第Ⅰ篇構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第1章理解供應(yīng)鏈
1.1什么是供應(yīng)鏈
1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3供應(yīng)鏈的決策階段
1.4供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)
1.5供應(yīng)鏈實(shí)例
1.6發(fā)展職業(yè)技能

第2章實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
2.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
2.3應(yīng)對(duì)不確定性的供應(yīng)鏈杠桿
2.4拓展戰(zhàn)略范圍
第3章供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
3.1績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.2供應(yīng)鏈決策的框架
3.3設(shè)施
3.4庫(kù)存
3.5運(yùn)輸
3.6信息
3.7采購(gòu)
3.8定價(jià)

第Ⅱ篇設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第4章分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及其在全渠道零售中的應(yīng)用
4.1影響供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素
4.2分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案
4.3在線銷售與全渠道零售

第5章供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
5.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中的作用
5.2影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的因素
5.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的框架
5.4設(shè)計(jì)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)配置的優(yōu)化模型
5.5在區(qū)域內(nèi)識(shí)別潛在地點(diǎn)的模型
5.6需求分配和工廠選址模型

第6章設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1全球化對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2全球網(wǎng)絡(luò)中總成本的重要性
6.3全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.4利用決策樹評(píng)估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策
6.5在岸或離岸:不確定性下供應(yīng)鏈中柔性的價(jià)值

第Ⅲ篇供應(yīng)鏈供需的計(jì)劃和協(xié)調(diào)
第7章供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)
7.1供應(yīng)鏈中預(yù)測(cè)的作用
7.2預(yù)測(cè)的組成及預(yù)測(cè)方法
7.3時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
7.4預(yù)測(cè)誤差的度量
7.5使用Excel建立預(yù)測(cè)模型

第8章供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
8.1綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的作用
8.2綜合計(jì)劃中的基本權(quán)衡
8.3利用線性規(guī)劃制訂綜合計(jì)劃
8.4利用Excel制訂綜合計(jì)劃

第9章供應(yīng)鏈中的銷售和運(yùn)作計(jì)劃
9.1應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可預(yù)測(cè)的波動(dòng)
9.2紅番茄工具公司的銷售和運(yùn)作計(jì)劃

第10章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)
10.1供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)及其對(duì)績(jī)效的影響
10.2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素
10.3改善協(xié)調(diào)的管理杠桿
10.4改善供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一些實(shí)踐方法

第Ⅳ篇供應(yīng)鏈庫(kù)存的計(jì)劃和管理
第11章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理:周轉(zhuǎn)庫(kù)存
11.1供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫(kù)存的作用
11.2利用固定成本獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
11.3一個(gè)訂單中集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品
11.4利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
11.5為什么供應(yīng)商提供數(shù)量折扣
11.6短期折扣:商業(yè)促銷
11.7管理多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存
11.8降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理杠桿
附錄11A經(jīng)濟(jì)訂貨批量

第12章供應(yīng)鏈的不確定性管理:安全庫(kù)存
12.1安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用
12.2影響安全庫(kù)存水平的因素
12.3確定合理的安全庫(kù)存水平
12.4供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.5集中策略對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.6補(bǔ)貨策略對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.7多級(jí)供應(yīng)鏈中安全庫(kù)存的管理
12.8減少安全庫(kù)存的管理杠桿
附錄12A正態(tài)分布
附錄12B利用Excel求解正態(tài)分布
附錄12C補(bǔ)貨周期平均預(yù)期缺貨量
附錄12D滯銷商品的安全庫(kù)存計(jì)算

第13章產(chǎn)品可獲性與利潤(rùn)
13.1影響產(chǎn)品可獲性水平的因素
13.2計(jì)算最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
13.3提高供應(yīng)鏈盈利能力的管理杠桿
13.4季節(jié)性供應(yīng)鏈中速度的價(jià)值
13.5季節(jié)性供應(yīng)鏈中延遲的價(jià)值
13.6產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定
附錄13A最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
附錄13B中間推導(dǎo)過程
附錄13C訂貨的預(yù)期利潤(rùn)
附錄13D訂貨的預(yù)期超儲(chǔ)量
附錄13E訂貨的預(yù)期欠儲(chǔ)量
附錄13F利用Excel電子表格進(jìn)行模擬

第Ⅴ篇運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃
第14章供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸
14.1運(yùn)輸方式及其在供應(yīng)鏈中的作用
14.2運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸政策
14.3運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)選擇
14.4孟買達(dá)巴瓦拉:一個(gè)成功的當(dāng)天交付網(wǎng)絡(luò)
14.5運(yùn)輸設(shè)計(jì)中的權(quán)衡
14.6定制運(yùn)輸

第Ⅵ篇供應(yīng)鏈跨職能驅(qū)動(dòng)因素的管理
第15章供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策
15.1供應(yīng)鏈中的采購(gòu)決策
15.2總體擁有成本
15.3設(shè)計(jì)采購(gòu)組合:定制采購(gòu)
15.4激勵(lì)對(duì)第三方行為的影響
15.5供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和收益共享

第16章供應(yīng)鏈的定價(jià)和收入管理
16.1定價(jià)和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用
16.2多個(gè)顧客細(xì)分市場(chǎng)的定價(jià)和收入管理
16.3易逝資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)定價(jià)和超額預(yù)訂
16.4季節(jié)性需求的折扣和峰值定價(jià)
16.5大宗合同與零星購(gòu)買的組合
16.6收入管理應(yīng)用的實(shí)踐挑戰(zhàn)

第17章可持續(xù)性和供應(yīng)鏈
17.1可持續(xù)性在供應(yīng)鏈中的作用
17.2公地悲劇
17.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵支柱
17.4可持續(xù)性與供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素
17.5激勵(lì)和監(jiān)管對(duì)可持續(xù)性的作用