我的財(cái)務(wù) BP之路
2013 年，我在一家國(guó)際 500 強(qiáng)的醫(yī)療公司工作，擔(dān)任財(cái)務(wù)共享
中心的會(huì)計(jì)主管。有一天，我的老板對(duì)我說(shuō)：月思，有一個(gè)財(cái)務(wù) BP
的機(jī)會(huì)，你要不要去試一試？
那時(shí)候，我不太清楚財(cái)務(wù) BP 是做什么的。我的老板說(shuō)，這是一
個(gè)好機(jī)會(huì)，你可以去做更有意思的事情。不過(guò)根據(jù)公司規(guī)定，因?yàn)槟?br />沒有任何財(cái)務(wù)分析的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗后，職級(jí)上你需要降級(jí)為高級(jí)分
析員，薪資保持不變。
那時(shí)候我還年輕，心想我好不容易做到了會(huì)計(jì)主管，怎么能降級(jí)
呢？加上我對(duì)財(cái)務(wù) BP 本身并不了解，我婉言謝絕了老板的好意。
這是我次與財(cái)務(wù) BP 擦肩而過(guò)。但是，從那以后，我開始對(duì)
財(cái)務(wù) BP 這個(gè)崗位產(chǎn)生了興趣。這個(gè)崗位到底做什么工作？老板說(shuō)
是未來(lái)財(cái)務(wù)人的晉升路徑，主要是從財(cái)務(wù)分析這條線通向財(cái)務(wù)總監(jiān)
（CFO），真的是這樣嗎？
慢慢地，我和公司的財(cái)務(wù) BP 有了更多的溝通。當(dāng)我真正了解了
財(cái)務(wù) BP 的工作之后，我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工作太有意思了，經(jīng)常和業(yè)務(wù)部
負(fù)責(zé)人打交道，可以參與許多的業(yè)務(wù)決策，和會(huì)計(jì)工作完全不一樣。
我追悔莫及，去找我的老板說(shuō)：老板，我想轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) BP。
可惜，我的老板和我說(shuō)：機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，目前沒有機(jī)會(huì)了。然
而，想做財(cái)務(wù) BP 的念頭，卻在我的心里生根發(fā)芽。
我決定等待下一個(gè)機(jī)會(huì)，沒想到這一等就是兩年。那段時(shí)間，是
我人生中很迷茫的一段日子，我不知道此生是否還有機(jī)會(huì)做財(cái)務(wù) BP。
每天早上，我在去公司的路上，堅(jiān)持聽英語(yǔ)新聞。為了積累財(cái)務(wù) BP
的經(jīng)驗(yàn)，我主動(dòng)請(qǐng)纓，在本職工作之外，擔(dān)任共享中心財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目
的負(fù)責(zé)人；還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花了一年多的時(shí)間，整合公司幾大業(yè)務(wù)報(bào)表，
完成共享中心報(bào)表分析團(tuán)隊(duì)的搭建工作。
我心中有一個(gè) BP 夢(mèng)，那夢(mèng)于我，那么遠(yuǎn)，但我一直默默努力著。
2015 年，公司兼并收購(gòu)了一家行業(yè)巨頭，人員流動(dòng)開始變大，
各種項(xiàng)目也轟轟烈烈地開展起來(lái)，財(cái)務(wù) BP 的機(jī)會(huì)，正一步步朝我
走來(lái)。
有一天，我的老板對(duì)我說(shuō)：新加坡的 CFO 在亞太尋找一位財(cái)務(wù)
BP，去新加坡工作，你要不要試一試？我興奮極了，去面試的時(shí)
候，發(fā)現(xiàn)新加坡 CFO 是一位印度人，他的英文不容易聽懂。還好這
些年準(zhǔn)備的英文，終于派上了用場(chǎng)。面試結(jié)束后，下午 4 點(diǎn)多，這位
CFO 發(fā)信息給我，讓我在第二天上午前設(shè)計(jì)一份指定內(nèi)容的分析報(bào)
表給他。
他規(guī)定的分析內(nèi)容，正好是這一年多我在報(bào)表項(xiàng)目中負(fù)責(zé)的部分
內(nèi)容，加上我和當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù) BP、會(huì)計(jì)經(jīng)理都很熟悉，很快便要到了
數(shù)據(jù)源。第二天，我把他要的分析報(bào)表發(fā)給了他。冥冥之中，這些年，
我做的工作都沒有白費(fèi)。
4 個(gè)月后，新加坡老板通知我被錄取了。這成為我財(cái)務(wù)人生的一
個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這位新加坡老板也成為我人生中一位重要的貴人。來(lái)到新
加坡，我才發(fā)現(xiàn)這份工作遠(yuǎn)比我想象得更具挑戰(zhàn)，也更有意思。
在新加坡，許多財(cái)務(wù) BP 都是四十多歲，他們不僅有著豐富的財(cái)
務(wù)履歷，更有著豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。他們每天都和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起開會(huì)，
是業(yè)務(wù)中的二三把手，深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)。
在這里，我遇到了財(cái)務(wù) BP 路上重要的一位導(dǎo)師：我的位
事業(yè)部負(fù)責(zé)人。他是一位帥氣的法國(guó)男士，在做業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之前，也
是財(cái)務(wù) BP 出身。他對(duì)我說(shuō)：月思，你不要把這個(gè)事業(yè)部的生意看
成是我的，也不要把它看成是公司的，你就把它看成是你自己的。
跟他一起工作的日子，我常常一周工作 7 天，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。
跟著他，學(xué)習(xí)他的報(bào)表分析思路、管理思路，和他一起琢磨不同的管
理方式，成長(zhǎng)飛快。
接下來(lái)的幾年，我從一個(gè)財(cái)務(wù)人的工作中脫離出來(lái)，成為一個(gè)橫
跨財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理者。我深愛管理，我享受那種陪伴業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在
生意場(chǎng)上贏得的成就感，以及成為人生摯友的喜悅。
2020 年 9 月 13 日，我創(chuàng)辦了自媒體平臺(tái)：悅財(cái)（公眾號(hào) ID:
lovelovefinance）。在悅財(cái)?shù)膭?chuàng)刊號(hào)上，我寫下了這樣一段話：創(chuàng)建這
個(gè)頻道的初心，源于對(duì)人生使命的探尋。小說(shuō)《夏洛的網(wǎng)》有一段經(jīng)
典名言：生命到底是什么啊？我們出生，我們活上一陣子，我們死去，
一只蜘蛛，一生忙著捕捉和吃蒼蠅是毫無(wú)意義的。通過(guò)幫助你，也許
可以提升一點(diǎn)我生命的價(jià)值，誰(shuí)都知道人活著該做一點(diǎn)有意義的事
情。我想創(chuàng)建一個(gè)開放的平臺(tái)，分享業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)理論、實(shí)踐、艱難時(shí)刻
以及那些財(cái)務(wù)人的故事。
我從未想過(guò)，一個(gè)小小的自媒體，讓我進(jìn)入了更加廣闊的天地之
中。短短半年時(shí)間，悅財(cái)成長(zhǎng)為中國(guó)財(cái)務(wù) BP 領(lǐng)域的內(nèi)容先鋒，全網(wǎng)
閱讀量達(dá) 30 萬(wàn)。悅財(cái)?shù)脑S多文章，曾被包括首席財(cái)務(wù)官、中國(guó)會(huì)計(jì)
視野等國(guó)內(nèi) 20 多家財(cái)務(wù)頂流媒體轉(zhuǎn)載過(guò)。
通過(guò)悅財(cái)，我也聯(lián)結(jié)了上千名財(cái)務(wù) BP、CFO 以及創(chuàng)始人。通過(guò)
與他們的交流，我深入廣闊的中國(guó)財(cái)務(wù) BP 群體，了解了他們的故事、
辛酸與苦樂。
2021 年 3 月 3 日，悅財(cái)在全網(wǎng)首發(fā)了財(cái)務(wù) BP 的電子書，也就是
今天我們這本紙質(zhì)書的前身。2021 年 5 月，鉑略的朱瀅瀛老師找到我，
希望幫助我們出版財(cái)務(wù) BP 的紙質(zhì)書。我問(wèn)朱老師，鉑略為什么要做
這樣的項(xiàng)目？她說(shuō)，鉑略希望用自己的努力，為中國(guó)財(cái)務(wù)人做些實(shí)事。
我很快答應(yīng)朱老師盡快完成本書的編寫。即使我本人能力有限，也有
敢為天下先的擔(dān)當(dāng)，愿將財(cái)務(wù) BP 的理論和實(shí)踐加以匯總，和全國(guó)的
財(cái)務(wù)同行探討，共同推動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
本書將圍繞財(cái)務(wù) BP 這一話題展開，具體來(lái)說(shuō)主要關(guān)注兩個(gè)
話題：

①財(cái)務(wù) BP 是什么？關(guān)注定義和邊界：如何定義 BP，如何定義
BP 的工作，如何定義 BP 與業(yè)務(wù)的關(guān)系，如何定義 BP 做得好與壞。
②財(cái)務(wù) BP 怎么做？關(guān)注技巧、成長(zhǎng)路徑等話題：財(cái)務(wù) BP 的每
一項(xiàng)技能要如何做？財(cái)務(wù) BP 的成長(zhǎng)路徑是怎樣的？財(cái)務(wù) BP 的組織
是如何發(fā)展的，等等。
我想真誠(chéng)地分享本書的寫作原則，即非真實(shí)案例不用（當(dāng)然，這
里會(huì)有改寫和縮編，也可能是多個(gè)案例的組合）。本書中我不僅選取
了個(gè)人工作過(guò)程中的真實(shí)案例，也選取了我的朋友以及悅財(cái)群友的分
享案例。希望能從更廣闊的視角，分享基于實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的理論、實(shí)
踐與人生故事。
在寫書的過(guò)程中，首先我要感謝我的父親。他常關(guān)心我的寫作進(jìn)
度，并鼓勵(lì)我將更多干貨放入書中，在他老人家看來(lái)，著書立傳乃人
生之大事，馬虎不得。
其次，我要感謝我的先生以及悅財(cái)?shù)暮诵淖x者審稿團(tuán)隊(duì)。這本書，
有他們的一半。大家常常一起討論，每一章節(jié)的背后，無(wú)不是審稿團(tuán)
隊(duì)的審閱，探討；這本書中的許多案例，也來(lái)自審稿團(tuán)隊(duì)的伙伴們。
你們，用無(wú)私的行動(dòng)，成就了此書。
感謝鉑略的老師們以及中國(guó)鐵道出版社有限公司的編輯們，是你
們的努力，讓這本書與讀者見面。
本書的宗旨是希望在讀者讀完這本書后，可以將這些內(nèi)容運(yùn)用到工作中。如果您能運(yùn)用其中一個(gè)要點(diǎn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠。
謹(jǐn)以此書拋磚引玉，愿中國(guó)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展；也愿讀者有所收獲，并對(duì)不足之處，多加包涵與指導(dǎo)。
馮月思
2021年5月于上海家中