置身網(wǎng)絡輿情的新時代中,作為黨政機關和企業(yè)宣傳的領導和干部,應該積極主動了解互聯(lián)網(wǎng),了解輿情,這是正確應對輿情的基礎,這也關乎黨政機關和企業(yè)在人們心目中的形象。正是基于這樣的出發(fā)點和立足點,本書應運而生。
本書共八章。章介紹輿情的本質,闡述輿情的主客體關系,從社會矛盾的本質層面來理解輿情及其表現(xiàn)形式;第二章闡述輿情誘發(fā)的具體因素,在更微觀層面掃描可能存在的輿情風險;第三章描述輿情事件發(fā)生后如何回應相關問題,幫助讀者掌握回應的時機、頻率,避免可能陷入的誤區(qū),明晰回應重點;第四章介紹輿情發(fā)酵的要素,深入介紹輿情事件的幕后推手,詳細分析輿情發(fā)酵的機理;第五章介紹輿情干預的時機及具體類型,幫助讀者掌握干預的相關操作細節(jié);第六章介紹輿情博弈的主體及提高博弈能力的相關內容;第七章介紹大數(shù)據(jù)下的輿情分析維度與具體方法;第八章為輿情管控方面的內容,分析輿情管控現(xiàn)狀,建構輿情管控機制的途徑和方法。
本書力求理論聯(lián)系實際,穿插使用近年發(fā)生的、有代表性的輿情事件,幫助讀者更好地理解輿情應對理論,掌握科學的具體方法。在一定層面上說,這本書立足理論的基礎上,更多聚焦輿情應對術的內容,為各級領導干部提供行之有效的輿情應對的方法。
把黨的力量和黨的主張傳遞到神經(jīng)末梢,真正使黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為基層治理優(yōu)勢。
齊中祥,北京師范大學管理哲學博士,香港科大EMBA。主持創(chuàng)立了中國特色的輿情學理論體系,主編出版了國內輿情研究領域的部專著《輿情學》、編寫了新媒體統(tǒng)編本科教材《網(wǎng)絡輿情概論》導論,主持制作多家部委機關《網(wǎng)情內參》,曾應邀赴中共中央辦公廳作專題匯報!主持簽發(fā)的多份專報獲得多位中央首長的批示。沃民高新科技(北京)股份有限公司(軍工二級保密單位,全球人心識別領域領軍企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈智能服務商)董事長。近年來應邀為中國社科院、中國科學院、中央黨校(國家行政學院)、北京大學、清華大學、中國人民大學、北京師范大學、武漢大學、華東政法大學、國家圖書館等高校團體;網(wǎng)信、軍方、檢、發(fā)改、工信、公安、財政、國資、工商、共青團、國家開發(fā)銀行、建設銀行、民航等系統(tǒng);人民日報社、新華社、中央電視臺、南方報業(yè)集團等傳媒機構;軍事科學院軍隊思想政治工作研究院、國防大學政治學院(西安、南京、上海校區(qū))、國防大學軍事文化學院、解放軍信息工程大學、天津武警指揮學院、軍委政治工作部、軍委聯(lián)合參謀部、戰(zhàn)略支援部隊、戰(zhàn)區(qū)、集團軍等軍隊多家單位進行了多場學術報告,贏得了廣泛好評。
章 如何認識輿情
節(jié) 什么是輿情?
一、 關于輿情的主流觀點
二、 輿情歷史考證
三、 社會情緒的本質
四、 輿情的定義
第二節(jié) 輿情的主客體關系
一、 輿情的本質
二、 輿情的主體與客體
三、 輿情的研究領域及分類
第三節(jié) 輿情與情緒分析
一、 輿情與情緒分析的關系
二、 情緒的來源及表現(xiàn)
三、 情緒分析的意義
四、 情緒分析的方法
第二章 輿情如何誘發(fā)
節(jié) 政府輿情危機誘發(fā)因素
一、信息的不及時與不透明
二、法制意識淡薄導致執(zhí)法不當
三、濫用職權謀求利益
四、重大事件反應滯后
第二節(jié) 企業(yè)輿情危機誘發(fā)因素
一、產(chǎn)品或服務存在缺陷
二、企業(yè)管理問題
三、企業(yè)間不正當競爭行為
四、生產(chǎn)活動導致公共安全問題
五、企業(yè)領導人或員工不當話語或行為
六、涉及政治問題的不當言行
七、企業(yè)信息披露違規(guī)誘發(fā)輿情
八、錯誤危機公關誘發(fā)重大輿情
九、意見領袖的影響
第三節(jié) 個人輿情危機誘發(fā)因素
一、發(fā)表敏感性爭議言論
二、個人不當?shù)乃刭|行為
三、涉違背道德倫理及違法犯罪
第三章 輿情如何回應
節(jié) 回應的時機頻率
一、 回應的時機與網(wǎng)民情緒的結合
二、 回應的底線
三、 回應的注意事項
四、 回應的頻率
第二節(jié) 回應的內容誤區(qū)
一、對抗式回應
二、逃避式回應
三、外圍式回應
第三節(jié) 回應的階段重點
一、輿情萌發(fā)期的回應
二、輿情發(fā)展期的回應
三、輿情爆發(fā)期的回應
四、輿情衰退期的回應
五、輿情反思期的回應
第四章 輿情如何發(fā)酵
節(jié) 輿情發(fā)酵的要素
一、侵害公共利益
二、引發(fā)媒體關注
三、聚集公眾圍觀
第二節(jié) 輿情發(fā)酵的推手
一、網(wǎng)絡推手
二、話題設立
三、議題轉化
第三節(jié) 輿情發(fā)酵的現(xiàn)象
一、謠言
二、成見
三、偏見
四、歧視
第五章 輿情如何干預
節(jié) 輿情干預時機
一、輿情形成的過程
二、輿情干預時機成功案例
三、輿情干預時機失誤的案例
四、輿情干預的注意事項
第二節(jié) 輿情干預的類型
一、涉黨政事務輿情干預
二、涉企業(yè)事務輿情干預
第六章 輿情如何博弈
節(jié) 博弈主體全面畫像
一、當事方
二、利益相關者
三、媒體機構
四、意見領袖
五、網(wǎng)民
六、管理者
第二節(jié) 正確認識輿情博弈
一、輿情博弈的內涵
二、輿情博弈的類型
三、輿情博弈的作用(利弊分析)
第三節(jié) 領導干部如何提高博弈能力
一、在輿情博弈中管理者常見的錯誤做法
二、管理者在博弈中應堅守的原則
三、正確有效的引導策略
第七章 輿情如何分析
節(jié) 大數(shù)據(jù)下的輿情分析
第二節(jié) 數(shù)據(jù)平臺的建設和意義
一、數(shù)據(jù)平臺的建設和意義
二、沃德社會氣象臺輿情大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三節(jié) 人工智能分析
一、事件概述
二、態(tài)勢分析
三、印象分析
四、爆點分析
五、情緒分析
六、滿意度分析
七、評價分析
八、意見領袖
九、用戶分析
十、類別分析
十一、節(jié)點分析
十二、比較分析
第八章 輿情如何管控
節(jié) 輿情管控依據(jù)
一、 管控的理論來源
二、 輿情管控的理論依據(jù)
第二節(jié) 輿情管控現(xiàn)狀
一、 國外輿情管理的經(jīng)驗
二、 我國輿情管控的現(xiàn)狀
第三節(jié) 輿情管控機制
一、 建立輿情管控機制的重要性
二、 建構輿情管控機制的途徑209