推薦序
自序
章 國(guó)際工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 1
節(jié) 對(duì)外承包工程行業(yè)趨勢(shì)觀察與分析 2
一、趨勢(shì)一：實(shí)體企業(yè)崛起 2
二、趨勢(shì)二：母公司擔(dān)保問題持續(xù)發(fā)酵 3
三、趨勢(shì)三：以資金拉動(dòng)EPC承包 3
四、趨勢(shì)四：以前期規(guī)劃拉動(dòng)EPC承包 4
五、趨勢(shì)五：投建營(yíng)一體化 5
六、趨勢(shì)六：加快布局海外收購(gòu) 5
七、趨勢(shì)七：基金助力項(xiàng)目融資 6
第二節(jié) 第三方市場(chǎng)合作：中國(guó)與歐美日韓工程企業(yè)聯(lián)袂開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)踐分析 6
一、合作的背景、現(xiàn)狀和典型合作項(xiàng)目 6
二、開展合作的原因 8
三、開展合作對(duì)中國(guó)工程企業(yè)的價(jià)值和意義 9
第三節(jié) EPC/交鑰匙模式在國(guó)際工程承包中的濫用及應(yīng)對(duì) 10
一、EPC/交鑰匙模式盛行及濫用的原因 11
二、EPC/交鑰匙模式在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的濫用 12
三、業(yè)主濫用EPC/交鑰匙模式對(duì)承包商的危害 14
四、對(duì)業(yè)主濫用EPC/交鑰匙模式的應(yīng)對(duì)方案建議 15
第四節(jié) 窗口公司與設(shè)計(jì)、施工單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作 16
一、窗口公司與設(shè)計(jì)、施工單位的優(yōu)劣對(duì)比分析 17
二、窗口公司的式微及原因 19
三、新的市場(chǎng)形勢(shì)下窗口公司的出路 20
四、對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位和窗口公司的建議 21
第五節(jié) 對(duì)外承包工程資格制度的取消及影響 22
一、對(duì)外承包工程資格制度取消的原因 23
二、對(duì)外承包工程資格制度取消的影響 23
三、取消對(duì)外承包工程資格制度所造成的負(fù)面影響的有限性 26
四、應(yīng)對(duì)建議 27
第六節(jié) 項(xiàng)目融資對(duì)海外工程項(xiàng)目的影響及應(yīng)對(duì) 28
一、項(xiàng)目融資的概念和要求 29
二、項(xiàng)目融資對(duì)海外工程項(xiàng)目的影響 29
三、我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資影響的規(guī)范應(yīng)對(duì) 32
第二章 國(guó)際工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和交易模式創(chuàng)新 34
節(jié) 對(duì)外承包工程企業(yè)向?qū)ν馔顿Y業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究 35
一、對(duì)外承包工程向境外投資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型八項(xiàng)注意 35
二、與EPC項(xiàng)目相比，境外BOT/PPP項(xiàng)目的其他核心關(guān)注 41
第二節(jié) 國(guó)際工程承包中搶跑和墊資風(fēng)險(xiǎn)及管控 44
一、國(guó)際工程承包中墊資和搶跑的含義與表現(xiàn) 44
二、國(guó)際工程承包中搶跑和墊資的原因剖析 46
三、墊資和搶跑的風(fēng)險(xiǎn)剖析 48
四、對(duì)于墊資和搶跑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建議 49
第三節(jié) 應(yīng)收賬款延付融資拉動(dòng)海外EPC總承包的項(xiàng)目運(yùn)作模式解析 52
一、應(yīng)收賬款延付融資模式興起的原因與價(jià)值 53
二、海外應(yīng)收賬款延付融資拉動(dòng)EPC總承包交易模式的運(yùn)作流程 54
三、承包商在采用應(yīng)收賬款延付融資拉動(dòng)EPC交易模式時(shí)的核心考量 55
第四節(jié) 境外參股投資拉動(dòng)EPC總承包的項(xiàng)目運(yùn)作模式解析 58
一、參股投資拉動(dòng)EPC模式興起的原因與價(jià)值 58
二、參股投資拉動(dòng)EPC模式的運(yùn)作流程和要旨 59
三、承包商運(yùn)作參股投資拉動(dòng)EPC總承包項(xiàng)目的特別關(guān)注 63
第五節(jié) 海外項(xiàng)目投融建營(yíng)一體化的運(yùn)作要旨與核心考量 65
一、投建營(yíng)一體化的概念、興起和價(jià)值 65
二、投融建營(yíng)一體化的運(yùn)作流程和要旨 67
三、運(yùn)作海外投融建營(yíng)一體化項(xiàng)目的核心考量 75
四、典型案例評(píng)析 80
第六節(jié) 境外BOT/PPP特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的信用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分配與緩釋 82
一、境外BOT/PPP特許經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配與緩釋機(jī)制解析 82
二、項(xiàng)目融資模式下的擔(dān)保機(jī)制 88
三、結(jié)語(yǔ) 91
第三章 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究 92
節(jié) 對(duì)外承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究 93
一、為什么要關(guān)注中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理 93
二、我國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析 95
三、我國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)防控措施 98
四、案例分析：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)解決 106
五、對(duì)外承包工程行業(yè)的新趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的新挑戰(zhàn) 108
六、提高對(duì)外承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理能力的建議 110
第二節(jié) 境外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)（O&M）風(fēng)險(xiǎn)及防控探析 111
一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)模式介紹 112
二、境外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的法律問題簡(jiǎn)析 113
三、運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及防控措施 114

第四章 國(guó)際工程其他前沿問題探討 121
節(jié) 國(guó)際工程中的聯(lián)合體模式與總分包模式利弊之辨 122
一、聯(lián)合體模式和總分包模式的概念 122
二、聯(lián)合體模式的利弊分析 123
三、總分包模式的利弊分析 126
四、海外工程承包項(xiàng)目承包主體模式選擇 129
第二節(jié) 集團(tuán)制工程企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目簽約模式探析 130
一、海外工程項(xiàng)目的大型化與承包簽約模式的轉(zhuǎn)換 130
二、各簽約模式的利弊分析 131
三、對(duì)集團(tuán)制工程企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目簽約模式的建議 133
第三節(jié) 海外綠地投資項(xiàng)目工程建設(shè)模式選擇分析 134
一、工程項(xiàng)目的基本建設(shè)模式介紹 134
二、境外工程項(xiàng)目建設(shè)模式選擇的考量因素 135
三、境外工程項(xiàng)目建設(shè)模式選擇的發(fā)展趨勢(shì) 136
四、結(jié)論 137
第四節(jié) 國(guó)際工程承包中的承包商擔(dān)保 138
一、擔(dān)保的定義及功能 139
二、承包商擔(dān)保的種類、形式和特點(diǎn) 139
三、承包商擔(dān)保的開具 141
四、承包商擔(dān)保責(zé)任防控措施 145
第五節(jié) 國(guó)際工程承包中的母公司擔(dān)保問題探析 147
一、承包商母公司擔(dān)保問題爆發(fā)的原因 148
二、承包商母公司擔(dān)保的形式 150
三、承包商母公司擔(dān)保的不利影響 151
四、關(guān)于母公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)措施建議 151
第五章 國(guó)際工程索賠與新型冠狀病毒肺炎疫情的影響及應(yīng)對(duì) 154
節(jié) 國(guó)際工程索賠問題研究 155
一、國(guó)際工程索賠的基本問題 155
二、索賠管理的注意事項(xiàng) 157
第二節(jié) 國(guó)際工程承包中盈利靠索賠箴言失靈的原因分析及應(yīng)對(duì) 161
一、盈利靠索賠箴言失靈的原因 162
二、新的市場(chǎng)形勢(shì)下索賠的價(jià)值 164
三、EPC/交鑰匙模式下承包商仍然擁有的索賠空間 164
四、對(duì)待索賠的合理化建議 166
第三節(jié) 新型冠狀病毒肺炎疫情在國(guó)際工程承包合同下的不可抗力定性分析 167
一、新冠疫情是否屬于國(guó)際工程承包合同下的不可抗力 167
二、新冠疫情發(fā)生后承包商應(yīng)如何應(yīng)對(duì) 168
三、對(duì)于新冠疫情的影響承包商能獲得哪些救濟(jì) 169
第四節(jié) 關(guān)于海外工程項(xiàng)目新冠疫情影響應(yīng)對(duì)問題的系統(tǒng)解析 170
一、新冠疫情是否屬于不可抗力 170
二、如果承包合同下未規(guī)定不可抗力條款該如何處理 170
三、在世界衛(wèi)生組織做出國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的認(rèn)定之前，
新冠疫情是否可以認(rèn)定為不可抗力 171
四、什么機(jī)構(gòu)可出具不可抗力證明 171
五、不可抗力證明和影響情況說明是否需要隨不可抗力通知一并發(fā)送 172
六、如果錯(cuò)過了承包合同規(guī)定的不可抗力通知時(shí)限，承包商是否還能
主張免責(zé) 172
七、是否所有承包商都能以不可抗力為由向業(yè)主主張免除不能履約的責(zé)任 172
八、如果在新冠疫情發(fā)生前存在履約過錯(cuò)，承包商是否還能以不可抗力為
由免責(zé) 173
九、承包商是否能以新冠疫情為由遲延向業(yè)主支付欠付金額 173
十、新冠疫情發(fā)生后承包商是否可以因?yàn)檎J(rèn)定為不可抗力而向業(yè)主索賠而
放任損失擴(kuò)大 173
十一、承包商自身未受影響，但分包商或供貨商受到影響，是否也視為
總包合同下的不可抗力 174
十二、不可抗力通知是否可以代替索賠通知 174
十三、在按時(shí)向業(yè)主發(fā)出索賠通知后，是否就意味著能索賠成功萬(wàn)事大吉了 175
十四、如果承包合同繼續(xù)執(zhí)行，承包商的可索賠范圍有哪些 175
十五、如果承包合同終止，承包商在終止清算時(shí)能獲得哪些金額 175
十六、既然可以索賠，那么如何理解不可抗力情況下各自承擔(dān)各自損失的原則 176
十七、新冠疫情持續(xù)期間發(fā)生的設(shè)備材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，由哪方承擔(dān) 176
十八、承包商因新冠疫情遭受的損失，是否可以根據(jù)工程保險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司理賠 177
十九、如項(xiàng)目履約遭受嚴(yán)重影響，承包合同后續(xù)繼續(xù)執(zhí)行還是終止，如何選擇 177
二十、我國(guó)承包商在新冠疫情期間新獲取的項(xiàng)目，是否仍然可以疫情為
不可抗力為由免責(zé) 178
第五節(jié) 海外工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于新冠疫情不可抗力影響的應(yīng)對(duì)措施分析 179
一、在特許經(jīng)營(yíng)層面 179
二、在EPC總承包層面 180
三、在融資層面 181
四、在保險(xiǎn)層面 182
第六節(jié) 從道達(dá)爾拒絕中國(guó)買家的不可抗力通知談如何應(yīng)對(duì)境外業(yè)主否認(rèn)
新冠疫情為不可抗力 183
一、對(duì)于索賠事件的分析和對(duì)業(yè)主反饋的應(yīng)對(duì)建議 183
二、對(duì)于不可抗力索賠工作的進(jìn)一步提示 184
第七節(jié) 合作導(dǎo)向的索賠：對(duì)于海外工程項(xiàng)目新冠疫情應(yīng)對(duì)的再思考 187
一、什么是合作式索賠 187
二、為什么采取合作式索賠 188
三、如何在索賠工作中進(jìn)行合作 189
第八節(jié) 新冠疫情海外蔓延與索賠的新切口：法律變更與政治性不可抗力 191
一、新冠疫情與國(guó)際工程中的法律變更 191
二、新冠疫情與國(guó)際工程中的政治性不可抗力 193
三、結(jié)語(yǔ) 194
第九節(jié) 關(guān)于新冠疫情事件的不可抗力通知（中英對(duì)照格式） 195
第十節(jié) 關(guān)于新冠疫情影響的索賠通知（中英對(duì)照格式） 197
第六章 國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)所涉典型合規(guī)問題分析 200
節(jié) 美國(guó)海外反腐敗法核心內(nèi)容解析 201
一、FCPA的概念及制定背景 201
二、FCPA的修訂和主要內(nèi)容 202
三、FCPA的執(zhí)行情況和當(dāng)前趨勢(shì) 204
四、FCPA的管轄范圍及其對(duì)我國(guó)一帶一路倡議的影響 206
第二節(jié) 從阿爾斯通剛剛被歐洲復(fù)興開發(fā)銀行制裁談?wù)労弦?guī)問題 207
第七章 國(guó)際工程典型案例解析 211
節(jié) 南亞某國(guó)某火電EPC總承包項(xiàng)目索賠與反索賠案例解析 212
一、項(xiàng)目概況與索賠事件概述 212
二、索賠事件處理過程及結(jié)果 213
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 215
第二節(jié) 從一起保險(xiǎn)費(fèi)糾紛看走出去工程企業(yè)如何應(yīng)對(duì)業(yè)主反索賠 217
一、該保險(xiǎn)費(fèi)糾紛的處理過程介紹 217
二、處理該保險(xiǎn)費(fèi)糾紛的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 219
第三節(jié) 從巴新政府拒絕紫金礦業(yè)波格拉金礦采礦權(quán)展期看海外投資中的隱性征收 221
一、巴新政府拒絕采礦權(quán)展期的法律性質(zhì)：隱性征收？ 221
二、如構(gòu)成間接征收，紫金礦業(yè)可采取哪些救濟(jì)措施 222
三、延伸解析：我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)在海外工程承包項(xiàng)目上的權(quán)益如受到
東道國(guó)政府侵害，是否可以適用征收的救濟(jì)機(jī)制 223
四、結(jié)語(yǔ) 224
第四節(jié) 中機(jī)新能源與AEI危地馬拉Jaguar火電項(xiàng)目仲裁案研究與反思 224
一、案情簡(jiǎn)介 225
二、撤裁案中的焦點(diǎn)問題 228
三、分析與反思 231
第五節(jié) 中國(guó)安能及其發(fā)展戰(zhàn)略和頂層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 237
一、中國(guó)安能的成立 238
二、中國(guó)安能面臨的市場(chǎng)新環(huán)境 238
三、中國(guó)安能的經(jīng)營(yíng)主業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 239
四、中國(guó)安能的發(fā)展戰(zhàn)略 240
五、中國(guó)安能的組織結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 240
第八章 成長(zhǎng)感悟 242
宋玉祥：優(yōu)秀源于堅(jiān)持 243
一、跨界優(yōu)等生 243
二、做好風(fēng)險(xiǎn)管理 243
三、開展合規(guī)經(jīng)營(yíng) 244
四、促進(jìn)投資拉動(dòng)EPC模式落地 245
五、重視人才培養(yǎng) 246
六、成長(zhǎng)感悟 246
七、砥礪奮進(jìn) 247
參考文獻(xiàn) 248
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章 國(guó)際工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 1
節(jié) 對(duì)外承包工程行業(yè)趨勢(shì)觀察與分析 2
一、趨勢(shì)一：實(shí)體企業(yè)崛起 2
二、趨勢(shì)二：母公司擔(dān)保問題持續(xù)發(fā)酵 3
三、趨勢(shì)三：以資金拉動(dòng)EPC承包 3
四、趨勢(shì)四：以前期規(guī)劃拉動(dòng)EPC承包 4
五、趨勢(shì)五：投建營(yíng)一體化 5
六、趨勢(shì)六：加快布局海外收購(gòu) 5
七、趨勢(shì)七：基金助力項(xiàng)目融資 6
第二節(jié) 第三方市場(chǎng)合作：中國(guó)與歐美日韓工程企業(yè)聯(lián)袂開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)踐分析 6
一、合作的背景、現(xiàn)狀和典型合作項(xiàng)目 6
二、開展合作的原因 8
三、開展合作對(duì)中國(guó)工程企業(yè)的價(jià)值和意義 9
第三節(jié) EPC/交鑰匙模式在國(guó)際工程承包中的濫用及應(yīng)對(duì) 10
一、EPC/交鑰匙模式盛行及濫用的原因 11
二、EPC/交鑰匙模式在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的濫用 12
三、業(yè)主濫用EPC/交鑰匙模式對(duì)承包商的危害 14
四、對(duì)業(yè)主濫用EPC/交鑰匙模式的應(yīng)對(duì)方案建議 15
第四節(jié) 窗口公司與設(shè)計(jì)、施工單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作 16
一、窗口公司與設(shè)計(jì)、施工單位的優(yōu)劣對(duì)比分析 17
二、窗口公司的式微及原因 19
三、新的市場(chǎng)形勢(shì)下窗口公司的出路 20
四、對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位和窗口公司的建議 21
第五節(jié) 對(duì)外承包工程資格制度的取消及影響 22
一、對(duì)外承包工程資格制度取消的原因 23
二、對(duì)外承包工程資格制度取消的影響 23
三、取消對(duì)外承包工程資格制度所造成的負(fù)面影響的有限性 26
四、應(yīng)對(duì)建議 27
第六節(jié) 項(xiàng)目融資對(duì)海外工程項(xiàng)目的影響及應(yīng)對(duì) 28
一、項(xiàng)目融資的概念和要求 29
二、項(xiàng)目融資對(duì)海外工程項(xiàng)目的影響 29
三、我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資影響的規(guī)范應(yīng)對(duì) 32
第二章 國(guó)際工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和交易模式創(chuàng)新 34
節(jié) 對(duì)外承包工程企業(yè)向?qū)ν馔顿Y業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究 35
一、對(duì)外承包工程向境外投資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型八項(xiàng)注意 35
二、與EPC項(xiàng)目相比，境外BOT/PPP項(xiàng)目的其他核心關(guān)注 41
第二節(jié) 國(guó)際工程承包中搶跑和墊資風(fēng)險(xiǎn)及管控 44
一、國(guó)際工程承包中墊資和搶跑的含義與表現(xiàn) 44
二、國(guó)際工程承包中搶跑和墊資的原因剖析 46
三、墊資和搶跑的風(fēng)險(xiǎn)剖析 48
四、對(duì)于墊資和搶跑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建議 49
第三節(jié) 應(yīng)收賬款延付融資拉動(dòng)海外EPC總承包的項(xiàng)目運(yùn)作模式解析 52
一、應(yīng)收賬款延付融資模式興起的原因與價(jià)值 53
二、海外應(yīng)收賬款延付融資拉動(dòng)EPC總承包交易模式的運(yùn)作流程 54
三、承包商在采用應(yīng)收賬款延付融資拉動(dòng)EPC交易模式時(shí)的核心考量 55
第四節(jié) 境外參股投資拉動(dòng)EPC總承包的項(xiàng)目運(yùn)作模式解析 58
一、參股投資拉動(dòng)EPC模式興起的原因與價(jià)值 58
二、參股投資拉動(dòng)EPC模式的運(yùn)作流程和要旨 59
三、承包商運(yùn)作參股投資拉動(dòng)EPC總承包項(xiàng)目的特別關(guān)注 63
第五節(jié) 海外項(xiàng)目投融建營(yíng)一體化的運(yùn)作要旨與核心考量 65
一、投建營(yíng)一體化的概念、興起和價(jià)值 65
二、投融建營(yíng)一體化的運(yùn)作流程和要旨 67
三、運(yùn)作海外投融建營(yíng)一體化項(xiàng)目的核心考量 75
四、典型案例評(píng)析 80
第六節(jié) 境外BOT/PPP特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的信用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分配與緩釋 82
一、境外BOT/PPP特許經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配與緩釋機(jī)制解析 82
二、項(xiàng)目融資模式下的擔(dān)保機(jī)制 88
三、結(jié)語(yǔ) 91
第三章 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究 92
節(jié) 對(duì)外承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究 93
一、為什么要關(guān)注中國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理 93
二、我國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析 95
三、我國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)防控措施 98
四、案例分析：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)解決 106
五、對(duì)外承包工程行業(yè)的新趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的新挑戰(zhàn) 108
六、提高對(duì)外承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理能力的建議 110
第二節(jié) 境外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)（O&M）風(fēng)險(xiǎn)及防控探析 111
一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)模式介紹 112
二、境外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的法律問題簡(jiǎn)析 113
三、運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及防控措施 114

第四章 國(guó)際工程其他前沿問題探討 121
節(jié) 國(guó)際工程中的聯(lián)合體模式與總分包模式利弊之辨 122
一、聯(lián)合體模式和總分包模式的概念 122
二、聯(lián)合體模式的利弊分析 123
三、總分包模式的利弊分析 126
四、海外工程承包項(xiàng)目承包主體模式選擇 129
第二節(jié) 集團(tuán)制工程企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目簽約模式探析 130
一、海外工程項(xiàng)目的大型化與承包簽約模式的轉(zhuǎn)換 130
二、各簽約模式的利弊分析 131
三、對(duì)集團(tuán)制工程企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目簽約模式的建議 133
第三節(jié) 海外綠地投資項(xiàng)目工程建設(shè)模式選擇分析 134
一、工程項(xiàng)目的基本建設(shè)模式介紹 134
二、境外工程項(xiàng)目建設(shè)模式選擇的考量因素 135
三、境外工程項(xiàng)目建設(shè)模式選擇的發(fā)展趨勢(shì) 136
四、結(jié)論 137
第四節(jié) 國(guó)際工程承包中的承包商擔(dān)保 138
一、擔(dān)保的定義及功能 139
二、承包商擔(dān)保的種類、形式和特點(diǎn) 139
三、承包商擔(dān)保的開具 141
四、承包商擔(dān)保責(zé)任防控措施 145
第五節(jié) 國(guó)際工程承包中的母公司擔(dān)保問題探析 147
一、承包商母公司擔(dān)保問題爆發(fā)的原因 148
二、承包商母公司擔(dān)保的形式 150
三、承包商母公司擔(dān)保的不利影響 151
四、關(guān)于母公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)措施建議 151
第五章 國(guó)際工程索賠與新型冠狀病毒肺炎疫情的影響及應(yīng)對(duì) 154
節(jié) 國(guó)際工程索賠問題研究 155
一、國(guó)際工程索賠的基本問題 155
二、索賠管理的注意事項(xiàng) 157
第二節(jié) 國(guó)際工程承包中盈利靠索賠箴言失靈的原因分析及應(yīng)對(duì) 161
一、盈利靠索賠箴言失靈的原因 162
二、新的市場(chǎng)形勢(shì)下索賠的價(jià)值 164
三、EPC/交鑰匙模式下承包商仍然擁有的索賠空間 164
四、對(duì)待索賠的合理化建議 166
第三節(jié) 新型冠狀病毒肺炎疫情在國(guó)際工程承包合同下的不可抗力定性分析 167
一、新冠疫情是否屬于國(guó)際工程承包合同下的不可抗力 167
二、新冠疫情發(fā)生后承包商應(yīng)如何應(yīng)對(duì) 168
三、對(duì)于新冠疫情的影響承包商能獲得哪些救濟(jì) 169
第四節(jié) 關(guān)于海外工程項(xiàng)目新冠疫情影響應(yīng)對(duì)問題的系統(tǒng)解析 170
一、新冠疫情是否屬于不可抗力 170
二、如果承包合同下未規(guī)定不可抗力條款該如何處理 170
三、在世界衛(wèi)生組織做出國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的認(rèn)定之前，
新冠疫情是否可以認(rèn)定為不可抗力 171
四、什么機(jī)構(gòu)可出具不可抗力證明 171
五、不可抗力證明和影響情況說明是否需要隨不可抗力通知一并發(fā)送 172
六、如果錯(cuò)過了承包合同規(guī)定的不可抗力通知時(shí)限，承包商是否還能
主張免責(zé) 172
七、是否所有承包商都能以不可抗力為由向業(yè)主主張免除不能履約的責(zé)任 172
八、如果在新冠疫情發(fā)生前存在履約過錯(cuò)，承包商是否還能以不可抗力為
由免責(zé) 173
九、承包商是否能以新冠疫情為由遲延向業(yè)主支付欠付金額 173
十、新冠疫情發(fā)生后承包商是否可以因?yàn)檎J(rèn)定為不可抗力而向業(yè)主索賠而
放任損失擴(kuò)大 173
十一、承包商自身未受影響，但分包商或供貨商受到影響，是否也視為
總包合同下的不可抗力 174
十二、不可抗力通知是否可以代替索賠通知 174
十三、在按時(shí)向業(yè)主發(fā)出索賠通知后，是否就意味著能索賠成功萬(wàn)事大吉了 175
十四、如果承包合同繼續(xù)執(zhí)行，承包商的可索賠范圍有哪些 175
十五、如果承包合同終止，承包商在終止清算時(shí)能獲得哪些金額 175
十六、既然可以索賠，那么如何理解不可抗力情況下各自承擔(dān)各自損失的原則 176
十七、新冠疫情持續(xù)期間發(fā)生的設(shè)備材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，由哪方承擔(dān) 176
十八、承包商因新冠疫情遭受的損失，是否可以根據(jù)工程保險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司理賠 177
十九、如項(xiàng)目履約遭受嚴(yán)重影響，承包合同后續(xù)繼續(xù)執(zhí)行還是終止，如何選擇 177
二十、我國(guó)承包商在新冠疫情期間新獲取的項(xiàng)目，是否仍然可以疫情為
不可抗力為由免責(zé) 178
第五節(jié) 海外工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于新冠疫情不可抗力影響的應(yīng)對(duì)措施分析 179
一、在特許經(jīng)營(yíng)層面 179
二、在EPC總承包層面 180
三、在融資層面 181
四、在保險(xiǎn)層面 182
第六節(jié) 從道達(dá)爾拒絕中國(guó)買家的不可抗力通知談如何應(yīng)對(duì)境外業(yè)主否認(rèn)
新冠疫情為不可抗力 183
一、對(duì)于索賠事件的分析和對(duì)業(yè)主反饋的應(yīng)對(duì)建議 183
二、對(duì)于不可抗力索賠工作的進(jìn)一步提示 184
第七節(jié) 合作導(dǎo)向的索賠：對(duì)于海外工程項(xiàng)目新冠疫情應(yīng)對(duì)的再思考 187
一、什么是合作式索賠 187
二、為什么采取合作式索賠 188
三、如何在索賠工作中進(jìn)行合作 189
第八節(jié) 新冠疫情海外蔓延與索賠的新切口：法律變更與政治性不可抗力 191
一、新冠疫情與國(guó)際工程中的法律變更 191
二、新冠疫情與國(guó)際工程中的政治性不可抗力 193
三、結(jié)語(yǔ) 194
第九節(jié) 關(guān)于新冠疫情事件的不可抗力通知（中英對(duì)照格式） 195
第十節(jié) 關(guān)于新冠疫情影響的索賠通知（中英對(duì)照格式） 197
第六章 國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)所涉典型合規(guī)問題分析 200
節(jié) 美國(guó)海外反腐敗法核心內(nèi)容解析 201
一、FCPA的概念及制定背景 201
二、FCPA的修訂和主要內(nèi)容 202
三、FCPA的執(zhí)行情況和當(dāng)前趨勢(shì) 204
四、FCPA的管轄范圍及其對(duì)我國(guó)一帶一路倡議的影響 206
第二節(jié) 從阿爾斯通剛剛被歐洲復(fù)興開發(fā)銀行制裁談?wù)労弦?guī)問題 207
第七章 國(guó)際工程典型案例解析 211
節(jié) 南亞某國(guó)某火電EPC總承包項(xiàng)目索賠與反索賠案例解析 212
一、項(xiàng)目概況與索賠事件概述 212
二、索賠事件處理過程及結(jié)果 213
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 215
第二節(jié) 從一起保險(xiǎn)費(fèi)糾紛看走出去工程企業(yè)如何應(yīng)對(duì)業(yè)主反索賠 217
一、該保險(xiǎn)費(fèi)糾紛的處理過程介紹 217
二、處理該保險(xiǎn)費(fèi)糾紛的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 219
第三節(jié) 從巴新政府拒絕紫金礦業(yè)波格拉金礦采礦權(quán)展期看海外投資中的隱性征收 221
一、巴新政府拒絕采礦權(quán)展期的法律性質(zhì)：隱性征收？ 221
二、如構(gòu)成間接征收，紫金礦業(yè)可采取哪些救濟(jì)措施 222
三、延伸解析：我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)在海外工程承包項(xiàng)目上的權(quán)益如受到
東道國(guó)政府侵害，是否可以適用征收的救濟(jì)機(jī)制 223
四、結(jié)語(yǔ) 224
第四節(jié) 中機(jī)新能源與AEI危地馬拉Jaguar火電項(xiàng)目仲裁案研究與反思 224
一、案情簡(jiǎn)介 225
二、撤裁案中的焦點(diǎn)問題 228
三、分析與反思 231
第五節(jié) 中國(guó)安能及其發(fā)展戰(zhàn)略和頂層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 237
一、中國(guó)安能的成立 238
二、中國(guó)安能面臨的市場(chǎng)新環(huán)境 238
三、中國(guó)安能的經(jīng)營(yíng)主業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 239
四、中國(guó)安能的發(fā)展戰(zhàn)略 240
五、中國(guó)安能的組織結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 240
第八章 成長(zhǎng)感悟 242
宋玉祥：優(yōu)秀源于堅(jiān)持 243
一、跨界優(yōu)等生 243
二、做好風(fēng)險(xiǎn)管理 243
三、開展合規(guī)經(jīng)營(yíng) 244
四、促進(jìn)投資拉動(dòng)EPC模式落地 245
五、重視人才培養(yǎng) 246
六、成長(zhǎng)感悟 246
七、砥礪奮進(jìn) 247
參考文獻(xiàn) 248