現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)通常分為成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三部分。成本會(huì)計(jì)即企業(yè)圍繞成本這個(gè)主題而展開的會(huì)計(jì)活動(dòng)，有廣義與狹義之分。狹義的成本會(huì)計(jì)是指進(jìn)行成本核算與分析的成本會(huì)計(jì)；廣義的成本會(huì)計(jì)則指進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)的成本會(huì)計(jì)�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)采用的是廣義的成本會(huì)計(jì)概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法，遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的會(huì)計(jì)，它側(cè)重于向企業(yè)外部的利益集團(tuán)和個(gè)人提供一定期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和期末財(cái)務(wù)狀況等信息。管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念向企業(yè)管理當(dāng)局提供用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)管責(zé)任履行所需信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程，目的是改善企業(yè)內(nèi)部管理職能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。從服務(wù)對(duì)象來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，它們結(jié)合在一起同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)外對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，故一般又認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支構(gòu)成。
　　成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在它通過產(chǎn)品成本計(jì)算為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告提供存貨計(jì)價(jià)和損益計(jì)算方面的信息依據(jù)。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分，表現(xiàn)在它們的學(xué)科內(nèi)容互相交叉。鑒于此．有必要合二為一，即將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)一門學(xué)科，這種融合，一是可以消除由于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容界限不清給人們?cè)斐傻恼J(rèn)識(shí)混亂；二是從會(huì)計(jì)專業(yè)教育的角度看，可以避免教學(xué)中由于要單獨(dú)開設(shè)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門課程而造成的教學(xué)內(nèi)容重復(fù)或取舍困難，從而有助于提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。
　　近年來，我國(guó)會(huì)計(jì)教育界為了解決成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉、重復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行了一些探索，大致提出了板塊式結(jié)構(gòu)、融合式結(jié)構(gòu)和應(yīng)用式結(jié)構(gòu)等三種模式。我們贊同按照融合式結(jié)構(gòu)構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系。但是如何融合，還需要我們對(duì)成本管理會(huì)計(jì)一詞具有明確的理解，因?yàn)槔斫獠煌瑢��?dǎo)致融合后的成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的巨大差異。
　　從目前的研究看，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有以下幾種理解：①成本會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)之理解；②成本管理的會(huì)計(jì)之理解；③內(nèi)部管理會(huì)計(jì)之理解。第一種理解，意味著成本管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單合并，是上述板塊式融合模式下的思維。第二種理解，意味著成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)．企業(yè)成本管理活動(dòng)包括成本策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)，成本管理會(huì)計(jì)是圍繞這些環(huán)節(jié)而組織的會(huì)計(jì)工作。在這種理解下．成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的構(gòu)建具有明確的主線和嚴(yán)密的邏輯，但是，它排除了管理會(huì)計(jì)中超越成本管理的內(nèi)容，因而它不完整。至于第三種理解，也會(huì)導(dǎo)致成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分為側(cè)重于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)兩大分支，而成本會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品成本的核算主要是適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的需要，為企業(yè)確定期間的銷貨成本和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；以及計(jì)算期末產(chǎn)品存貨成本提供信息，不屬于內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因此，按照第三種理解是不應(yīng)當(dāng)包括在成本管理會(huì)計(jì)之中的。