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目 錄
自 序 ..................................................................................................... 001
第 1 章 豐田高利潤源于對成本的控制............................................ 007
01 努力不能停留在原來的延長線上，應(yīng)該是劃時代地
降低成本................................................................................ 009
02 使成本減半，確保剩下 20％30％的利潤.................... 014
03 成本為降低而存在，利潤由降低成本而來....................... 018
04 為了變革而研究，而不是羅列無法開展的理由............... 025
第 2 章 成本減半的戰(zhàn)略誤區(qū) .................................................... 031
01 一味地降低采購價格............................................................ 033
02 單純追求廉價勞動力而進軍海外 ....................................... 037
03 依靠設(shè)備解決成本減半戰(zhàn)略問題 ............................... 049
04 變相裁員降低成本................................................................ 053002
第 3 章 降低成本就必須革命、革命、再革命................................. 059
01 對所有經(jīng)費項目進行全面變革 ........................................... 061
02 首先要杜絕顯而易見的浪費，進而推動作業(yè)變革....... 066
03 只有明確成本減半的標準，才能判斷工作的快慢.............. 070
04 變革是打破秩序的開始
........................................................ 073
05 流程變革建立在與銷量掛鉤的基礎(chǔ)上....................... 077
06 與目的相去甚遠的變革簡直就是兒戲
......................... 080
第 4 章 成本為降低而存在，利潤由降低成本而來........................ 089
01 生產(chǎn)成本，低還要更低
........................................................ 091
02 原料到生產(chǎn)方法全程關(guān)注，而不只是盯著采購價格.................099
03 生產(chǎn)成本減半庫存減半次品率減半
................... 103
04 提出行動方法，以機制求變化 ........................................... 108
05 確認生產(chǎn)階段、使用階段和使用后的質(zhì)量....................... 112
06 降低成本應(yīng)嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的時間............................... 121
第 5 章 實現(xiàn)成本減半，千里之行始于足下.................................... 125
01 實現(xiàn)成本減半，千里之行始于足下 ................................... 127
02 不要批評，而要對降低成本的方法善加利用................... 131
03 不要只是開講，而要實地實物付諸行動........................... 136
04 想要提高整體效率，就必須降低成本............................... 145
05 一旦一個環(huán)節(jié)出錯，降低成本就會一無所獲................... 150 目 錄
003
第 6 章 制定成本減半的目標，勢必要從根本上重新謀劃 ........... 159
01 只有實現(xiàn)了可視化，才能形成健全的危機感................... 161
02 產(chǎn)品編號就是為了更好地降低成本 ................................... 166
03 過程周期縮短，成本才能降低 ........................................... 171
04 如果制定成本減半的目標，勢必要從根本上重新謀劃 .... 174
05 如果變更內(nèi)容并非都具有整合性，就不會有結(jié)果.............. 179
第 7 章 將日常開銷顯現(xiàn)到損益表中................................................ 185
01 賬目不清對實施成本減半戰(zhàn)略沒有任何成效................... 187
02 廢棄舊設(shè)備應(yīng)由員工本人進行分解和分類....................... 202
03 轉(zhuǎn)換新的生產(chǎn)方式必須遵循一定的步驟........................... 206
04 不是改變財務(wù)體系，而是改變產(chǎn)品的生產(chǎn)方法............... 211
05 想要實現(xiàn)成本減半，首先應(yīng)該讓每個員工降低成本
....... 215
06 成本控制的目的就是為了明確問題所在........................... 221
07 生產(chǎn)線負責(zé)人就是管理者，應(yīng)使日常收支一目了然
....... 225
第 8 章 行政部門的功能實施成本減半戰(zhàn)略............................ 229
01 高昂的行政費用必定讓企業(yè)的競爭力完全喪失............... 231
02 行政部門的變革首先從制定標準作業(yè)開始....................... 234
03 僅憑標語無法實現(xiàn)安全
......................................... 242
04 不增加，而必須有盡量減少固定費用的意識................... 250
05 并非增加勞動強度，而是通過變革實現(xiàn)少人化............... 254004
第 9 章
讓員工精于成本減半戰(zhàn)略 .......................................... 267
01 不僅讓他們看到數(shù)字，還要讓他們加以理解................... 269
02 從意識到轉(zhuǎn)變?yōu)橐庾R到并馬上行動
..................... 274
03 對現(xiàn)場管理的關(guān)注應(yīng)逐步加強 ........................................... 282
第 10章 不要滿足于已有的成本減半成果.............................. 287
01 不要滿足于成本減半
...................................................... 289
02 共享健康的危機意識............................................................ 293
03 推行成本減半戰(zhàn)略時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有堅持到底的心理準備 ... 303
04 三成左右的成本優(yōu)勢很快就會被競爭對手迎頭趕上
....... 310
豐田大事記 ............................................................................................. 314
參考文獻 ................................................................................................. 321
后 記 .....................................................................................................
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