當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正面臨著一場前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快；生產(chǎn)成本急劇上漲；客戶（市場）要求日益提高；企業(yè)（單位）的利潤率一降再降，進(jìn)入了“微利時代”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，這是一個不可避免的大趨勢。中國已進(jìn)入深度工業(yè)化階段，這個階段有三個重要特征：其一，市場經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃龋�企業(yè)的生存機(jī)遇已明顯下降；其二，企業(yè)已從單一制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，或產(chǎn)品系列批量加大迫使企業(yè)去尋找新的突破；其三，產(chǎn)品利潤空間已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，企業(yè)過去依靠低勞動力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運行力度明顯下降。為了抓住當(dāng)前市場機(jī)遇，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)企業(yè)成長所必須的積累，通過精益生產(chǎn)，逐步建立精益經(jīng)營管理及思想，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期再縮短5％一10％；產(chǎn)品庫存再降低10％～15％；生產(chǎn)效率再提高5％；不合格率再降低10％等。精益生產(chǎn)與經(jīng)營其本質(zhì)就是追求效率和價值體現(xiàn)，即做同樣的事情比對手做得更好，使企業(yè)不斷提高實現(xiàn)市場要求的執(zhí)行力！
　　精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是：清除浪費、實現(xiàn)管理價值流過程，并降低或清除過程中的非增值活動，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。
　　本書通過大量生產(chǎn)實踐案例，使企業(yè)更快地了解和應(yīng)用國際先進(jìn)管理方法。針對改革開放以來在市場競爭中出現(xiàn)的新情況、新動向、新問題，廣大企業(yè)經(jīng)營者亟需一部系統(tǒng)講述精益生產(chǎn)實踐的專業(yè)管理書籍，以便指導(dǎo)當(dāng)前工作。本書是作者多年來從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗總結(jié)，也是作者對“精益生產(chǎn)”這一管理概念的實踐總結(jié)。本書取材廣泛，并由最新的企業(yè)管理資料以及實踐應(yīng)用的圖表匯集而成�？晒�廣大生產(chǎn)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考使用；同時對于高等院校管理專業(yè)師生、工礦企業(yè)開展繼續(xù)教育，也是一本頗有價值的參考培訓(xùn)教材。
　　本書第一章、第五章、第六章由楊申仲、徐小力、王亮、楊煒編寫；第二章由楊申仲、楊煒、李秀中、王亮編寫；第三章由楊申仲、陸泳凱、王楓、朱同裕編寫；第四章由楊申仲、楊煒、李慶東、譚根龍編寫；第七章由楊申仲、徐小力、王亮、朱同裕編寫；第八章、第十章由楊申仲、徐小力、楊煒、陸泳凱、王楓、李慶東、王亮編寫；第九章由楊申仲、徐小力、李秀中、楊煒、朱同裕編寫。
　　由于編者水平有限，書中不足之處在所難免，請讀者指正。