◆企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù),世界500強(qiáng)企業(yè)裝備培訓(xùn)課程。

• 一本激發(fā)員工100%的潛力，造就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理指南！
• 500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖必和必拓總裁凱倫伍德、澳大利亞國(guó)民銀行總裁彼得艾奇遜 盛贊！
• 當(dāng)代管理大師《1分鐘經(jīng)理人》作者肯尼斯·布蘭查德 推薦！
• 澳大利亞商業(yè)調(diào)查及服務(wù)咨詢公司（Insync Surveys）首席執(zhí)行官力作！

◆屹立不倒的高績(jī)效企業(yè)都有相同的商業(yè)習(xí)慣,多位世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可！

• 踐行宏偉愿景：宏偉愿景描繪了輝煌的未來(lái)，每天都有人討論、支持、參考和踐行，因此員工受到愿景激勵(lì)和吸引的程度會(huì)不斷加深。
• 清晰傳達(dá)戰(zhàn)略和目標(biāo)：一位首席執(zhí)行官說(shuō)：如果您不知道去往何方，就不要期望能快速到達(dá)目的地。沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略，就成了庸碌之輩。
• 培養(yǎng)員工：如果高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有帶頭優(yōu)先開(kāi)展培養(yǎng)、指導(dǎo)和支持工作，沒(méi)有形成培養(yǎng)高級(jí)人才的習(xí)慣，那么組織就不可能建立起人才培養(yǎng)和支持的文化。
• 放下架子認(rèn)可員工：高績(jī)效組織中，超過(guò)半數(shù)的員工相信高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)放下架子，認(rèn)可并感謝自己的貢獻(xiàn)。
• 真誠(chéng)關(guān)心員工：?jiǎn)T工在判斷公司是否關(guān)心他們，是否真誠(chéng)對(duì)待他們時(shí)，不僅會(huì)理性地思考，而且能感性地體會(huì)，然后做出反應(yīng)。
• 聆聽(tīng)并滿足客戶需求：高績(jī)效組織會(huì)與具有戰(zhàn)略意義的客戶建立密切聯(lián)系，發(fā)展并利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
• 持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)：組織為員工出色完成工作提供必要的資源，不僅能夠提升員工的滿意度與參與度，還能大幅提升生產(chǎn)力和客戶服務(wù)水平。