寫在創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營開課之前 第 1章 在不確定性時代看得準(zhǔn)路是稀缺能力 創(chuàng)業(yè)是為了找到賺錢的模式，不是比“燒錢”的能力。一家公司的創(chuàng)始人最重要的3件事是看準(zhǔn)路、選對人、找到錢。 1.1你準(zhǔn)備好當(dāng)一個合格的創(chuàng)始人了嗎 10 1.1.1我需要從創(chuàng)業(yè)中得到什么 11 1.1.2我選擇一個怎樣的行業(yè)切入 13 1.1.3如何讓我的公司持續(xù)經(jīng)營 16 1.1.4要下定決心帶著團隊把事業(yè)做大 19 1.1.5成為整合資源能力最強的那個人 21 1.1.6創(chuàng)業(yè)者必須有盲目的自信，創(chuàng)業(yè)者必須有冷靜的自省 23 1.2做一個超人老板，還是做一群人的老板 24 1.3能“活”下來的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵能力 26 1.3.1你該如何評估一個市場是否有錢賺 26 1.3.2如何評估一個市場是否適合你進入 31 1.3.3進入一個市場通常有哪些策略 35 1.4課堂復(fù)盤討論：路徑規(guī)劃三問 37 第 2章 選什么樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能成功 想法多的創(chuàng)始人要找到能幫你收斂想法、執(zhí)行想法的合伙人。執(zhí)行力強的創(chuàng)始人要找到有戰(zhàn)略眼光、有路徑規(guī)劃能力的合伙人。 2.1創(chuàng)始人要避免折騰公司 40 2.2創(chuàng)業(yè)到底要不要引入風(fēng)投 41 2.3創(chuàng)業(yè)公司如何找到合適的合伙人 43 2.4初創(chuàng)公司分配股權(quán)容易犯的錯誤 48 2.5創(chuàng)業(yè)公司需要哪3種人做員工 55 2.6創(chuàng)業(yè)公司如何用好3種人 59 2.7創(chuàng)業(yè)公司第 一批員工如何搭配 63 2.8如何處理核心團隊成員的離職 68 2.9找對合伙人從來都是很難的事情 69 2.10課堂復(fù)盤討論：公司招不到“牛人”怎么辦 73 第3章 關(guān)鍵資源鏈接 一個創(chuàng)始人的商業(yè)潛力，不在于他現(xiàn)在手里有多少錢，而在于他能調(diào)動多少資源為企業(yè)所用。 3.1什么是關(guān)鍵資源 81 3.2把品牌當(dāng)作關(guān)鍵資源經(jīng)營 84 3.3如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵資源 87 3.4如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的外部關(guān)鍵資源 91 3.5培養(yǎng)你的超級用戶 95 3.6課堂復(fù)盤討論：我是如何創(chuàng)建新媒體商學(xué)院的 98 第4章 員工成長及福利規(guī)劃 對普通員工，企業(yè)要為他們創(chuàng)造安全感；對優(yōu)秀員工，企業(yè)要為他們搭建事業(yè)的舞臺。不用逼普通員工成為事業(yè)狂，也不要有意無意地為優(yōu)秀員工的成長設(shè)限。 4.1重新認識新一代員工的需求 102 4.2給員工成長空間不如給員工安全感 104 4.3讓員工從超級用戶變?yōu)槌�級明�?108 4.4給員工的福利要放在更大的格局里思考 110 4.5如何給員工發(fā)錢成本低但效果好 112 4.6如何讓員工接受挑戰(zhàn) 116 4.7課堂復(fù)盤討論：笨員工和聰明員工，你選哪個 117 第5章 目標(biāo)分解考核與激勵制度 員工需要先相信有人能帶著他們達到目標(biāo)，他們才愿意挑戰(zhàn)目標(biāo)，而創(chuàng)始人就必須在這時站出來。 5.1當(dāng)我們談目標(biāo)時，我們到底在談什么 126 5.2創(chuàng)業(yè)公司如何評估員工的狀態(tài) 130 5.3讓你的員工學(xué)會自己分解工作目標(biāo) 132 5.4如何激勵完成目標(biāo)的員工 136 5.5課堂復(fù)盤討論：沒有危機感就很難快速進化， 那么，要折騰員工嗎 138 第6章 風(fēng)險識別及規(guī)避 做企業(yè)最大的冒險是不思進取，小富即安。這個世界不會給你太多的 打盹時間。 6.1有哪些風(fēng)險會偽裝成機會來找你 144 6.2有哪些風(fēng)險是創(chuàng)始人根本沒有想到的 147 6.3選擇更難走的路，是為了冒險還是為了反脆弱 148 6.4課堂復(fù)盤討論：要不要賺快錢 151 第7章 不重視現(xiàn)金流的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展 不能快速帶來現(xiàn)金流的商業(yè)模式都是經(jīng)不起推敲的，重視現(xiàn)金流的企業(yè)更容易持續(xù)發(fā)展。 7.1創(chuàng)始人必須懂的財務(wù)基礎(chǔ)知識 153 7.2是不是有利潤的企業(yè)回報就高 158 7.3好企業(yè)要考慮從財務(wù)指標(biāo)上設(shè)計商業(yè)模式 160 7.4創(chuàng)始人可以用哪些方法找到創(chuàng)業(yè)啟動資金 164 7.5遇到快錢要不要賺 167 7.6不想提心吊膽，那就學(xué)會做年度資金運營規(guī)劃 172 7.7課堂復(fù)盤討論：為什么我組建團隊之后，反而賺不到錢了 173 第8章 不懂成本控制的企業(yè)沒有競爭力 要想讓一個企業(yè)的現(xiàn)金流保持健康，就得控制固定成本投入，合理壓縮可變成本在營業(yè)收入中的占比。 8.1從運營的角度看成本控制 178 8.2哪些成本容易被創(chuàng)始人漏算 182 8.3為什么注冊公司環(huán)節(jié)對控制成本很重要 187 8.4學(xué)會成本核算 188 8.5課堂復(fù)盤討論：渠道分成高，能接受嗎 190 附錄1　你的公司處于哪個層級 193 附錄2　個人品牌創(chuàng)業(yè)105問 195 附錄3　個人品牌打造定位表（創(chuàng)始人版） 199