本書(shū)作者深入個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的溫州瑞安市、義烏市等7個(gè)重點(diǎn)調(diào)研村和13個(gè)對(duì)照村進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,收集了數(shù)百萬(wàn)字的一手文字資料、圖片和訪談材料,在此基礎(chǔ)上,著重從村級(jí)組織、治理模式、公共參與和政社互動(dòng)四個(gè)維度考察農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)鄉(xiāng)村治理的獨(dú)特影響,分析個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中鄉(xiāng)村治理呈現(xiàn)的新景致、新現(xiàn)象和新問(wèn)題,探尋解決鄉(xiāng)村治理、促進(jìn)鄉(xiāng)村治理的路徑與對(duì)策。
導(dǎo)論
一 研究緣起
二 研究思路
三 典型村落
四 核心概念
章 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)鄉(xiāng)村治理的嵌入
一 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變遷
二 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的總體特征
三 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)鄉(xiāng)村治理的嵌入
第二章 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的村級(jí)組織
一 村級(jí)組織結(jié)構(gòu)的變化
二 村級(jí)組織運(yùn)行的改變
三 村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織的變遷
第三章 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的老板治村
一 四位老板的治村之道
二 老板治村的主要特點(diǎn)
三 老板治村的策略選擇
四 老板治村的生成機(jī)理
第四章 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的公共參與
一 公共參與的支持資源
二 公共參與的典型實(shí)踐
三 功利取向下的選擇性參與
第五章 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的政社互動(dòng)
一 社會(huì)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變
二 與吸納下的鄉(xiāng)政
三 自主非自負(fù)的村治
四 政社互動(dòng)的建場(chǎng)效應(yīng)
第六章 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的治理挑戰(zhàn)
一 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的治理新需求
二 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的治理
三 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的結(jié)構(gòu)性失衡
第七章 農(nóng)村個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)背景下的治理優(yōu)化
一 治理動(dòng)能的轉(zhuǎn)換
二 寓治理于服務(wù)之中
三 于經(jīng)營(yíng)中促進(jìn)效益與公益的雙贏
四 尋求能人 與村民參與的平衡
五 以共同體的合力推進(jìn)有效治理
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記