互聯(lián)網(wǎng)+時代:中小微企業(yè)轉型升級路線圖
定 價:45 元
- 作者:趙強 著
- 出版時間:2016/1/1
- ISBN:9787550265400
- 出 版 社:北京聯(lián)合出版公司
- 中圖法分類:F279.243
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
互聯(lián)網(wǎng)+能給中小微企業(yè)帶來什么機會?
互聯(lián)網(wǎng)+是否適合每個行業(yè)?
如何實現(xiàn)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有效結合?
中小微企業(yè)如何在與大企業(yè)的競爭中進行互聯(lián)網(wǎng)轉型?
……
“兩會”《政府工作報告》將互聯(lián)網(wǎng)+提升至國家戰(zhàn)略層面,希望通過互聯(lián)網(wǎng)+推動全產業(yè)的改造與升級。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮正迎面而來,乘風破浪者將一日千里,故步自封者必然被淘汰。甚至可以預言,互聯(lián)網(wǎng)將作為一種工具,給每個行業(yè)帶來效率的大幅提升。互聯(lián)網(wǎng)革命離我們不再遙遠,它已經登堂入室了。
面對新的時代,中小微企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時代。依據(jù)自己企業(yè)的客觀現(xiàn)狀融入互聯(lián)網(wǎng)+,實現(xiàn)產品創(chuàng)新、商業(yè)模式變革、管理升級,終實現(xiàn)產業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)+,給了中小微企業(yè)一飛沖天的歷史性機遇。
前言
互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活,也正在改變著企業(yè)的生存模式。
2015年總理在“兩會”期間的《政府工作報告》中,將“互聯(lián)網(wǎng)+”提升至國家戰(zhàn)略層面,提出制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合,希望通過互聯(lián)網(wǎng)+推動全產業(yè)的改造與升級。
這意味著,互聯(lián)網(wǎng)+已經不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有一句話很經典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)!毙碌臅r代來了,每家企業(yè)所能做的就是改變自己,擁抱時代。面對互聯(lián)網(wǎng)+,大企業(yè)紛紛忙著轉型,資金、技術、實力各方面都有限的中小微企業(yè)該何去何從?
首先,意識要超前,應以一種開放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時代。要認識到,互聯(lián)網(wǎng)+不是大企業(yè)的專利,中小微企業(yè)也可以融入。中國擁有數(shù)量龐大的中小微企業(yè),只有中小微企業(yè)也實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)模式下的產品創(chuàng)新、商業(yè)模式變革、管理升級,產業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化才能得以實現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略才能有效落地。同時,要深信,小塊頭也有大智慧,通過互聯(lián)網(wǎng)+,中小微企業(yè)也能變得更加智慧。
其次,行動要穩(wěn)當,既不能等,也不能急。要認識到,互聯(lián)網(wǎng)+不是神話,也不是孫悟空腳下的筋斗云,一踩上就能騰飛。學我者生,像我者死。不是每家企業(yè)都能成為小米,也不是所有的企業(yè)都能夠做得了大數(shù)據(jù)。正如電影《讓子彈飛》中的那句經典臺詞:“步子太大了,容易扯著蛋。”擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,中小微企業(yè)應該把眼光放長遠點,明白自己需要的才是重要的,一定要循序漸進,一步步根據(jù)企業(yè)的需要來做。
互聯(lián)網(wǎng)+中小微企業(yè),不是“傳統(tǒng)業(yè)務+互聯(lián)網(wǎng)”,也不是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)業(yè)務”,而是企業(yè)在信息化的基礎上與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。
其實,這個過程所要面臨的考驗,對于大企業(yè)與中小微企業(yè)來說都是一樣的。舉個例子,海爾對互聯(lián)網(wǎng)轉型的探索持續(xù)了三四年時間。直到前段時間,張瑞敏才敢出來說,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)絕不是簡單的“油水”,油很好看,漂在上面閃閃發(fā)光,但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術和手段,與用戶零距離接觸,才能真正達到水乳交融。
他舉了一個例子,海爾物流管理車隊以前是人工派活,現(xiàn)在改成ERP系統(tǒng)派活。這不是互聯(lián)網(wǎng),這只是信息化手段,而且也沒有互聯(lián)網(wǎng)的成分。海爾需要顛覆整個傳統(tǒng)流程,去中心化、去中介化,讓用戶直接上系統(tǒng)搶單,車隊和用戶直接溝通?蓡栴}就在于,如何在去中心化、去中介化的同時還能保證企業(yè)不斷地壯大?梢姡栠@么大的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+過程中都步履維艱,更遑論中小微企業(yè)了。
與大企業(yè)不同,中小微企業(yè)本身都有自己的各種短板,“健康指數(shù)”普遍偏低,抗風險能力普遍偏弱。在底子這么薄的情況下,一定要找到適合自己的低成本、高效率的互聯(lián)網(wǎng)+轉型方案。
在這本拙作里,筆者立足中小微企業(yè)的切身狀況,以接地氣的方式探討中小微企業(yè)關心的話題:
對中小微企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)+究竟能帶來什么突破機會?
如何在與大企業(yè)競爭的同時有條不紊地搞互聯(lián)網(wǎng)+?
如果沒有能力借助自有的互聯(lián)網(wǎng)平臺進入產業(yè)互聯(lián)網(wǎng),有什么好的辦法迎接這個時代的到來?
互聯(lián)網(wǎng)+是否適合每一個行業(yè)?如何實現(xiàn)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有效結合?
人才市場在大環(huán)境下也跟著變得躁動、冒進、浮夸,高薪未必高能力,中小微企業(yè)如何應對技術人才的泡沫化?
中小微企業(yè)如何在生產制造層面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,如何依靠低成本實現(xiàn)以智能制造、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為特征的制造?
互聯(lián)網(wǎng)+只是一種手段,只是一種新的科技形式,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些新概念的背后,是成本、是智慧、是眼光、是工程、是滲透……后,筆者要給廣大中小微企業(yè)提個醒:千萬別逐末忘本,在互聯(lián)網(wǎng)升級過程中,不要忘了首先要做好自己。
趙強
百商會投資集團聯(lián)合創(chuàng)始人,董事長。著名商業(yè)模式、品牌營銷專家,中國營銷人榮譽“金鼎獎”得主,淸華大學總裁俱樂部專家委員會委員。曾經是格蘭仕、婷美、好記星、名人等傳奇品牌的幕后推手,現(xiàn)在又成為傳統(tǒng)中小微企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的引領者和成功實踐者。
著有中國長篇商戰(zhàn)小說《找不著北》,累計銷售60萬冊,并被改編成同名電視連續(xù);職場暢銷書《離開公司你什么都不是》,累計銷售100萬冊。
前言
跨越與突破:中小微企業(yè)如何迎戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
狼來了:互聯(lián)網(wǎng)+已寫入國家戰(zhàn)略
好的創(chuàng)業(yè)時代,也是壞的創(chuàng)業(yè)時代
線下,賺錢越來越難
線上,賠錢給馬云們打工
繞不過的關卡,偏又沒有闖關本領
固本正源:隨大流只會死得更慘
危險!一邊倒向互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)+在改變什么
互聯(lián)網(wǎng)+不能改變什么
擁抱互聯(lián)網(wǎng)+:客觀面對而非當作一個噱頭
自殺重生,他殺淘汰
求洗腦:不能把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當一個噱頭
認知:企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的可行性分析
執(zhí)行:成立一支獨立的“特種部隊”
準備:夯實企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的技術基礎
尋找出路:實現(xiàn)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有效結合
蘇寧轉型之困的啟示
認清互聯(lián)網(wǎng)+時代行業(yè)的機遇
避開互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的層層陷阱
學我者生,像我者死
新玩法:向大佬學習用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務
小米手機:硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務的“鐵人三項”
滴滴快的:開創(chuàng)智能交通新領域
三只松鼠:小電商也可以做成大品牌
《羅輯思維》:商業(yè)生態(tài)社群是未來商業(yè)的主要方向
雕爺牛腩:傳統(tǒng)餐飲的互聯(lián)網(wǎng)玩法
1+1>2:線上和線下結合起來才是關鍵
“互聯(lián)網(wǎng)+ O2O”的機遇與挑戰(zhàn)
線上線下完美融合才是王道
線上傳播如何帶動線下銷售
上下閉環(huán),讓客戶進入你的軌道
的曝光,的知名度
模式化:互聯(lián)網(wǎng)+新戰(zhàn)略的落地與可持續(xù)
商業(yè)模式化:以用戶為中心的贏利模式設計
管理模式化:企業(yè)自我顛覆與組織重構
生產模式化:企業(yè)要做一名合格的產品經理
營銷模式化:大數(shù)據(jù)營銷、社群營銷、內容營銷
背后的力量:尋找新的資本支撐
互聯(lián)網(wǎng)+一點兒也不省錢
小企業(yè)要養(yǎng)成眾籌思維
利用朋友圈圈住“土豪”
擴大投資方的接觸面