前言
財務(wù)管理是一家公司經(jīng)營過程中不可或缺的內(nèi)容，它不僅是公司在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更是公司財產(chǎn)和債務(wù)情況的反映，即資產(chǎn)和負(fù)債狀況。
很多人認(rèn)為，做財務(wù)只是公司財務(wù)部門的事情，殊不知，財務(wù)存在于公司內(nèi)部的各個科層，也就是說，總經(jīng)理及其他管理者也需要掌握必要的財務(wù)知識，這樣才能更好地管理財務(wù)部門，進(jìn)而更好地經(jīng)營公司。
然而在實際工作中，有很多公司的管理者卻是財務(wù)的門外漢，只能單一地從財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù)得出很表面的公司經(jīng)營情況，無法更深入地掌握公司的發(fā)展?fàn)顩r，這就容易給公司帶來財務(wù)風(fēng)險甚至經(jīng)營風(fēng)險。
所以，財務(wù)知識是很多管理者急需的課程，這不僅能豐富他們的知識儲備，也能拓寬他們的知識面，更能促使他們成為公司真正的領(lǐng)導(dǎo)者，切切實實掌握公司的歷史與現(xiàn)在，準(zhǔn)確預(yù)測公司的未來。
為了幫助有財務(wù)學(xué)習(xí)需求的總經(jīng)理或管理者更準(zhǔn)確地把握公司的財務(wù)狀況，提高其管理能力，我們編寫了本書。本書共9章，大致可分為4個部分。
部分為本書的第1章，這部分主要說明懂財務(wù)的總經(jīng)理才是優(yōu)秀的總經(jīng)理，其具體內(nèi)容包括總經(jīng)理要懂得一些財務(wù)基礎(chǔ)知識、應(yīng)學(xué)習(xí)的財務(wù)報表和應(yīng)掌握的財務(wù)分析知識等。
第二部分為本書的第2～5章，這部分介紹了總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行管控，其具體內(nèi)容包括做好內(nèi)部控制、財務(wù)細(xì)節(jié)管理、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、資產(chǎn)與存貨管理以及成本、費用和薪酬管理等。
第三部分為本書的第6～7章，這部分介紹了總經(jīng)理如何通過對外融資、籌資活動增加公司的收益，其具體內(nèi)容包括總經(jīng)理如何做好融資管理和投資決策。
第四部分為本書的第8～9章，這部分主要從全局的角度，教會總經(jīng)理如何通過稅務(wù)籌劃、風(fēng)險控制和全面預(yù)算來規(guī)劃公司的發(fā)展軌跡和目標(biāo)。
本書立足于總經(jīng)理和管理者，列舉了大量的財務(wù)工作案例，希望讀者能在閱讀過程中代入實例，做好個人身份定位并掌握自己該掌握的財務(wù)知識，從而在工作中全方位地做好管理工作。
在本書的創(chuàng)作過程中，筆者非常注重語言表達(dá)的通俗易懂。為了讓讀者更好地學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，本書還使用了大量的圖示、表格和模板等元素，以清晰、直觀的方式，簡化復(fù)雜的知識講解，降低閱讀和學(xué)習(xí)難度。
由于編者經(jīng)驗有限，加之時間倉促，書中難免會有疏漏和不足之處，懇請專家和讀者不吝賜教。