前　言
2019年1月21日，微信迎來八周歲的生日。而2018年8月，微信的日活躍用戶數(shù)超過10億，成為中國款日活用戶超過10億的APP，奠定了馬化騰互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首屈一指的大亨地位。
成功的企業(yè)家無一不是擅長決策的行家，馬化騰也不例外。他在騰訊的經(jīng)營決策中可謂劍走偏鋒，走出了一條帶有鮮明馬氏風(fēng)格的經(jīng)營之路。做一次正確決策可能不難，難的是每次都能做出恰到好處的選擇；突圍也許不難，但在眾多競爭者的圍攻中走向輝煌卻并不容易。然而馬化騰做到了，他憑借自己的努力終登上了互聯(lián)網(wǎng)霸主的寶座。
實(shí)事求是地說，騰訊并不是早開始做聊天軟件的，在OICQ誕生前，ICQ早已問世。小企鵝（?QQ?）并不是在太平環(huán)境里長大的，微軟MSN、新浪、搜狐、網(wǎng)易、中國電信、美國在線……很多公司都在做聊天軟件。初騰訊與這些互聯(lián)網(wǎng)大亨相比，不管是在資金方面還是在技術(shù)方面都弱小得根本不值一提。但修成正果、變身全球聊天老大的卻只有騰訊一家。其中也許有運(yùn)氣成分，但絕不僅僅是因?yàn)檫\(yùn)氣，更重要的是馬化騰杰出的決策力。
騰訊是一家技術(shù)公司，更是一家娛樂公司。從什么火，做什么到做什么，什么火，馬化騰高人一等的決策之術(shù)可謂是出神入化。QQ對于他來講不是工作，完全是興趣。在他看來，玩是年輕人的天性，也能成為生產(chǎn)力。就是因?yàn)槌酝噶四贻p人的特點(diǎn)，所以騰訊開發(fā)出免費(fèi)聊天 娛樂服務(wù)的經(jīng)營模式。
如今，微信已經(jīng)被無數(shù)普羅大眾習(xí)以為常，但很少有人知道微信背后移動社交市場的風(fēng)起云涌。盡管騰訊幾乎擁有所有的移動社交市場，但大到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，誰都想分一杯羹。一旦停止前進(jìn)的腳步，立即就會被競爭洪流所吞沒。從微信電視到微信空調(diào)，再到微信支付和微信導(dǎo)航，馬化騰時刻都在奔跑的路上。
這是一個飛速發(fā)展的時代，新技術(shù)的更新?lián)Q代速度已經(jīng)到了令人驚嘆的地步。從云計(jì)算、云存儲到新興的移動電商，從異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)金融到越來越詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)地圖，騰訊始終都走在潮流的前沿，影響著整個互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云變幻。
騰訊微云于2012年7月正式推出，在短短不到一年的時間里就突破了一億用戶的大關(guān)。
支付寶的市場份額高達(dá)50%，但馬化騰依然決定進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)支付領(lǐng)域，并組建了微信支付、QQ支付和財(cái)付通的主力軍團(tuán)。
騰訊地圖錯過了智能機(jī)普及的黃金競爭期，但馬化騰以200萬公里的街景采集行程迎頭趕上。騰訊地圖不僅僅是地圖軟件，而是又一個新型戰(zhàn)略性平臺的前身。
一路走來，無數(shù)的事實(shí)見證了帝企鵝的成長神話。但騰訊并沒有因此而致力于成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流創(chuàng)新者，馬化騰這種避重就輕的經(jīng)營決策大大降低了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。什么產(chǎn)品好就去模仿什么，然后在此基礎(chǔ)上不斷延伸產(chǎn)品線，后借助QQ免費(fèi)平臺獲得用戶。盡管馬化騰為此被扣上了抄襲大王的帽子，但事實(shí)勝于雄辯，模仿基礎(chǔ)上的微創(chuàng)新確實(shí)比顛覆性創(chuàng)新更容易成功。從這個角度來講，馬化騰的決策不可謂不高明。
從一個小小的聊天軟件，逐漸發(fā)展到一個綜合性的網(wǎng)絡(luò)平臺，是等著被對手鯨吞蠶食，還是先下手為強(qiáng)？騰訊明顯選擇了后者。十幾年前差點(diǎn)被賣掉；十幾年后用戶已經(jīng)超過一個大國的人口。如今，騰訊已經(jīng)成為改變互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的標(biāo)桿性企業(yè)。
突圍成功不是偶然，而是一種必然，因?yàn)轳R化騰始終都堅(jiān)持著初的夢想，踏踏實(shí)實(shí)地去做，從未放棄！