國際項目管理協(xié)會（IPMA）是全球公認的在能力標準制定和能力認證方面的領導者，IPMA OCB是在IPMA厚重的專業(yè)積累之上建立的。該標準提出了組織在管理項目方面的能力這一概念，并提供了一套完整的方法來幫助組織加強對項目、項目集群和項目組合的管理，有助于人們深刻了解一個組織如何改進管理項目、項目集群和項目組合的方式。本書適合高層管理者、高級主管、項目經理、職能部門經理、咨詢師、培訓師及項目員工閱讀和使用。

1.由各個國家或地區(qū)代表性的項目管理專業(yè)組織組成的全球性項目管理專業(yè)組織聯(lián)盟國際項目管理協(xié)會（IPMA）制定的全球標準。
2.書中提供了一套組織如何加強其項目管理、項目集群管理和項目組合管理以更有效地通過項目、項目集群和項目組合實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的方法。
3.為組織如何提升其組織項目管理能力提供了參考途徑。

在過去的幾十年中，大多數不同行業(yè)、不同規(guī)模的組織都將工作重點放在如何成功地實現(xiàn)項目的交付上。一個日益復雜和動態(tài)變化的世界要求各個組織通過更好地管理項目、項目集群和項目組合來滿足其利益相關方更高的期望，盡管存在諸如后期限或固定預算之類的各種約束。同時，人們都希望項目能在資源得到利用的情況下有效且高效率地執(zhí)行，這就需要發(fā)展個人和團隊的能力，也有必要分析和發(fā)展組織的能力。
國際項目管理協(xié)會組織項目管理能力基準（IPMA OCB）提出了組織項目管理能力的概念，為組織提供了加強項目、項目集群和項目組合管理的一個全面的方法。IPMA OCB是在國際項目管理協(xié)會（IPMA）已有的成果基礎上建立的，IPMA是能力標準制定和能力認證領域公認的全球領導者。
IPMA為個人、項目和組織提供各種有益的認證、標準、指南和獎項�；�于IPMA個人項目管理能力基準（目前已是第4版）提供了面向個人的四級項目管理認證和兩級項目管理咨詢師認證。IPMA Delta的口號到達下一個維度，顯示了IPMA Delta是IPMA提供的更進一步的服務，同時也是所有想要提升其項目管理能力的組織可采取的下一步行動。IPMA Delta是一種對組織進行廣泛、深入地評估和認證的服務。該服務由IPMA成員組織下設的獨立認證機構提供。在IPMA Delta評估中會用到三個標準，IPMA個人項目管理能力基準（IPMA ICB）用于評估選定的個人，IPMA項目卓越基準（IPMA PEB）用于評估選定的項目或/和項目集群，而本標準IPMA OCB用于從整體上對組織進行評估。
此外，IPMA基于IPMA項目卓越基準（IPMA PEB）每年為全世界表現(xiàn)好的項目團隊頒發(fā)IPMA全球卓越項目大獎。
IPMA為所有那些想要了解如何改進一個組織中管理項目、項目集群和項目組合的方法的人提供了見解。該標準的主要目標受眾是管理層人員、高級管理人員、指導項目管理活動的管理人員、參與或協(xié)調項目/項目集群的部門經理、顧問、培訓師、教練及項目工作人員。另外，IPMA OCB可讓教師、教練和他們的學生對一個項目導向型組織是什么樣的及通過更好的項目管理未來將得到怎樣的改善有更深入的理解。
我們要感謝IPMA OCB開發(fā)項目團隊和意見征詢委員會為本標準個版本的開發(fā)和審訂做出的貢獻。項目團隊成員有Sergey Bushuyev、 Martin Gosden、 Hans Knpfel、Gerrit Koch、Erik Mansson、Lixiong Ou（歐立雄）、Beverly Pasian、Alexey Polkovnikov、Mladen Vukomanovic和Reinhard Wagner。意見征詢委員會成員包括Thierry Bonjour、Suraj Dahal、José Garcia、Paul Goodge、Ernesto La Rosa、Jyry Louhisto、Vladimir Obradovi?、José E. Reyes G.、Janusz Smurawa、Leszek Stasto和Yan Xue（薛巖）。
IPMA OCB將幫助我們實現(xiàn)一個能夠讓所有項目都成功的世界。

國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，IPMA）始創(chuàng)于1965年，是國際上成立早、影響廣的項目管理國際組織。IPMA是一個包括英、美、德、法等四十多個成員國的國際性組織，其成員國代表都是各國權威性的項目管理專業(yè)組織經申請批準后加入的，這些成員在各自特殊的文化背景下推動著不同類型項目管理的專業(yè)化發(fā)展，使得IPMA實現(xiàn)了真正意義上的項目管理全球化。

譯者序
前言
摘要
圖目錄
表目錄
縮寫和首字母縮略詞
術語和定義
第1章 引言 1
第2章 目的和受眾 5
第3章 從組織的視角看項目 9
3.1 組織在項目管理方面面臨的挑戰(zhàn) 11
3.2 組織及其所處的環(huán)境 12
3.3 從使命、愿景和戰(zhàn)略到結果 14
3.4 項目、項目集群和項目組合作為達成結果的手段 16
第4章 組織項目管理能力 19
4.1 組織能力的概念 21
4.2 組織項目管理能力的概念 21
第5章 能力要素分組及其相互關系 27
5.1 能力要素分組 29
5.2 能力要素概述 31
5.3 能力要素的相互關系 38

第6章 組織項目管理能力的發(fā)展 41
6.1 能力發(fā)展層級 43
6.2 組織能力評估 49
6.3 組織能力發(fā)展框架 52
附錄A 能力要素描述 55
附錄B 能力發(fā)展項目集群 93
參考文獻 97