高等院校管理與實(shí)踐指南譯叢·高等院校宏觀調(diào)控管理
定 價(jià)：25 元
叢書名：高等院校管理與實(shí)踐指南譯叢
- 作者：（英）夏托克 著，丁安寧 等譯
- 出版時(shí)間：2009/11/1
- ISBN：9787534390951
- 出 版 社：江蘇教育出版社
- 中圖法分類：G647
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：大32開
本書探討了貫穿于高校全部的大學(xué)宏觀調(diào)控議題，從大學(xué)校務(wù)委員會(huì)到評(píng)議會(huì)/學(xué)術(shù)委員會(huì)，到院和系層面管理機(jī)構(gòu)。本書思考高等院校法定結(jié)構(gòu)問題；由公司私營(yíng)機(jī)構(gòu)管理發(fā)展而帶來的影響；案例研究所展示出的宏觀調(diào)控實(shí)際操作情況；宏觀調(diào)控相對(duì)學(xué)校業(yè)績(jī)所發(fā)揮的作用。
雖然本書的主要讀者市場(chǎng)在英國(guó)，但是本書所探索的許多問題則有著國(guó)際適用性。對(duì)于參與大學(xué)宏觀調(diào)控事務(wù)人員——非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)成員、高級(jí)管理人員和學(xué)術(shù)人員，本書是為實(shí)踐指南。對(duì)于高等教育研究生、高等院校管理人員和政策制定人員，本書是為重要的學(xué)術(shù)性課本。
大學(xué)宏觀調(diào)控在過去四分之一世紀(jì)以來是如何變化與發(fā)展的？
參與大學(xué)宏觀調(diào)控人員是如何操作他們所面臨的日益復(fù)雜的問題的？
邁克爾·夏托克，現(xiàn)為倫敦大學(xué)教育學(xué)院訪問教授。2006年3月前，曾擔(dān)任該院高等教育管理MBA專業(yè)聯(lián)合主任。他還曾任華威大學(xué)注冊(cè)官，在高等教育領(lǐng)域內(nèi)著述廣泛，是高等教育成功的管理者，對(duì)高校宏觀調(diào)控、高校管理以及高等教育系統(tǒng)具有深刻的研究。夏托克還是2003年開放大學(xué)出
中文總序
譯者序
原版主編導(dǎo)言
原版作者序
原書作者中文版序
縮略語
1 引言
2 現(xiàn)代大學(xué)宏觀調(diào)控的起源與發(fā)展
牛津劍橋宏觀調(diào)控模式
蘇格蘭宏觀調(diào)控模式
公民大學(xué)宏觀調(diào)控模式
高等教育公司模式
美國(guó)大學(xué)宏觀調(diào)控模式
校長(zhǎng)在宏觀調(diào)控中的作用
秘書在宏觀調(diào)控中的作用
院長(zhǎng)和副校長(zhǎng)
系主任
大學(xué)宏觀調(diào)控與變化中的環(huán)境
3 大學(xué)與國(guó)家
向議會(huì)負(fù)責(zé)
財(cái)務(wù)備忘錄
大學(xué)賬務(wù)與宏觀調(diào)控效力
審計(jì)委員會(huì)
大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家
4 大學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的公司調(diào)控管理
公有公司機(jī)構(gòu)宏觀調(diào)控的改革
董事會(huì)的作用
5 學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控
羅賓斯時(shí)代的學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控
學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控與變化的壓力
“增強(qiáng)引領(lǐng)核心”的崛起
學(xué)院與系
評(píng)議會(huì)/學(xué)術(shù)委員會(huì)
宏觀調(diào)控中的學(xué)生作用
6 宏觀管理的失敗與問題
關(guān)于案例的有關(guān)說明
宏觀調(diào)控與財(cái)務(wù)決策
首席執(zhí)行官的困擾
……
7 亟待汲取的教訓(xùn)
8 實(shí)踐中恰當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控管理
9 大學(xué)宏觀調(diào)控變化的壓力
參考文獻(xiàn)
英漢對(duì)照表
譯后記
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