宏觀趨勢篇
2021年中國法律市場：長期主義的堅守
2020年中國法律市場：變則通，不變則壅
中國律師業(yè)：2019突圍，2020破局
2020中國律所費率調查：市場競爭激烈，律所收費幾何？
就律師服務收費異常現象的幾點思考
行業(yè)洗牌：內循環(huán)對于律所為什么重要？
區(qū)域市場篇
北上廣深成渝杭，哪里律師業(yè)增速快？
海派律師是否可以自成一派？
上海涉外律師簡史：卌年歲月，叁代征程
40年法律行業(yè)創(chuàng)新，深圳特區(qū)的起與興
灣區(qū)雙雄：廣州、深圳法律市場的十年競速
港澳律師來內地，對廣東律師產生怎樣的影響？
利通天下，海南自貿港的建設宏圖
2018年南京律師行業(yè)大數據：419家律所、7170名律師創(chuàng)收近30億元
蘇州家百人大所，區(qū)域律所的規(guī)模化之路才剛剛開啟？
西部英豪：成都、重慶法律市場的競逐爭鋒
40年躍變與滄桑：貴陽律師業(yè)發(fā)展史
縣政府重金扶持律師業(yè)，能給行業(yè)帶來什么？
律所管理篇
律所分錢的規(guī)矩
律所經營管理十大設想，怎么做一家賺錢的律所？
中國律所雙雄記：金杜、中倫的角逐
肖微讓賢，君合交棒，紅圈繼任者面臨怎樣的未來？
中倫管委會換屆：接力棒交給年輕一代，對律所百年有多重要？
律所的繼任者：代際傳承的時代來了嗎？
合伙人掌握律所1/3的客戶，卻快要退休了……
一家地方律所一體化運營的探索與思考
半虛擬律所，中國提成所的未來形態(tài)？
企業(yè)法務如何看待公司化律所？
不進行再組織化，規(guī)模律所難以由大到強
2021年，那些管理不善的律所還有機會嗎？
絕大多數的律所危機都有其共性
規(guī)模布局篇
盈科中國突破1萬人，律所的規(guī)模紅利還能持續(xù)多久？
中國法律市場規(guī)模律所轉型，誰是典型樣本？
通力深圳開業(yè)，一體化精品律所的華南戰(zhàn)略
落地芙蓉城，天達共和開啟西部戰(zhàn)略
精品律所的規(guī)�；D型之問
業(yè)務拓展篇
雙循環(huán)下的RCEP：區(qū)域產業(yè)鏈如何強化？
IPO大爆發(fā)：資本市場法律服務的機遇不容錯過
新型基建熱潮來襲，工程律師的機會在哪？
大合規(guī)時代，看這五家紅圈所如何建設合規(guī)團隊
那些把握先機的專業(yè)領域領跑者
聚焦七大核心業(yè)務，這類律所市場需求激增
增速放緩、同行競爭，這8家律所將去向何方？
行業(yè)變革篇
中國法律科技市場：時機到來前，先熬過寒冬
烽煙四起：替代性法律服務（ALSP）全球市場超百億美元
你中有我？國際律所和替代性法律服務商的深度綁定
疫情之下，互聯網律所會是法律行業(yè)的解藥嗎？
當你還沒完全復工，虛擬律所已經崛起？
2021年，律所究竟需要多少非律師
幫客戶節(jié)省50%成本，這項新型法律服務將部分取代傳統(tǒng)律所業(yè)務？
律所跨界風險咨詢，疫情下的應對之道？
律所的副業(yè)：自研法律技術軟件賣給客戶
律師放心，其實大多數企業(yè)都不用非律師外包商
360法律集團：平價國際虛擬律所，創(chuàng)收增長65%
硬剛跨界競爭，又一家大型律所推出咨詢業(yè)務
埃森哲入侵法律市場
全球市場篇
疫情之年：全球法律服務市場2020回顧
美國百強律所合并實例，人均收入增長率超行業(yè)均值
這家律所，估值230億美元？
布局精簡、利潤豐厚，這兩家傳奇律所有何獨到之處？
魔圈律所，魔力不再？
6家上市律所，后來都怎樣了？
金融危機中，賺錢更多的十家律所
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