這些年，我一直想寫一套管理會計(jì)的叢書，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，很多人對
管理會計(jì)存在著不同程度的認(rèn)知誤區(qū)。這些認(rèn)知誤區(qū)主要體現(xiàn)在 4 個(gè)方面。
在現(xiàn)實(shí)中，我還看到了很多大中型企業(yè)由于管理會計(jì)的應(yīng)用不足，從
龍頭老大的地位跌落神壇，走向衰落；很多中小企業(yè)由于不認(rèn)識、不重視
管理會計(jì)，遇到特殊時(shí)期，很快掉入死亡之谷；很多管理者由于沒有
使用管理會計(jì)的思維做決策，造成決策失誤，將個(gè)人和企業(yè)置于危險(xiǎn)之中。
我通過二十多年的實(shí)踐，充分體會到管理會計(jì)是一把鑰匙。
如果把企業(yè)和管理者遇到的難題和痛點(diǎn)比喻成鎖，那么管理會計(jì)的目
標(biāo)就是用這把鑰匙，打開一個(gè)一個(gè)難開的鎖。
本書主要內(nèi)容
在本書中，我會圍繞著管理會計(jì)創(chuàng)造價(jià)值這一主題（如圖 0-2 所
示），通過實(shí)戰(zhàn)示例、模型、彩色圖表等形式，講述管理會計(jì)如何為大、
中、小型企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，解釋說明管理會計(jì)如何充分發(fā)揮分析、預(yù)
測、規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)六大作用，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，引領(lǐng)企業(yè)一路
前行。本書還闡述了管理會計(jì)在人工智能時(shí)代的應(yīng)用趨勢。
同時(shí)，在本書中，還會展示自 1997 年我開始從事管理會計(jì)工作以來，
通過實(shí)踐研究再實(shí)踐總結(jié)逐漸形成的一套土洋結(jié)合、行之有效
的實(shí)操方法論。用管理會計(jì)的思維和方法，解答廣大讀者、管理會計(jì)學(xué)員
以及愛好者、企事業(yè)單位不同層級的管理者和實(shí)踐者、政府相關(guān)部門工作
者、學(xué)者都有的困惑和迷茫。
本書的獨(dú)特之處
本書的特色體現(xiàn)在趣味性濃、實(shí)操性強(qiáng)、場景化多、新模型與新理念
多以及系統(tǒng)性高等方面。全書沒有教科書式的通篇理論和大道理，更沒有
晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，而是以圖文并茂、生動有趣和淺顯易懂的白話方式，
快速呈現(xiàn)管理會計(jì)活學(xué)活用的方式方法。不同類型的讀者完全可以在日常
工作、生活中，按照本書介紹的實(shí)操攻略，進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
具體來說，本書有以下五大特色。
趣味性濃1.
很多人一提到管理會計(jì)專業(yè)書籍，就會情不自禁地想到它一定是一本
很專業(yè)、枯燥乏味的學(xué)術(shù)書籍。在我與管理會計(jì)結(jié)緣的這二十多年期間，
我發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還可以
應(yīng)用在個(gè)人生活的諸多方面。所以，為了增加它的可讀性，我精選了管理
會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)華山論劍、魚店之家的六大憂愁、微信群里的交鋒時(shí)
刻、龍頭老大跌落神壇等多個(gè)淺顯易懂的示例，并結(jié)合大量彩色圖表，力
圖讓本書變成一本簡單易懂、輕松有趣的工具書，期待讀者在似曾相識的
場景中產(chǎn)生共鳴，并有所收獲。
實(shí)操性強(qiáng)2.
知識要轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，方顯知識的力量。多年來，很多人都受困于學(xué)到
了很多管理會計(jì)的理論知識，甚至考取了管理會計(jì)證書，但在實(shí)踐中卻不
知從哪里下手，不會應(yīng)用，或者應(yīng)用不到位。
所以，我在寫作的過程中，精選了實(shí)操性較強(qiáng)的示例、模型、操作要點(diǎn)、
圖表和觀點(diǎn)，盡全力把此書變成超級實(shí)用、接地氣的管理會計(jì)實(shí)踐指南。
這樣，不管是哪種類型的讀者，都可以在生活、工作中復(fù)制，學(xué)以致用。
場景化多3.
全書以多個(gè)真實(shí)示例貫穿始終，力求讓讀者在熟悉的場景中產(chǎn)生共鳴、
啟發(fā)思考，提升讀者的全局觀、創(chuàng)新能力、決策能力、分析判斷能力、系
統(tǒng)性思考能力和解決問題能力。
新模型與新理念多4.
基于多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本書中，我歸納了管理會計(jì)的應(yīng)用模型、
新理念及新方法。其中一些模型是我在實(shí)踐中創(chuàng)造并總結(jié)出來的，比如決
策1 支筆模型、吃空企業(yè)利潤的蛀蟲圖、經(jīng)營駕駛艙、危機(jī)循環(huán)模式圖、
管理會計(jì)三維應(yīng)用場景圖、開源節(jié)流規(guī)劃圖等。
5. 系統(tǒng)性高
知識碎片化時(shí)代，更需要系統(tǒng)性閱讀。在本書寫作過程中，對于每種
示例、模型和實(shí)操攻略，我都盡量打通戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)險(xiǎn)等學(xué)科的
邊界，將不同學(xué)科的知識融會貫通，并且與結(jié)構(gòu)化思維和數(shù)據(jù)化工具進(jìn)行
結(jié)合。相信讀者在日常工作中按照本書介紹的實(shí)操攻略，不僅可以系統(tǒng)化
學(xué)習(xí)知識，還可以進(jìn)行系統(tǒng)性思考、邏輯性表達(dá)和數(shù)字化分析，而這些是
當(dāng)今職場看重的幾大能力。
本書的讀者人群
企業(yè)家1.
企業(yè)家要想成功，需要成為真正的經(jīng)營者，而不懂管理會計(jì)，企業(yè)家
便無法成為真正的經(jīng)營者。
本書可以讓企業(yè)家認(rèn)識并重視管理會計(jì)的重要性，因?yàn)楣芾頃��?jì)是為
企業(yè)賺錢的一門管理科學(xué)，企業(yè)家只有認(rèn)識并重視它，才能真正享受它帶
給企業(yè)的投資回報(bào)。
企事業(yè)單位不同層級、不同部門的管理者2.
德魯克說過：學(xué)會做決策，是所有管理者必須具備的能力。本書可以
讓管理者掌握管理會計(jì)的底層邏輯，重視管理會計(jì)，用管理會計(jì)的思維，
做出正確的決策，引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效。
創(chuàng)業(yè)者3.
創(chuàng)業(yè)很容易失敗，本書可以幫助創(chuàng)業(yè)者提升決策能力，學(xué)會運(yùn)用管理
會計(jì)引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)，繞開死亡之谷。
財(cái)務(wù)、會計(jì)從業(yè)者4.
財(cái)務(wù)與會計(jì)從業(yè)者，要想提升地位和話語權(quán)，必須學(xué)會跳出財(cái)務(wù)看
財(cái)務(wù)，賦能業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
本書將助力財(cái)務(wù)及會計(jì)從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用管理會計(jì)的思維、知
識和技能，拆掉傳統(tǒng)會計(jì)思維里的圍墻，提升創(chuàng)新能力、決策能力、系統(tǒng)
性分析能力，學(xué)會賦能企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理，成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。
投資人5.
不是所有的投資都會成功，投資有風(fēng)險(xiǎn)。本書可以幫助投資人掌握管
理會計(jì)的思維和知識，提升決策能力。
人力資源從業(yè)者6.
本書可以幫助人力資源從業(yè)者，學(xué)會用管理會計(jì)的思維做人力資源管
理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人力四位一體。
銷售、市場從業(yè)者7.
本書可以幫助銷售、營銷人員，學(xué)會用管理會計(jì)的思維看市場、做銷售，
提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力、決策能力和掌控全局的能力。
職場小白8.
本書可以幫助職場小白形成結(jié)構(gòu)化思維，提升系統(tǒng)性分析能力，學(xué)會
用管理會計(jì)的思維，思考工作，充滿信心地迎接職場挑戰(zhàn)。
9. 財(cái)務(wù)、會計(jì)、金融和管理專業(yè)的學(xué)生
本書可以豐富相關(guān)專業(yè)學(xué)生的管理會計(jì)知識，助其學(xué)會從管理會計(jì)的
角度思考如何發(fā)展，形成自己正確的決策思維，提升系統(tǒng)性分析的能力，
創(chuàng)造人生的財(cái)富。
寫作本書的初衷是希望幫助更多的企業(yè)和個(gè)人認(rèn)識管理會計(jì)、愛上管
理會計(jì)以及應(yīng)用管理會計(jì)，讓管理會計(jì)能夠變成一個(gè)真正驅(qū)動社會進(jìn)步、
企業(yè)進(jìn)步和個(gè)人幸福感不斷提升的正向力量。
本書若有疏漏之處，敬請讀者見諒，也希望與各位讀者一起，對書內(nèi)
或其相關(guān)問題進(jìn)行交流。謝謝！

鄒志英
2021年8月15日