本書采用理論與實踐相結合的原則，汲取中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面、系統地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容。全書共十三章，主要內容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導論，企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內部環(huán)境分析，公司戰(zhàn)略的選擇，國際化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等。本書體系完整、內容豐富、層次清晰、邏輯性強，具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。書中設有教學目標、引導案例、綜合訓練題等欄目，有利于學生實戰(zhàn)能力的提高。 本書可作為高等院校管理類、經濟類等相關專業(yè)本科生和�？粕慕滩模策m合用作MBA教學參考書，對工商企業(yè)界的經營者和管理者也具有參考價值。
本書采用理論與實踐相結合的原則，汲取中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面、系統地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容。全書共十三章，主要內容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導論，企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內部環(huán)境分析，公司戰(zhàn)略的選擇，國際化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等。本書體系完整、內容豐富、層次清晰、邏輯性強，具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。書中設有教學目標、引導案例、綜合訓練題等欄目，有利于學生實戰(zhàn)能力的提高。
本書可作為高等院校管理類、經濟類等相關專業(yè)本科生和專科生的教材，也適合用作MBA教學參考書，對工商企業(yè)界的經營者和管理者也具有參考價值。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的管理學科，它的發(fā)展離不開市場經濟的發(fā)展。隨著社會主義市場經濟的建立，企業(yè)已成為市場經濟的主體。面對外部環(huán)境的迅猛變化和激烈的市場競爭，許多企業(yè)的領導者認識到戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)發(fā)展的重要性，并開始使用戰(zhàn)略管理的理念、思想和方法來管理企業(yè)。對于企業(yè)來說，成功的戰(zhàn)略制定和實施是卓越管理的保證。
企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一門高度綜合性的課程，有別于其他管理課程，不只是局限于某一領域，而是跨越了企業(yè)經營和管理的整個范疇，重點研究和解決企業(yè)長遠性、全局性的戰(zhàn)略管理問題。學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的目的是使學生了解戰(zhàn)略管理的相關理論知識，掌握戰(zhàn)略管理的過程和戰(zhàn)略制定的方法，學會如何制定戰(zhàn)略以及成功地實施戰(zhàn)略。同時，希望通過該門課程的學習，培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略性思維及分析問題、解決問題的能力。正是基于這個視角，我們組織了多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學的一線教師編寫了這本教材，力求將理論和實踐相結合，知識性和實用性融為一體，為高校師生和管理工作者提供一本便于學習的企業(yè)戰(zhàn)略管理教材。本書具有以下四個方面的特色：
（1） 編寫風格簡潔。本書從謀篇布局到語言闡述都力求簡潔、平實，力爭用有限的章節(jié)來高效、準確地闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識體系，重點突出。
（2） 結構優(yōu)化。在保持全書結構編排合理的基礎上，著重對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的可操作性和實踐環(huán)節(jié)進行講解。
（3） 案例充分，具有針對性和時代性。全書根據不同章節(jié)的知識技能要求，設計了很多案例。開篇配有引導案例，每章后配有綜合訓練題和案例分析。這些案例涉及的內容都是在企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中實際發(fā)生的成功或失敗的典型事例，有很高的研究價值和借鑒意義，是提升學生發(fā)現問題、分析問題和解決問題能力的重要支點，也是本書的亮點之一。
（4） 每一章后的綜合訓練題更加豐富和具有針對性。全書綜合訓練題是對相應章節(jié)中的重要概念、知識點和理論的強化。學生可在學完每章內容之后，對照綜合訓練題來檢驗自己的理解程度，引導學生帶著問題學習，更好地達成教學目標，提升學生的實踐應用能力。這也是本書的另一個亮點。
本書編寫大綱由佟國光和李超共同擬訂，并經參編教師反復討論修改，后確定。各章編寫分工為：章、第三章由佟國光編寫；第五章、第七章、第八章、第十章由齊文浩編寫；第九章、第十一章、第十二章由李超編寫；第二章由楊興龍編寫；第六章由佟迪編寫；第四章由馬若男編寫；第十三章由王美怡編寫；后由齊文浩、李超對全書進行統稿和定稿。
本書在編寫過程中參考和引用了部分國內外學者的著作、研究成果和相關文獻，限于篇幅，書中未能一一列出，在此謹向有關作者表示衷心的感謝。
盡管我們已經對本書的學術觀點和教學重點的取舍進行了斟酌，但仍不可避免地存在片面性和不足之處，在此，懇請各位專家、學者和廣大讀者斧正。
齊文浩 李 超
2020年7月于長春
章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 1
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 2
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 6
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展 9
第二章 企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標 13
節(jié) 企業(yè)愿景 14
第二節(jié) 企業(yè)使命 19
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 23
第四節(jié) 企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標三者之間的關系 30
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 35
節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述 36
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析 37
第三節(jié) 產業(yè)環(huán)境分析 41
第四節(jié) 產業(yè)內部的戰(zhàn)略集團分析 53
第五節(jié) 主要競爭對手分析 54
第四章 企業(yè)內部環(huán)境分析 61
節(jié) 企業(yè)資源分析與企業(yè)能力分析 62
第二節(jié) 核心競爭力 67
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析 71
第四節(jié) 企業(yè)內部條件分析方法 73
第五章 公司戰(zhàn)略選擇 79
節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 80
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 82
第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式 89
第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 97
第五節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 99
第六章 國際化戰(zhàn)略 105
節(jié) 企業(yè)國際化經營的原因及特點 107
第二節(jié) 國際化經營的環(huán)境因素分析 109
第三節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型 112
第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式 115
第五節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素 121
第七章 競爭戰(zhàn)略 131
節(jié) 成本領先戰(zhàn)略 132
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略 134
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略 136
第四節(jié) 產業(yè)結構與競爭戰(zhàn)略 139
第八章 職能戰(zhàn)略 151
節(jié) 生產戰(zhàn)略 152
第二節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略 155
第三節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 160
第四節(jié) 財務戰(zhàn)略 162
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 165
第九章 企業(yè)文化管理戰(zhàn)略 171
節(jié) 企業(yè)文化的概念 172
第二節(jié) 企業(yè)文化的構成要素及形成機制 175
第三節(jié) 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用 177
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的匹配 178
第十章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 183
節(jié) 企業(yè)與信息化 184
第二節(jié) 企業(yè)信息化的內容 189
第三節(jié) 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定 191
第四節(jié) 國內企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式 193
第五節(jié) 國內企業(yè)信息化現狀和問題 195
第六節(jié) 國內企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢 197
第十一章 戰(zhàn)略制定與選擇 201
節(jié) 戰(zhàn)略制定 202
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的過程及影響因素 206
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 208
第四節(jié) 戰(zhàn)略評價與選擇的方法 212
第十二章 戰(zhàn)略實施與控制 225
節(jié) 戰(zhàn)略實施的作用、原則與過程 226
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的模式及推進策略 230
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型與原則 235
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 239
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法 242
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 248
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的概述 249
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的要素與一般階段 252
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素分析 253
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施過程 256
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的時機選擇與阻力分析 259
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本方式與框架 263
第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 267
參考文獻 272
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