推薦1：一本幫助HR全面理解人力資源成本的指南
本書通過對冰山模型的講解，能幫助HR認識人力資源管理工作的中顯性成本、隱性成本，從而透徹理解人力資源管理工作中的各類成本表現(xiàn)。
推薦2：財務(wù)報表 人力資源報表，幫助HR打造財務(wù)思維
本書融合了大量的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，能讓HR站在財務(wù)管理的角度，認識人力資源成本，從而做好人力資源成本預(yù)算，有效管理人力資源成本。
推薦3：幫助HR了解并管控人力資源管理工作每一環(huán)節(jié)中的成本
本書依據(jù)人力資源管理工作的環(huán)節(jié)，對人力資源管理工作每一環(huán)節(jié)中涉及的成本類型進行了展示，同時給出了相應(yīng)的成本管控措施，非常方便HR在實際工作中加以應(yīng)用。
推薦4：幫助HR有效規(guī)避人力資源管理工作中的法律成本
本書結(jié)合新的《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國社會保險法》等法律文本，對人力資源管理工作中涉及的法律成本進行了詳盡的展開，HR可以通過本書掌握企業(yè)用人過程中需要規(guī)避的法律風(fēng)險，為企業(yè)節(jié)約法律成本。
推薦5：讓HR學(xué)會合理配置人力資源、優(yōu)化企業(yè)的人才機構(gòu)，將錢花在刀刃上
通過對人力資源成本的認識，HR可以通過組合用工、合理輸入和輸出企業(yè)人力資源，并利用制度等規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮出更大效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
人力資源部門作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，為企業(yè)的招人、選人、育人、留人提供了重要的支持。在進行招人、選人、育人、留人工作的過程中，每一步都要借助一定的資金成本、時間成本等來實現(xiàn)。因此，人力資源部門被片面地認為是企業(yè)的一個支出部門，不為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造直接利益。
實際上，人力資源部門在企業(yè)中發(fā)揮著重要的價值，除了為企業(yè)招人、選人、育人、留人之外，還能通過有效的人力資源成本管控降低企業(yè)的人力資源成本，為企業(yè)節(jié)約可觀的用人成本，有助于企業(yè)利益的積累，提升企業(yè)的
價值。
人力資源成本，也稱為人力成本，指企業(yè)在一段時期內(nèi)，在從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，為了獲得、開發(fā)、使用和保留所需要的人力資源而產(chǎn)生的所有直接或間接費用的總和。
在當(dāng)下，用工模式越來越規(guī)范，用工成本也逐步增加，所以，對于人力資源部門而言，要全面地認識人力資源管理工作環(huán)節(jié)中的成本，并根據(jù)各類成本的性質(zhì)對其進行有效的分析與化解，盡可能地把人力資源成本降到，幫助企業(yè)及個人獲益。
管控人力資源成本不是輕而易舉就能實現(xiàn)的工作。作為一名優(yōu)秀的HR（Human Resources，人力資源，簡稱HR，可以指對企業(yè)員工進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列管理活動，也可以指相關(guān)職位和相關(guān)從業(yè)人員，本書中出現(xiàn)的HR，指相關(guān)從業(yè)人員），除了要具備專業(yè)的知識之外，還要對財務(wù)知識有一定的了解，這樣才能更好地認識和理解與人力資源相關(guān)的成本，找準控制成本的關(guān)鍵點。所以，在當(dāng)下，HR的工作已經(jīng)不是為企業(yè)招人這么簡單了，而是站在管理者的視角，融合財務(wù)知識與崗位職責(zé)，在做好本職工作的同時，尋求化的人力資源管理路徑，來有效管控人力資源成本。
本書依據(jù)人力資源管理工作的路徑，融合財務(wù)管理的思維及財務(wù)管理知識，將人力資源管理過程中的各項成本進行了羅列，讓讀者能夠更直觀地認識人力資源成本及人力資源成本管控的重要性。同時，本書給出的管控人力資源成本的一些方法，能夠幫助HR認識并處理人力資源管理工作環(huán)節(jié)中的各類成本，為企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻。
第1章
資深HR帶你認識成本管控
1.1HR的成本管控對象 / 002
1.2透過冰山模型，深度認識人力資源成本 / 006
1.3不同的用工模式，對應(yīng)不同的人力資源成本 / 009
1.4人力資源成本管控的基本步驟與分析指標 / 014
【HR說】人力資源法律成本管控方法 / 021
第2章
財務(wù)視角的人力資源成本認知
2.1HR財務(wù)思維的養(yǎng)成閱讀財務(wù)報表 / 024
2.2通過會計科目，認識人力資源成本的另一面 / 035
2.3強化財務(wù)思維，提升HR的業(yè)務(wù)參與能力 / 042
2.4與人力資源有關(guān)的三張報表 / 048
【HR說】從成本出發(fā)的用工管理新挑戰(zhàn) / 061
第3章
全面預(yù)算管理下的人力資源成本預(yù)算編制
3.1理解全面預(yù)算，打好人力資源成本預(yù)算編制基礎(chǔ) / 064
3.2通過預(yù)算編制流程，理解全面預(yù)算管理思路 / 068
3.3根據(jù)三定關(guān)系，做人力資源編制計劃 / 070
3.4了解薪酬策略，編制薪酬調(diào)整計劃和預(yù)算 / 075
3.5明確成本項目，編制招聘計劃和預(yù)算 / 081
3.6確定培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計劃和預(yù)算 / 085
【HR說】與人力資源成本管理相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定 / 088
第4章
人力資源管理體系構(gòu)建層面的成本管控
4.1組織機構(gòu)設(shè)計層面的人力資源成本管控 / 090
4.2完善系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范人力資源成本管控 / 094
4.3優(yōu)化流程，提高人力資源成本管控效率 / 097
4.4從組織結(jié)構(gòu)類型入手，找準成本管控的切入點 / 100
4.5精簡崗位設(shè)置，降低企業(yè)人力資源成本 / 107
4.6合理確定崗位編制，節(jié)約用人成本 / 113
【HR說】彈性制崗位編制的保持 / 117
第5章
招聘錄用過程中的成本管控
5.1從預(yù)防入手，做好招聘前的人力資源成本管控 / 120
5.2以提高效率為準，管控招聘中的人力資源成本 / 124
5.3做好復(fù)盤，分析招聘選拔后的成本費用 / 127
5.4企業(yè)招聘錄用過程中要注意的法律成本 / 131
【HR說】優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力資源成本 / 139
第6章
員工培訓(xùn)與評估過程中的成本管控
6.1培訓(xùn)準備階段的人力資源成本管控 / 142
6.2培訓(xùn)實施過程中的人力資源成本管控 / 145
6.3如何在培訓(xùn)評估方面管控人力資源成本 / 148
6.4培訓(xùn)要注意的法律成本 / 150
【HR說】與時俱進的員工培訓(xùn)方法實現(xiàn)成本管控 / 155
第7章
薪酬績效設(shè)計層面的成本管控
7.1在法律層面，認識工資種類 / 158
7.2薪酬策略對人力資源成本管控的作用 / 166
7.3基于績效策略，有效管理降低人力資源成本 / 170
7.4在職員工的一些薪酬福利管控 / 174
7.5HR在社會保險層面的成本認知 / 179
7.6針對特殊員工的薪酬福利管控 / 185
【HR說】高管薪酬結(jié)構(gòu)的管控 / 189
第8章
有效的人才保留措施降低人力資源成本
8.1人才保留思維，減少人才流失 / 192
8.2利用儲備人才庫，為企業(yè)留住外部人力資源 / 194
8.3防范員工離職帶來的潛在風(fēng)險 / 197
【HR說】HR在離職率和人才保留方面的抉擇 / 201
第9章
人力資源成本管控策略
9.1組合用工方式抑制人力資源成本 / 204
9.2提升人力資源素質(zhì)，構(gòu)建人力資源素質(zhì)模型 / 206
9.3審時度勢，合理裁員降低人力資源成本 / 209
9.4制度跟進，構(gòu)建人力資源管理制度體系 / 212
【HR說】從企業(yè)內(nèi)部開發(fā)人才，實現(xiàn)成本管控 / 215
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