本書主要探討作為一種新的項目管理模式的代建制，主要基于代建項目可行性研究報告以及政府有關(guān)部門批復(fù)的政府投資性公路建設(shè)項目，依據(jù)國家、交通運(yùn)輸部現(xiàn)行的法律法規(guī)、基本建設(shè)程序和各項規(guī)程、規(guī)定、辦法，以承擔(dān)項目代建管理正在建設(shè)的和已經(jīng)建設(shè)完成的公路建設(shè)項目為依托，從建設(shè)管理準(zhǔn)備階段一直到竣工驗收，從組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量、環(huán)保廉政、檔案資料、信息化等方面全面總結(jié)公路項目代管工作流程、要點(diǎn)，力求為政府投資公路項目建設(shè)試行和逐漸推廣代建制，深化政府投資項目管理改革，充分利用社會專業(yè)化組織的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高政府投資項目的建設(shè)管理水平和投資效益發(fā)揮積極作用。本書可作為交通運(yùn)輸部公布的《公路建設(shè)項目代建管理辦法》配套的學(xué)習(xí)書籍，對公路項目代建制推廣起到積極的作用；附錄中的濟(jì)南市普通國省道干線公路典型案例，可讓讀者較為方便地指導(dǎo)類似項目的代建管理；本書還可作為公路項目代建管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)教育用書。
莊建偉，濟(jì)南市公路管理局項目中心主任，工程應(yīng)用研究員，長期從事公路建設(shè)工作；
馮濤，濟(jì)南金諾公路工程監(jiān)理有限公司副總經(jīng)理，高級工程師。
章 項目代建概述
第二章 準(zhǔn)備階段代建工作
節(jié) 項目代建管理機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 項目駐地規(guī)劃建設(shè)
第三節(jié) 項目代建工作規(guī)劃
第四節(jié) 項目準(zhǔn)備階段計劃管理
第五節(jié) 項目準(zhǔn)備階段合同管理
第六節(jié) 項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
第七節(jié) 項目準(zhǔn)備階段安全管理
第八節(jié) 項目準(zhǔn)備階段文明施工管理
第三章 施工階段代建工作
節(jié) 計劃管理
第二節(jié) 合同管理
第三節(jié) 質(zhì)量管理
第四節(jié) 安全管理
第五節(jié) 廉政管理
第六節(jié) 環(huán)保管理
第七節(jié) 環(huán)境協(xié)調(diào)管理
第八節(jié) 投資管理
第九節(jié) 日常管理
第十節(jié) 特殊時段管理
第十一節(jié) 節(jié)假日及重大活動管理
第四章 驗收階段代建工作
節(jié) 工程檔案管理
第二節(jié) 交工驗收準(zhǔn)備
第三節(jié) 交工驗收活動組織與配合
第四節(jié) 竣工驗收準(zhǔn)備
第五節(jié) 竣工驗收活動組織與配合
第五章 缺陷責(zé)任期代建工作
節(jié) 缺陷責(zé)任期管理辦法
第二節(jié) 缺陷責(zé)任期巡檢管理
第六章 項目代建的五化管理工作
節(jié) 項目代建信息化管理
第二節(jié) 項目代建制度化管理
第三節(jié) 項目代建規(guī)范化管理
第四節(jié) 項目代建標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五節(jié) 項目代建人本化管理
第七章 項目代建風(fēng)險管理
節(jié) 安全風(fēng)險管理
第二節(jié) 質(zhì)量風(fēng)險管理
第三節(jié) 廉政風(fēng)險管理
第四節(jié) 投資風(fēng)險管理
第八章 項目代建規(guī)章示例
節(jié) 項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
第二節(jié) 項目準(zhǔn)備階段安全管理
第三節(jié) 項目準(zhǔn)備階段文明施工管理
第四節(jié) 計劃管理
第五節(jié) 合同管理
第六節(jié) 質(zhì)量管理
第七節(jié) 安全管理
第八節(jié) 廉政管理
第九節(jié) 環(huán)保管理
第十節(jié) 環(huán)境協(xié)調(diào)管理
第十一節(jié) 日常管理
第十二節(jié) 重大活動管理
第十三節(jié) 工程檔案管理
第十四節(jié) 交工驗收活動組織與配合
第十五節(jié) 缺陷責(zé)任期巡檢管理
第十六節(jié) 項目代建標(biāo)準(zhǔn)化管理
附錄1 公路建設(shè)項目代建工作辦法（部令2015年第3號）
附錄2 濟(jì)南市政府投資項目代建制管理辦法（濟(jì)政發(fā)[ 2017]2號）
附錄3 工程項目管理流程圖
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