前言

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這個預(yù)指的就是計劃。

計劃是管理的個職能，供應(yīng)鏈計劃就是供應(yīng)鏈管理的核心職能。目前，市場上有不少關(guān)于供應(yīng)鏈管理的書籍，但很可惜，以供應(yīng)鏈計劃為主要內(nèi)容的書卻很少；并且，僅有的一些也往往是一些理論或概念性的作品，較難落地執(zhí)行，這對供應(yīng)鏈管理，尤其是供應(yīng)鏈計劃管理來說，是一種遺憾。

本書試圖略微彌補這一遺憾。

從根源上說，供應(yīng)鏈其實只有一個計劃：需求計劃。需求計劃具有兩大核心職能：一是對需求的分析與評估；二是對需求的答復(fù)和承諾。對前者的實現(xiàn)工具是需求預(yù)測，對后者的實現(xiàn)工具是SOP。本書重點講述的就是需求計劃乃至供應(yīng)鏈計劃的這兩大核心職能。

這是一本介紹需求預(yù)測與SOP的理論、思路和實戰(zhàn)的書，并側(cè)重于實戰(zhàn)。

本書的主要內(nèi)容為：

第1章，基礎(chǔ)篇，從頭細說供應(yīng)鏈計劃。講述什么是供應(yīng)鏈計劃，為什么企業(yè)需要供應(yīng)鏈計劃，供應(yīng)鏈計劃的分類，以及各個分類的概念和應(yīng)用，并給出供應(yīng)鏈計劃的整體框架圖。

第2至8章，需求預(yù)測（DP）。采用層層遞進、逐步展開的方法，介紹需求預(yù)測的概念、分類和評價指標(biāo)，重點講述常見的三大類需求預(yù)測的方法和操作實例、供應(yīng)鏈實戰(zhàn)中需求預(yù)測的績效和考核。

第9至14章，銷售與運作計劃（SOP）。先介紹不確定性的相關(guān)概念，再從實戰(zhàn)的角度介紹SOP的基礎(chǔ)知識與概念、SOP的九步流程、SOP的推行與實戰(zhàn)，并以一章的篇幅，講述一個SOP推行的實際案例，后介紹SOP與庫存控制。

本書在闡述過程中，會涉及一些學(xué)界的理論，但筆者試圖以多年的實踐經(jīng)驗，在闡明做什么為什么要這么做的基礎(chǔ)之上，側(cè)重于介紹在供應(yīng)鏈計劃實戰(zhàn)中應(yīng)該怎么做。

希望本書提出的理論和實際操作的方法，能對讀者提供一些幫助，哪怕是一點點的啟發(fā)。