啟示錄2：打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
定 價(jià)：89.8 元
- 作者：[美] 馬蒂·卡根（Marty Cagan），克里斯·瓊斯（Chris Jones）
- 出版時(shí)間：2021/12/1
- ISBN：9787115567987
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：295
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
是什么原因讓亞馬遜、蘋果、谷歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續(xù)創(chuàng)新并輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品？它們優(yōu)勢到底在哪里？本書從產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角度解碼公司打造技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)品的底層方法論，其核心在于打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。本書是硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)辦人、享譽(yù)全球的科技產(chǎn)品思想家馬蒂，卡根與硅谷集團(tuán)合伙人克里斯·瓊斯的重磅新作，匯集了兩位多年的思考和洞見。
本書面向產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者以及有志于成為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的人士，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理者等，旨在幫助大家提升產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造廣受用戶喜愛的產(chǎn)品。
1.作者足夠?qū)I(yè)——硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)辦人Marty Cagan繼《啟示錄》又一力作；
2.主題非常稀缺——從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角度系統(tǒng)闡述產(chǎn)品、管理、組織等話題；
3.經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴——源自蘋果、谷歌、奈飛等公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課及經(jīng)驗(yàn)；
4.方法系統(tǒng)完善——提煉自多家科技公司從做產(chǎn)品到帶團(tuán)隊(duì)的整套底層方法論
5.解決核心難題——解決企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭號難題，打造自主型產(chǎn)品組織
馬蒂·卡根（Marty Cagan）
享譽(yù)全球的產(chǎn)品經(jīng)理、硅谷產(chǎn)品顧問、產(chǎn)品戰(zhàn)略與咨詢公司硅谷產(chǎn)品集團(tuán)（SVPG）創(chuàng)辦人。
曾任eBay高級副總裁，負(fù)責(zé)規(guī)劃eBay全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)；在此之前擔(dān)任網(wǎng)景平臺和工具副總裁；更早則在惠普實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任軟件開發(fā)人員�？ǜ娮C了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生，深諳互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的管理和運(yùn)營。
著有產(chǎn)品管理圖書《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》，2020年推出新作《啟示錄2：打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)》。
克里斯·瓊斯（Chris Jones）
硅谷產(chǎn)品顧問、硅谷產(chǎn)品集團(tuán)產(chǎn)品合伙人。
曾任Lookout產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與分析副總裁，此前擔(dān)任Vontu產(chǎn)品主管，在組建和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)方面擁有超過25年的經(jīng)驗(yàn)。成為硅谷產(chǎn)品集團(tuán)產(chǎn)品合伙人以來，瓊斯服務(wù)的大中型互聯(lián)網(wǎng)公司、初創(chuàng)企業(yè)等超過100家。
版權(quán)聲明
獻(xiàn)詞
本書贊譽(yù)
中文版序
譯者序
本書簡介
第 1部分 頂級科技公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第 1章 偉大公司的共性 4
第 2章 技術(shù)的作用 9
第3章 優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 13
第4章 自主型團(tuán)隊(duì) 17
第5章 行業(yè)一線的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 18
第 2部分 教練式輔導(dǎo)
第6章 教練思維 21
第7章 技能評估 26
第8章 輔導(dǎo)計(jì)劃 31
第9章 一對一溝通 42
第 10章 書面敘事 48
第 11章 戰(zhàn)略背景 51
第 12章 老板思維 55
第 13章 時(shí)間管理 60
第 14章 思考能力 63
第 15章 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 65
第 16章 利益相關(guān)者協(xié)作 69
第 17章 冒名頂替綜合征 72
第 18章 客戶至上 74
第 19章 誠信 77
第 20章 決策 81
第 21章 高效會議 85
第 22章 道德操守 88
第 23章 幸福感 91
第 24章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：莉薩·卡瓦諾 96
第3部分 人員調(diào)配
第 25章 能力和品格 102
第 26章 人才招募 105
第 27章 面試 109
第 28章 錄用 112
第 29章 遠(yuǎn)程員工 115
第30章 適崗培訓(xùn) 119
第31章 新員工訓(xùn)練營 124
第32章 績效考核 127
第33章 解職 129
第34章 升職 131
第35章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：阿普麗爾·安德伍德 133
第4部分 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品原則
第36章 制定切實(shí)可行的產(chǎn)品愿景 139
第37章 分享產(chǎn)品愿景 143
第38章 產(chǎn)品原則和道德操守 147
第39章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：奧德麗·克蘭 149
第5部分 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
第40章 放權(quán)優(yōu)化 156
第41章 團(tuán)隊(duì)類型 159
第42章 平臺團(tuán)隊(duì)自主 162
第43章 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)自主 165
第44章 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和鄰近性原則 169
第45章 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的演變 172
第46章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：黛比·梅雷迪思 174
第6部分 產(chǎn)品策略
第47章 專注 182
第48章 洞察 186
第49章 行動 192
第50章 管理 194
第51章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：馬珊琳 196
第7部分 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第52章 自主 203
第53章 分配 207
第54章 抱負(fù) 210
第55章 承諾 212
第56章 協(xié)作 215
第57章 管理 217
第58章 當(dāng)責(zé) 219
第59章 正確看待團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 221
第60章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：克里斯蒂娜·沃特克 223
第8部分 案例研究
第61章 公司背景 229
第62章 公司目標(biāo) 230
第63章 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品原則 232
第64章 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 234
第65章 產(chǎn)品策略 239
第66章 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 245
第67章 業(yè)務(wù)成果 252
第68章 要點(diǎn)小結(jié) 254
第69章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：朱迪·吉本斯 256
第9部分 業(yè)務(wù)協(xié)作
第70章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的作用 260
第71章 利益相關(guān)者管理和協(xié)作 262
第72章 分享洞察和經(jīng)驗(yàn) 264
第73章 維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作 266
第74章 布道 268
第75章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：阿維德·拉里扎德·達(dá)根 270
第 10部分 啟發(fā)、放權(quán)與轉(zhuǎn)型
第76章 有意義的轉(zhuǎn)型 276
第77章 《衛(wèi)報(bào)》的轉(zhuǎn)型 278
第78章 TRANSFORMED: Becoming a Product-Driven Company 283
第79章 最寶貴的財(cái)富 285
第80章 結(jié)語 287
致謝 290
作者簡介 292
人名對照表 294
延伸閱讀：圖靈經(jīng)典 296
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