在工作和生活中,我們?cè)絹碓揭庾R(shí)到會(huì)說話有多么重要!職場(chǎng)上的問題,說白了都是溝通問題。
不論是在正式場(chǎng)合(比如部門例會(huì)、績(jī)效面談),還是在各種非正式場(chǎng)合(比如同事之間的閑談),能否聽懂別人的訴求,將自己的想法、目標(biāo)、要求清晰地傳遞給別人,能否推動(dòng)雙方產(chǎn)生共識(shí)、達(dá)成協(xié)作,是我們要實(shí)際解決的溝通問題。
錯(cuò)位的溝通讓人心累,給自己制造很多障礙。那么,如何提升自己為人處世的能力?怎樣提供有效的反饋?
特蕾絲哈斯頓(Therese Huston)博士的《不累心》提供了從文本溝通到口頭表達(dá)的一整套高情商溝通方法,將工作和生活中可能遇到的溝通問題、場(chǎng)景進(jìn)行拆解,并一一提供解決方案,有案例,有具體方法。從說話之道,到心理分析、場(chǎng)景搭建,科學(xué)、翔實(shí)、行之有效。自己不受委屈,別人也舒服。
自己不受委屈,別人也舒服
學(xué)點(diǎn)溝通技巧,讓工作不累心
有效反饋的前提,是好好說話不兜圈子,不要用那么多反問、假設(shè),就是把自己的想法敘述出來
今天你對(duì)我愛搭不理,明天我繼續(xù)找你放下包袱去溝通,只為掃清障礙,順利解決問題
很多事,你不說老板真的不知道越是好學(xué)生,越有向上溝通的問題。你要學(xué)會(huì)整合所有資源,把工作完成
會(huì)傾聽,別人就會(huì)更喜歡你不要強(qiáng)加給別人你應(yīng)該,你只要給對(duì)方情感支持,沒有人不是明白人
克制表達(dá),學(xué)會(huì)把舞臺(tái)留給對(duì)方有效溝通的目的是要從溝通中獲得有意義的東西,而不是為了表現(xiàn)自己,證明自己的觀點(diǎn)正確
特蕾斯·休斯頓(Therese Huston)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)認(rèn)知心理學(xué)博士,也是該領(lǐng)域的研究專家。她是西雅圖大學(xué)卓越教學(xué)中心的創(chuàng)始主任,長(zhǎng)期致力于幫助人們更好地做出決策,并為《紐約時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰稿。
III 譯 者 序 //
001 引 言 //
部分從文本到真正的對(duì)話
033 章// 三種類型的反饋:欣賞,指導(dǎo)和評(píng)價(jià)
049 第二章// 與人并肩,而非問題
077 第三章// 大聲說出你的善意
095 第四章// 把傾聽當(dāng)作工作中重要的一部分
第二部分實(shí)踐做法:欣賞
117 第五章// 實(shí)踐做法1:發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處
第三部分實(shí)踐做法:指導(dǎo)
145 第六章// 實(shí)踐做法2:多問少說
173 第七章// 實(shí)踐做法3:將威脅小化
197 第八章// 實(shí)踐做法4:承認(rèn)你的偏見并保持警惕
第四部分實(shí)踐做法:評(píng)價(jià)
233 第九章// 實(shí)踐做法5:把沒有意外當(dāng)作座右銘
247 第十章// 實(shí)踐做法6:把你的觀察與你的構(gòu)想?yún)^(qū)分開來
275 結(jié) 語//
279 注 釋 //
319 致 謝 //