供應鏈管理（第7版）（工商管理經(jīng)典譯叢）
定 價：75 元
叢書名：工商管理經(jīng)典譯叢
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- 作者：[美]蘇尼爾·喬普拉
- 出版時間：2021/7/1
- ISBN：9787300295374
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：F252
- 頁碼：544
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
本書是供應鏈管理領域的經(jīng)典著作，曾榮獲美國工業(yè)工程師學會頒發(fā)的“年度圖書獎”。本書具有以下特色：
·將供應鏈管理的實際運作與戰(zhàn)略管理的思想有機結(jié)合在一起，將供應鏈的設計、規(guī)劃和運作統(tǒng)一考慮。
·內(nèi)容系統(tǒng)全面，提出了供應鏈績效的六個驅(qū)動因素——設施、庫存、運輸、信息、采購和定價，并以這六個驅(qū)動因素為主線，闡述了相應的供應鏈管理知識。
·實用性強，精選了大量新的全球?qū)嵗�，介紹了很多實用的定量分析工具和解析方法，促使讀者進行批判性思考，定義、解決供應鏈問題。
·欄目豐富，體例規(guī)范，每章提煉了學習目標，并配有豐富的實例、討論題、練習題與案例。
第７版是最新版，較上一版進行了較大的更新：對各章內(nèi)容進行了重新調(diào)整；增加了新的內(nèi)容，如第3章對供應鏈決策與企業(yè)財務績效之間的聯(lián)系進行了詳細說明，第4章增加了對在線銷售和全渠道零售的討論，第14章以孟買達巴瓦拉為例分析了當日交付網(wǎng)絡成敗的關鍵影響因素，第17章增加了對可持續(xù)性定價的討論以及有關激勵和監(jiān)管對可持續(xù)性影響的新內(nèi)容；對所有案例信息進行了更新，增加了部分案例和練習題。
蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra）
美國西北大學凱洛格商學院運作管理與信息系統(tǒng)方向IBM特聘杰出教授。曾擔任該學院臨時院長、主管課程與教學的高級副院長。在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。在加入凱洛格商學院之前，曾在紐約大學任教，并在IBM研究所工作過一年。教學和科研方向為供應鏈與物流管理、運作管理、組合優(yōu)化和電信網(wǎng)絡設計。曾多次在凱洛格商學院的MBA及EMBA項目中獲得教學獎項。共發(fā)表論文50多篇，出版專著兩部。
曾擔任Management Science雜志的編輯部主任，Manufacturing & Service Operations Management, Operations Research和Decision Sciences Journal副主編。為多家企業(yè)提供供應鏈和運作管理領域的咨詢。
第Ⅰ篇構建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架
第1章理解供應鏈
1.1什么是供應鏈
1.2供應鏈的目標
1.3供應鏈的決策階段
1.4供應鏈的流程觀點
1.5供應鏈實例
1.6發(fā)展職業(yè)技能
第2章實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略匹配
2.1競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略
2.2如何實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
2.3應對不確定性的供應鏈杠桿
2.4拓展戰(zhàn)略范圍
第3章供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標
3.1績效的財務指標
3.2供應鏈決策的框架
3.3設施
3.4庫存
3.5運輸
3.6信息
3.7采購
3.8定價
第Ⅱ篇設計供應鏈網(wǎng)絡
第4章分銷網(wǎng)絡設計及其在全渠道零售中的應用
4.1影響供應鏈分銷網(wǎng)絡設計的因素
4.2分銷網(wǎng)絡的設計方案
4.3在線銷售與全渠道零售
第5章供應鏈的網(wǎng)絡設計
5.1網(wǎng)絡設計在供應鏈中的作用
5.2影響網(wǎng)絡設計決策的因素
5.3網(wǎng)絡設計決策的框架
5.4設計區(qū)域網(wǎng)絡配置的優(yōu)化模型
5.5在區(qū)域內(nèi)識別潛在地點的模型
5.6需求分配和工廠選址模型
第6章設計全球供應鏈網(wǎng)絡
6.1全球化對供應鏈網(wǎng)絡的影響
6.2全球網(wǎng)絡中總成本的重要性
6.3全球供應鏈中的風險管理
6.4利用決策樹評估網(wǎng)絡設計決策
6.5在岸或離岸:不確定性下供應鏈中柔性的價值
第Ⅲ篇供應鏈供需的計劃和協(xié)調(diào)
第7章供應鏈中的需求預測
7.1供應鏈中預測的作用
7.2預測的組成及預測方法
7.3時間序列預測法
7.4預測誤差的度量
7.5使用Excel建立預測模型
第8章供應鏈綜合計劃
8.1綜合計劃在供應鏈中的作用
8.2綜合計劃中的基本權衡
8.3利用線性規(guī)劃制訂綜合計劃
8.4利用Excel制訂綜合計劃
第9章供應鏈中的銷售和運作計劃
9.1應對供應鏈中可預測的波動
9.2紅番茄工具公司的銷售和運作計劃
第10章供應鏈的協(xié)調(diào)
10.1供應鏈失調(diào)及其對績效的影響
10.2供應鏈協(xié)調(diào)的障礙因素
10.3改善協(xié)調(diào)的管理杠桿
10.4改善供應鏈協(xié)調(diào)的一些實踐方法
第Ⅳ篇供應鏈庫存的計劃和管理
第11章供應鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理:周轉(zhuǎn)庫存
11.1供應鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用
11.2利用固定成本獲得規(guī)模經(jīng)濟
11.3一個訂單中集中訂購多種產(chǎn)品
11.4利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.5為什么供應商提供數(shù)量折扣
11.6短期折扣:商業(yè)促銷
11.7管理多級周轉(zhuǎn)庫存
11.8降低周轉(zhuǎn)庫存的管理杠桿
附錄11A經(jīng)濟訂貨批量
第12章供應鏈的不確定性管理:安全庫存
12.1安全庫存在供應鏈中的作用
12.2影響安全庫存水平的因素
12.3確定合理的安全庫存水平
12.4供給不確定性對安全庫存的影響
12.5集中策略對安全庫存的影響
12.6補貨策略對安全庫存的影響
12.7多級供應鏈中安全庫存的管理
12.8減少安全庫存的管理杠桿
附錄12A正態(tài)分布
附錄12B利用Excel求解正態(tài)分布
附錄12C補貨周期平均預期缺貨量
附錄12D滯銷商品的安全庫存計算
第13章產(chǎn)品可獲性與利潤
13.1影響產(chǎn)品可獲性水平的因素
13.2計算最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
13.3提高供應鏈盈利能力的管理杠桿
13.4季節(jié)性供應鏈中速度的價值
13.5季節(jié)性供應鏈中延遲的價值
13.6產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設定
附錄13A最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
附錄13B中間推導過程
附錄13C訂貨的預期利潤
附錄13D訂貨的預期超儲量
附錄13E訂貨的預期欠儲量
附錄13F利用Excel電子表格進行模擬
第Ⅴ篇運輸網(wǎng)絡的設計和規(guī)劃
第14章供應鏈中的運輸
14.1運輸方式及其在供應鏈中的作用
14.2運輸基礎設施和運輸政策
14.3運輸網(wǎng)絡的設計選擇
14.4孟買達巴瓦拉:一個成功的當天交付網(wǎng)絡
14.5運輸設計中的權衡
14.6定制運輸
第Ⅵ篇供應鏈跨職能驅(qū)動因素的管理
第15章供應鏈的采購決策
15.1供應鏈中的采購決策
15.2總體擁有成本
15.3設計采購組合:定制采購
15.4激勵對第三方行為的影響
15.5供應鏈中的風險分擔和收益共享
第16章供應鏈的定價和收入管理
16.1定價和收入管理在供應鏈中的作用
16.2多個顧客細分市場的定價和收入管理
16.3易逝資產(chǎn)的動態(tài)定價和超額預訂
16.4季節(jié)性需求的折扣和峰值定價
16.5大宗合同與零星購買的組合
16.6收入管理應用的實踐挑戰(zhàn)
第17章可持續(xù)性和供應鏈
17.1可持續(xù)性在供應鏈中的作用
17.2公地悲劇
17.3企業(yè)社會責任的關鍵支柱
17.4可持續(xù)性與供應鏈驅(qū)動因素
17.5激勵和監(jiān)管對可持續(xù)性的作用
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