黨的十九大報(bào)告提出了推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系貫徹新發(fā)展理念，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的新要求，習(xí)近平主席宣布了中國(guó)力爭(zhēng)于2030年前二氧化碳排放達(dá)到峰值、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字重組，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，是實(shí)現(xiàn)黨的十九大能源體系轉(zhuǎn)型新要求和碳達(dá)峰、碳中和要求的必經(jīng)之路。
隨著電力體制改革深入推進(jìn)，市場(chǎng)主體多元化、利益訴求多樣化的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，電網(wǎng)企業(yè)面臨售電市場(chǎng)放開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)、電價(jià)下調(diào)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，電網(wǎng)持續(xù)大規(guī)模建設(shè)，輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，投資需求持續(xù)高漲，發(fā)展需求與投資能力矛盾顯現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與環(huán)境污染治理的雙重壓力下，客觀上要求電網(wǎng)企業(yè)高度重視線損管理問(wèn)題，創(chuàng)新線損管理模式，鞏固以客戶為中心的基礎(chǔ)，融合能源變革與數(shù)字變革新業(yè)態(tài)，引入能源互聯(lián)網(wǎng)新理念，構(gòu)建新型的線損精益管理體系，滿足線損管理各參與方深層次需求，持續(xù)釋放線損管理價(jià)值，進(jìn)一步向精益管理要效益。
國(guó)網(wǎng)山西省電力公司根據(jù)新趨勢(shì)對(duì)線損管理進(jìn)行了精心謀劃和系統(tǒng)建構(gòu)：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司立足同期線損系統(tǒng)，深入挖掘海量數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示、指標(biāo)自動(dòng)預(yù)警、缺陷精準(zhǔn)定位、原因智能分析、損耗經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)全面融合為目標(biāo)拓展系統(tǒng)功能，以概念定義現(xiàn)代化、職責(zé)分工科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)流程精益化、人員培訓(xùn)場(chǎng)景化為核心構(gòu)建線損精益管理體系，以數(shù)據(jù)價(jià)值共生、專(zhuān)業(yè)管理協(xié)同為保障搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用與評(píng)價(jià)等機(jī)制，初步形成各專(zhuān)業(yè)主動(dòng)參與、良性互動(dòng)、迭代更新、價(jià)值共享的線損精益管理生態(tài)鏈，在建立線損管理生態(tài)體系方面進(jìn)行了實(shí)踐探索和深入思考。
本書(shū)的主要內(nèi)容是對(duì)上述工作的概括與總結(jié)，共分為五章。章深入分析了新時(shí)代對(duì)線損管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和能源電力行業(yè)管理與技術(shù)變革新趨勢(shì)，提出新形勢(shì)下線損管理的新需求。第二章簡(jiǎn)要介紹了線損管理模式，并在此基礎(chǔ)上提出線損精益管理的新方向，明確線損精益管理提升的數(shù)字化、效益化和生態(tài)化需求。第三章闡述了線損管理數(shù)字化賦能的主要工作，包括建立線損可視化智慧管控平臺(tái)，在同期線損系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步挖潛數(shù)據(jù)價(jià)值，并從線損智能分析、線損移動(dòng)作業(yè)、線損仿真實(shí)訓(xùn)和線損精準(zhǔn)治理四個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐。第四章介紹了線損管理效益化驅(qū)動(dòng)的主要工作，包括從全生命周期角度審視線損管理流程，重塑線損管理的內(nèi)涵，通過(guò)與其他專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的前置化管控，在源頭上消除可能導(dǎo)致高損的風(fēng)險(xiǎn)；以數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)線損治理過(guò)程的實(shí)時(shí)化、智能化無(wú)縫連接，提高治理質(zhì)效和經(jīng)濟(jì)性。第五章進(jìn)行了線損管理生態(tài)化激活的思考，包括線損管理生態(tài)化的內(nèi)涵、子生態(tài)構(gòu)建和支撐體系建設(shè)，并明確線損管理生態(tài)化的實(shí)施路徑。
本書(shū)以電網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員、各級(jí)企業(yè)管理人員、精益化研究人員以及高等學(xué)校電力專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生為讀者對(duì)象，希望不同讀者從各自視角都能有所收獲。
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中得到了國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司奚振乾，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司牛迎水，河海大學(xué)但唐軍，北京厚德人力資源開(kāi)發(fā)有限公司張篷、林渡等同行們的大力支持，在此一并表示感謝。
限于編者水平，雖然對(duì)書(shū)稿進(jìn)行了反復(fù)推敲，仍難免有疏漏與不足之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

編者
2021年3月