向讀者傳達(dá)這樣一種信息：庫存管理一種科學(xué)的、能夠配合產(chǎn)品的特性去進(jìn)行管理的方式。

前言 001

第1章 企業(yè)經(jīng)營與庫存管理

1-1 環(huán)境變化與企業(yè)經(jīng)營

1-2 流動資金的改革是的經(jīng)營課題

1-3 企業(yè)的利潤與庫存管理

1-4 有庫存就是錯嗎

1-5 讓庫存帶來利潤

第2章 什么是庫存管理

2-1 放眼看去積貨成山

2-2 為何庫存是必須的

2-3 制造業(yè)的庫存是如何產(chǎn)生的

2-4 流通業(yè)的庫存是如何產(chǎn)生的

2-5 什么是庫存管理

2-6 通過庫存管理能改善什么

2-7 庫存管理的范圍

2-8 庫存管理與業(yè)務(wù)劃分

2-9 庫存是誰的責(zé)任

第3章 庫存管理的方法

3-1 庫存管理的方法

3-2 分析庫存現(xiàn)狀的視點(diǎn)

3-3 注意庫存的變化

3-4 通過庫存周轉(zhuǎn)率考察效率

3-5 區(qū)分庫存的等級

3-6 分析庫存找到問題

3-7 訂貨方式的種類

3-8 定期不定量的訂貨方式

3-9 定期不定量訂貨的實(shí)例

3-10 不定期定量的訂貨方式

3-11 不定期定量訂貨的實(shí)例

3-12 其他的訂貨方式

3-13 多種多樣的預(yù)測方法

3-14 示例：實(shí)際訂貨方式

第4章 庫存標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

4-1 庫存標(biāo)準(zhǔn)是什么

4-2 如何應(yīng)用庫存標(biāo)準(zhǔn)

4-3 設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的步驟

4-4 用于設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)

4-5 供貨周期

4-6 安全庫存的設(shè)定

4-7 訂貨時間點(diǎn)的計(jì)算

4-8 訂貨數(shù)量的設(shè)定

4-9 計(jì)算庫存平均值的方法

4-10 決定季節(jié)指數(shù)的方法

4-11 靈活運(yùn)用庫存標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例

第5章 如何制定庫存策略

5-1 何謂庫存策略

5-2 服務(wù)策略與庫存

5-3 按預(yù)計(jì)生產(chǎn)的庫存策略

5-4 按訂單生產(chǎn)的庫存策略

5-5 流通行業(yè)的庫存策略

5-6 物流據(jù)點(diǎn)與庫存策略

5-7 物流據(jù)點(diǎn)的合理設(shè)置

5-8 運(yùn)送體制與庫存

5-9 物流體制與庫存管理

第6章 庫存計(jì)劃與統(tǒng)一管理

6-1 有計(jì)劃地控制庫存

6-2 制造業(yè)的關(guān)鍵在于產(chǎn)銷存的計(jì)劃

6-3 產(chǎn)銷存計(jì)劃的要點(diǎn)

6-4 銷售預(yù)測的形式

6-5 生產(chǎn)計(jì)劃決定庫存

6-6 生產(chǎn)進(jìn)度的管理與庫存

6-7 外部供貨物品的庫存計(jì)劃

6-8 庫存實(shí)際業(yè)績的管理

6-9 持續(xù)監(jiān)控庫存的變化

6-10 建立高水平的體制

第7章 現(xiàn)貨管理

7-1 現(xiàn)貨管理的重要性

7-2 現(xiàn)貨管理的進(jìn)行方式

7-3 保管方法與挑選方法

7-4 保管場所的布置計(jì)劃

7-5 保管位置的管理

7-6 先進(jìn)先出

7-7 目測管理

7-8 5S原則

7-9 現(xiàn)貨盤點(diǎn)的方法

第8章 庫存與信息系統(tǒng)

8-1 庫存管理與信息

8-2 企業(yè)經(jīng)營與信息系統(tǒng)

8-3 新產(chǎn)品的銷售與庫存信息

8-4 物資籌措、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與庫存信息系統(tǒng)

8-5 現(xiàn)貨的附加信息

8-6 保管場所的相關(guān)信息

8-7 與物資供應(yīng)商之間的信息網(wǎng)

8-8 與物流單位之間的信息網(wǎng)

8-9 與客戶之間的信息網(wǎng)

8-10 EOS系統(tǒng)

8-11 信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)

第9章 削減庫存的步驟與方法

9-1 削減庫存的效果

9-2 削減庫存的步驟

9-3 削減庫存對策的概要

9-4 削減庫存的推進(jìn)體制

9-5 生產(chǎn)部門的庫存削減方法

9-6 物資籌措部門的庫存削減方法

9-7 通過庫存集約化削減庫存

9-8 庫存削減方法與信息系統(tǒng)

9-9 A公司削減庫存的實(shí)例

9-10 B公司削減庫存的實(shí)例

9-11 C公司削減庫存的實(shí)例

9-12 削減加工品、半成品的實(shí)例

9-13 削減原料庫存的實(shí)例

9-14 成功削減庫存的要點(diǎn)

第10章 企業(yè)戰(zhàn)略與庫存策略

10-1 SCM與庫存策略

10-2 SCM的實(shí)際狀況

10-3 通過SCM看庫存策略

10-4 活用SCM的庫存管理

10-5 構(gòu)筑SCM的步驟

10-6 商業(yè)模式化與庫存策略

10-7 從商業(yè)模式看庫存策略

10-8 維修零件的庫存策略

10-9 維修零件的庫存計(jì)劃與庫存標(biāo)準(zhǔn)

10-10 維修零件的庫存管理實(shí)例

10-11 零售業(yè)的庫存策略

10-12 零售業(yè)的內(nèi)倉庫存管理

10-13 企業(yè)戰(zhàn)略的開展與庫存策略

10-14 今后庫存管理的發(fā)展方向