本書探尋符合我國國情與時代特點的青年領導力培育理論體系及實踐路徑,不僅是引導我國青年領導力培育良性發(fā)展的現(xiàn)實需要,也是對高校思想政治教育有效性的積極探索與嘗試。
“青年是標志時代的最靈敏的睛雨表,時代的責任賦予青年,時代的光榮屬于青年。”新時代是一個人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的時代,是一個處處充滿機遇、處處充滿可能、處處充滿夢想的時代,要著力打造適合青年人才發(fā)展的大環(huán)境,讓青春的腳步遍地、青春的人才輩出。
本書探尋符合我國國情與時代特點的青年領導力培育理論體系及實踐路徑。
習近平總書記強調(diào):“青
年興則國家興,青年強則國
家強。青年一代有理想、有
擔當,國家就有前途,民族
就有希望!卑亚嗄暌淮
養(yǎng)造就成德智體美勞全面發(fā)
展的社會主義建設者和接班
人,是事關黨和國家前途命
運的重大戰(zhàn)略任務,是全黨
的共同政治責任。做好青年
工作,對確保黨的事業(yè)薪火
相傳,確保中華民族永續(xù)發(fā)
展,具有十分重要的意義。
大學肩負著人才培養(yǎng)、
科學研究、社會服務、文化
傳承與創(chuàng)新、國際交流合作
的重要使命,其中人才培養(yǎng)
是大學的基本使命。 當代
大學的崇高使命就是培養(yǎng)未
來能服務社會的、有創(chuàng)造力
的、有教養(yǎng)的、適應全球化
趨勢的人才或精英。從領導
學的意義上說,這樣的人才
不管從事什么樣的工作,不
管處在什么樣的崗位上,他
們都是廣義上的領導人才,
是一定意義上的領袖式人物
。因此,大學就是培養(yǎng)未來
領袖的搖籃,大學教育就是
未來領導人才的預備教育。
作為我們黨和國家事業(yè)發(fā)
展的生力軍,青年要肩負歷
史使命、承擔社會責任、不
負民族期待,青年領導力的
培養(yǎng)不可或缺。
當然,領導力不僅僅是
指一個人的能力,更是存在
于團隊中的能力,在本質(zhì)上
是一種影響力,尤其是引導
人們朝著正確方向前進的能
力,組織和影響人們共同實
現(xiàn)某種目標的能力。在基于
多學科交叉、大平臺建設、
大項目研究、多領域合作的
新時代背景下,人際合作、
機構(gòu)合作,包括政府主導下
的個人和團隊合作,成為科
學研究、技術發(fā)展和社會進
步的顯著特征。處于這樣的
時代,對期望為社會做出貢
獻、實現(xiàn)自身價值的每個有
志青年而言,領導力都是必
須具備的能力。青年時期是
發(fā)展領導力的重要時期,通
過開發(fā)青年領導力,可以使
青年提高對自己的理解、豐
富對社會的認知,為日后創(chuàng)
造積極進取的生活并成為具
有領導力的人奠定基石。
近年來,青年領導力培
育在我國興起并受到越來越
多的關注。眾多青年領導力
教育的理論研究者和實踐者
將之視為大學生思想政治教
育新的平臺與載體,認為青
年領導力培育的開展,有助
于增強高校思想政治教育的
吸引力,提升大學生思想政
治教育效果。本書探尋符合
我國國情與時代特點的青年
領導力培育理論體系及實踐
路徑,不僅是引導我國青年
領導力培育良性發(fā)展的現(xiàn)實
需要,也是對高校思想政治
教育有效性的積極探索與嘗
試。編輯出版這樣具有重要
意義的著作,我們深感力有
不逮,舛錯失誤在所難免。
希望學界對我們的工作不吝
指正,俾使再版時臻于完善
。
“青年是標志時代的最靈
敏的睛雨表,時代的責任賦
予青年,時代的光榮屬于青
年。”新時代是一個人人渴
望成才、人人皆可成才、人
人盡展其才的時代,是一個
處處充滿機遇、處處充滿可
能、處處充滿夢想的時代,
要著力打造適合青年人才發(fā)
展的大環(huán)境,讓青春的腳步
遍地、青春的人才輩出。
本書可供行政管理、公
共事業(yè)管理、公共管理碩士
(MPA)、工商管理碩士
(MBA)及相關專業(yè)學生作為
領導學入門教材使用。
第一篇 未來青年領導力素描
第一章 未來世界的特征與社會發(fā)展對人才的訴求
第一節(jié) 未來世界的特征
第二節(jié) 社會發(fā)展對人才的訴求
第二章 當代青年成長應關注的問題
第三章 未來青年領導力的畫像
第一節(jié) 領導力淵源與發(fā)展
第二節(jié) 領導特質(zhì)與領導行為的研究
第三節(jié) 青年領導力畫像
第二篇 青年領導力的培養(yǎng)
第四章 領導特質(zhì)要素的培養(yǎng)
第一節(jié) 澄清價值觀
第二節(jié) 洞悉人格特質(zhì)
第三節(jié) 豐富知識儲備
第四節(jié) 構(gòu)建能力框架
第五節(jié) 善于情緒管理
第六節(jié) 打破思維定勢
第七節(jié) 提升身心素質(zhì)
第五章 領導行為要素的培養(yǎng)
第一節(jié) 明確任務目標
第二節(jié) 促使決策成功
第三節(jié) 促成團隊合作
第四節(jié) 高效管理時間
第五節(jié) 善于溝通協(xié)調(diào)
第六節(jié) 有效激勵他人
第七節(jié) 懂得識人用人
第六章 企業(yè)要素的培養(yǎng)
第一節(jié) 硬權(quán)力
第二節(jié) 軟權(quán)力
參考文獻
后記