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中層經(jīng)理怎樣當?——執(zhí)掌團隊篇
定 價:49 元
作者:薛燦宏
出版時間:2021/9/1
ISBN:9787519608507
出 版 社:經(jīng)濟日報出版社
中圖法分類:
F272.91
頁碼:
紙張:膠版紙
版次:
開本:16開
9
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內(nèi)容簡介
編輯推薦
作者介紹
目 錄
中層經(jīng)理的重要性歷來被管理學家所重視,其對于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員執(zhí)掌團隊的相關(guān)問題。一個中層經(jīng)理的管理水平、協(xié)作精神、上情下達和解決實際問題的能力,事實上都是中層經(jīng)理的團隊能力。本書從知人善任,掌控局面,團隊文化等多維度探討了中層經(jīng)理智障團隊的必須技能,對于指導實際有著深刻的意義。
團隊帶領(lǐng)是否不得其法,那么知人善任、掌控局面、團隊文化等方面的要領(lǐng)需要掌握
著名管理培訓專家,清華大學總裁研修班特聘講師。曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經(jīng)理,現(xiàn)任江蘇金方略企業(yè)管理顧問有限公司董事長。著名抖音主播。
品牌課程:
《中堅力量6課堂》《帶好隊伍管好人》《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團隊》《打造軍人般的執(zhí)行力》等
培訓客戶:
高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、海信集團、成都明珠集團、三得利啤酒、長江集團、桂林供電、中建五局、安徽交通集團、遼寧華錦集團、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團等。
章團隊領(lǐng)導要知人善任/1
如何帶出好隊伍?/2
團隊管理的五大障礙/2
管理者要有知人之明/5
人分三六九等/11
哪些有本事的人不可用?/15
用親友還是用外人?/26
知人之明:特質(zhì)無法培訓/34
只買對的,不買貴的/39
第二章團隊領(lǐng)導要掌控局面/45
原先忠誠,未必現(xiàn)在也忠誠現(xiàn)在忠誠,未必將來還忠誠/46
能干的人也會制造悲劇/49
賈母不能不管/51
風平浪靜不是好事/58
制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的/61
第三章團隊需要什么規(guī)則?/63
進入規(guī)則:人在江湖,身不由己/64
職位規(guī)則:君君,臣臣,父父,子子(認清自己很重要)/68
指揮規(guī)則/75
績效規(guī)則:只講功勞,不講苦勞/81
薪酬規(guī)則:可替代性決定薪水/85
合作規(guī)則:大家是一支球隊,每個人都對比賽的結(jié)果負責/88
第四章團隊沖突怎么解決?/93
團隊不能沒有沖突/94
對上沖突:方式比內(nèi)容更重要/101
解決對下沖突的三條軍規(guī)/109
如何解決左右沖突:不戰(zhàn)而勝/117
面對沖突的五種態(tài)度/120
第五章團隊激勵的手段有多少?/121
給個理由:為誰工作?/122
英特納雄耐爾就一定會實現(xiàn)/126
無為而治,海納百川/131
引而不發(fā),上善若水/132
扼殺員工積極性的兩大臭棋/135
扼制消極的思想和情緒/136
經(jīng)?梢詣佑玫募畈俗V/141
第六章團隊文化有什么用?/151
文化的力量有多大?/152
日本人為什么是工作狂?/163
聯(lián)想企業(yè)文化/164
華為公司文化/169
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