定 價(jià):28.8 元
叢書名:高職高專土建類“十二五”規(guī)劃教材
- 作者:劉亞麗 著
- 出版時(shí)間:2010/8/1
- ISBN:9787560961965
- 出 版 社:華中科技大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F284
- 頁(yè)碼:233
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《工程項(xiàng)目管理》吸納了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的新理論、新方法,結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐,充分考慮高職高專教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn),以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)為基礎(chǔ),主要從項(xiàng)目承包人的角度,圍繞項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容展開論述。全書重點(diǎn)突出、兼顧一般、理論夠用、強(qiáng)化實(shí)踐。適用于本、?仆聊竟こ填惖墓こ坦芾、工程造價(jià)、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等專業(yè),以及從事工程管理的各類技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。
人類活動(dòng)可以分為兩大類:一類是重復(fù)性的常規(guī)活動(dòng),多表現(xiàn)為流水線式的非創(chuàng)新活動(dòng);另一類是偶發(fā)性的一次性活動(dòng),常表現(xiàn)為項(xiàng)目式的創(chuàng)新活動(dòng)。明茨伯格認(rèn)為,未來(lái)企業(yè)中常規(guī)化、重復(fù)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留給人的創(chuàng)新空間越來(lái)越小,更多地留給計(jì)算機(jī)等;而人更多地從事非常規(guī)、一次性的活動(dòng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也將主要取決于非常規(guī)性活動(dòng)的效果。
項(xiàng)目是在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一次性活動(dòng)。項(xiàng)目活動(dòng)是非常規(guī)、一次性的,項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目活動(dòng)的主體。如此聯(lián)系起來(lái)就不難理解世界性“項(xiàng)目管理熱”的現(xiàn)象了!21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)”“項(xiàng)目管理是新世紀(jì)管理者的首選職業(yè)”等說(shuō)法也就不覺(jué)得有吹牛之嫌了。
近十幾年來(lái),我國(guó)的項(xiàng)目管理也越來(lái)越引起人們的重視,項(xiàng)目管理教育在許多工程技術(shù)和工程管理領(lǐng)域中得到普及。它不僅是一個(gè)研究方向、一門學(xué)科,而且已成為一個(gè)專業(yè)、一種社會(huì)職業(yè)。在監(jiān)理工程師、建造師、造價(jià)工程師、咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格考試中都包括了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。
本書吸納了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的新理論、新方法,結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐,充分考慮高職高專教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn),以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)為基礎(chǔ),主要從項(xiàng)目承包人的角度,圍繞項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容展開論述。全書重點(diǎn)突出、兼顧一般、理論夠用、強(qiáng)化實(shí)踐。適用于本、?仆聊竟こ填惖墓こ坦芾、工程造價(jià)、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等專業(yè),以及從事工程管理的各類技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。
全書分4篇共10章。劉亞麗完成全書的整體構(gòu)思、統(tǒng)稿、定稿及第1、2章及第10章部分案例的撰寫任務(wù),劉惠茹編寫第7、8章及部分案例,聶順利編寫第3、6章及部分案例,唐英千編寫第4、5、9章。
本書的成功出版,是全體參編老師共同努力的結(jié)果,是華中科技大學(xué)出版社大力支持和幫助的結(jié)果。此外,本書還借鑒了國(guó)內(nèi)外許多同行專家的研究成果,謹(jǐn)在此致以衷心的感謝!由于編者水平所限,不足之處在所難免,懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
第1篇 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
第1章 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 工程項(xiàng)目管理
第2章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
2.1 PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.2 IPMA項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.3 C-PMBOK中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要內(nèi)容
第3章 項(xiàng)目范圍管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
3.1 項(xiàng)目范圍管理的含義
3.2 項(xiàng)目范圍界定及WBS應(yīng)用
3.3 項(xiàng)目范圍變更及控制
第2篇 項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃
第4章 項(xiàng)目管理組織
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
4.1 工程項(xiàng)目組織
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.3 項(xiàng)目經(jīng)理
第5章 項(xiàng)目管理規(guī)劃
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
5.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念及分類
5.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
5.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
5.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃編制
第3篇 工程項(xiàng)目核心目標(biāo)管理
第6章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
6.1 進(jìn)度管理概述
6.2 進(jìn)度計(jì)劃
6.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
6.4 進(jìn)度控制
第7章 工程項(xiàng)目成本管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
7.1 工程項(xiàng)目成本管理概述
7.2 成本計(jì)劃
7.3 成本控制
7.4 成本分析
第8章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
8.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
8.2 質(zhì)量計(jì)劃
8.3 質(zhì)量控制
8.4 質(zhì)量驗(yàn)收
8.5 IS0質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介
第9章 項(xiàng)目合同管理
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
9.1 合同基礎(chǔ)
9.2 工程項(xiàng)目合同概述
9.3 工程項(xiàng)目施工合同訂立
9.4 工程項(xiàng)目合同實(shí)施的管理
9.5 合同變更管理
9.6 工程索賠
第4篇 項(xiàng)目管理實(shí)踐
第10章 案例分析
【知識(shí)點(diǎn)及學(xué)習(xí)要求】
10.1 建立WBS案例
10.2 進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃編制案例
10.3 成本控制案例
10.4 進(jìn)度與成本綜合控制案例
10.5 案例分析參考答案
附錄 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)
參考文獻(xiàn)
2)隱蔽工程驗(yàn)收
隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其后續(xù)工程施工所隱蔽的分項(xiàng)分部工程,在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。它是對(duì)一些已完分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的最后一道檢查,由于檢查對(duì)象就要被其他工程覆蓋,給以后的檢查整改造成障礙,故顯得尤為重要。其程序有以下方面。
(1)隱蔽工程施工完畢,承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(2)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后,首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)核查,承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。
(3)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在檢查記錄上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋,進(jìn)人下一道工序施工。如不合格,監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”,指令承包單位整改,整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。
3)工序交接驗(yàn)收
工序交接驗(yàn)收是指作業(yè)活動(dòng)中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果的中間確認(rèn)。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求,相關(guān)專業(yè)工序之間也是如此。通過(guò)工序間的交接驗(yàn)收,使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個(gè)有機(jī)整體。
4)不合格品的處理
上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工;不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不允許使用;已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄,指定專人看管,避免用錯(cuò),并限期清除出現(xiàn)場(chǎng);不合格的工序或工程產(chǎn)品,不予計(jì)量。
5)成品保護(hù)
成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中,有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成,而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工;或者是在其分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,某些部位已完成,而其他部位正在施工。在這種情況下,承包單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù),以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染,影響工程整體質(zhì)量。成品保護(hù)的一般措施有如下幾點(diǎn)。
(1)防護(hù),即針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。如對(duì)于進(jìn)出口臺(tái)階可墊磚或方木搭腳手板供人通過(guò)的方法來(lái)保護(hù)臺(tái)階。
(2)包裹,即將被保護(hù)物包裹起來(lái),以防損傷或污染。例如,對(duì)鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護(hù);鋁合金門窗可用塑料布包扎保護(hù)等。
(3)覆蓋,即用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如,對(duì)落水口排水管安裝后可以覆蓋,以防止異物落人而被堵塞;地面可用鋸末覆蓋以防止噴漿污染等。
(4)封閉,即采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。如垃圾道完成后,可將其進(jìn)口封閉起來(lái),以防止建筑垃圾堵塞通道。
徐兀焜 (2020/7/19 11:42:00):請(qǐng)問(wèn)怎樣可以購(gòu)買到?
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