這是一本能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理提供全面指導(dǎo)的著作。擁有集團官方出品，得到了用友集團董事長王文京、DAMA中國區(qū)主席汪廣盛等9位企業(yè)界和學(xué)術(shù)界數(shù)字化專家的一致好評
它基于國際主流的數(shù)據(jù)治理框架和用友多年的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗，從道、法、術(shù)、器4個維度全面、深入展開，不僅有數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計，還有數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法，既可以作為數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，又可作為數(shù)據(jù)治理的實操手冊。
從數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施，本書將各環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容凝練為3 個戰(zhàn)略機制、8 項關(guān)鍵舉措、7 種技術(shù)能力、7 個治理工具：
數(shù)據(jù)治理之道：3個戰(zhàn)略機制
高屋建瓴地介紹了數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織機制和數(shù)據(jù)文化。這3個機制能夠幫助企業(yè)形成數(shù)據(jù)治理的自我驅(qū)動、自我進化、可持續(xù)發(fā)展和長效運營機制。
數(shù)據(jù)治理之法：8項關(guān)鍵舉措
重點講解了數(shù)據(jù)治理的8項舉措：理現(xiàn)狀與定目標、能力成熟度評估、路線圖規(guī)劃、保障體系建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、策略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考核、長效運營。這8項舉措構(gòu)成了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整實施方法論。
數(shù)據(jù)治理之術(shù)：7種技術(shù)能力
重點講解了數(shù)據(jù)治理的7種能力：數(shù)據(jù)梳理與建模、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)集成與共享。
數(shù)據(jù)治理之器：7個治理工具
從功能角度講解了數(shù)據(jù)治理所用到的7個工具：數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標準管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全治理工具、數(shù)據(jù)集成與共享工具。
除此之外，本書還包括兩個綜合的數(shù)據(jù)治理案例，以及數(shù)據(jù)治理的6項準備工作和6個誤區(qū)。
（1）用友集團官方出品，用友資深數(shù)據(jù)治理專家總結(jié)用友多年數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗，用友集團董事長王文京重磅推薦。
（2）DAMA中國區(qū)主席汪廣盛、阿里研究院副院長安筱鵬、波士頓咨詢Platinion董事總經(jīng)理陳果、著名架構(gòu)師付曉巖、中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長陳新河、騰訊云數(shù)據(jù)治理專家蔡春久、青藤時代創(chuàng)始人郭蘭英、數(shù)據(jù)治理資深專家/DAMA-DMBOK主要譯者馬歡等8為專家聯(lián)袂推薦。
（3）從道、法、術(shù)、器4個維度，將企業(yè)數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容總結(jié)為：3 大戰(zhàn)略機制、8 項關(guān)鍵舉措、7 種技術(shù)能力、7 個治理工具。
（4）不僅有數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計，還有數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法，既可以作為數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，又可作為數(shù)據(jù)治理的實操手冊。
為什么要寫本書
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)治理對所有擁有大量數(shù)據(jù)的公司來說都是一個挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)還流傳著數(shù)字轉(zhuǎn)型，治理先行的說法。越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)治理作為數(shù)字化戰(zhàn)略的一項必要舉措，并將其列入企業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃。
數(shù)據(jù)治理的重點在于治理，它是一個涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)文化、技術(shù)工具的綜合體。沒有數(shù)據(jù)治理實踐經(jīng)驗的人一定會認為：哇，數(shù)據(jù)治理好高端！又是戰(zhàn)略，又是標準，又是文化，聽起來很高深嘛！然而，真正做過數(shù)據(jù)治理的人會告訴你：數(shù)據(jù)治理不僅是苦活、累活，還是個受累不討好、經(jīng)常背鍋、不容易讓領(lǐng)導(dǎo)看見價值的活。
數(shù)據(jù)治理，說起來容易，做起來難。這是業(yè)界的共識。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)治理不得不做，但又難以做好，這成了企業(yè)的一個魔咒。破解這個魔咒是我們寫本書的初衷。我們希望通過本書回答以下問題：
什么是數(shù)據(jù)治理？
數(shù)據(jù)治理治的是數(shù)據(jù)嗎？
為什么要實施數(shù)據(jù)治理？
數(shù)據(jù)治理會遇到哪些挑戰(zhàn)？
數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵要素是什么？
數(shù)據(jù)治理有哪些常見誤區(qū)？
數(shù)據(jù)治理在哪里治，源頭系統(tǒng)還是數(shù)據(jù)中臺？
數(shù)據(jù)治理的實施方法論是什么？
數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？如何應(yīng)用這些技術(shù)？
數(shù)據(jù)治理需要哪些工具？
如何保證企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的長治久安？
在本書中，我們結(jié)合自身多年的數(shù)據(jù)項目經(jīng)驗，總結(jié)出了企業(yè)數(shù)據(jù)治理規(guī)劃和落地的3個機制、8項舉措、7種能力、7把利劍，分別對應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理之道、企業(yè)數(shù)據(jù)治理之法、企業(yè)數(shù)據(jù)治理之術(shù)和企業(yè)數(shù)據(jù)治理之器四部分內(nèi)容，希望能夠為企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的規(guī)劃和落地提供一些思路和啟發(fā)。
讀者對象
本書適合正在或希望從事數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理工作的相關(guān)人員閱讀。本書為正在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供了數(shù)據(jù)治理的思路和框架，因此特別適合這些企業(yè)的CIO、CDO、IT總監(jiān)、IT經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)據(jù)管理員、數(shù)倉開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)分析師等閱讀。
本書希望：
幫助那些想學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理的新手建立對數(shù)據(jù)治理的整體認識；
幫助那些了解數(shù)據(jù)治理零散知識的人建立起數(shù)據(jù)治理知識體系；
為那些正在或計劃進行數(shù)據(jù)治理的相關(guān)人員提供一定的方法和參考案例；
幫助那些正在從事數(shù)據(jù)治理卻屢碰難題、飽受挫折的人找到新的思路和方法。
本書特色
本書不僅包含業(yè)界主流的數(shù)據(jù)治理理論框架，還包含用友平臺與數(shù)據(jù)智能團隊多年的數(shù)據(jù)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)；不僅涉及數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計，還囊括數(shù)據(jù)治理在落地執(zhí)行層面的實施方法；不僅可以作為配合企業(yè)數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，還可以作為數(shù)據(jù)管理人員開展數(shù)據(jù)治理的實操手冊。
如何閱讀本書
本書分為六部分，共31章，全面闡述數(shù)據(jù)治理是什么，數(shù)據(jù)治理為什么重要，數(shù)據(jù)治理治什么，以及數(shù)據(jù)治理如何實施。
部分 數(shù)據(jù)治理概述（第1～3章）
主要介紹數(shù)據(jù)治理的概念，數(shù)據(jù)治理對企業(yè)的重要性，企業(yè)數(shù)據(jù)治理的背景、目標、價值，以及國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理的參考框架，并闡明為什么數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。第3章非常關(guān)鍵，不僅起著承上啟下的作用，還是全書的總綱，對企業(yè)數(shù)據(jù)治理的道、法、術(shù)、器進行概括和說明。
第二部分 數(shù)據(jù)治理之道（第4～6章）
重點介紹數(shù)據(jù)治理的3個機制數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織機制和數(shù)據(jù)文化，以及如何通過這3個機制形成自我驅(qū)動、自我進化、可持續(xù)發(fā)展和長效運營的數(shù)據(jù)治理體系。
第三部分 數(shù)據(jù)治理之法（第7～14章）
重點介紹數(shù)據(jù)治理的8項舉措，即理現(xiàn)狀與定目標、能力成熟度評估、路線圖規(guī)劃、保障體系建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、策略執(zhí)行與監(jiān)控、績效考核、長效運營。這8項舉措構(gòu)成了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整實施方法論。
第四部分 數(shù)據(jù)治理之術(shù)（第15～21章）
數(shù)據(jù)治理是一個很寬泛的概念，涉及的技術(shù)非常多，本部分重點總結(jié)了數(shù)據(jù)治理的7種能力，即數(shù)據(jù)梳理與建模、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)集成與共享。
第五部分 數(shù)據(jù)治理之器（第22～29章）
術(shù)需要器來承載，這一部分將重點介紹數(shù)據(jù)治理所需的7個主要工具，筆者稱之為企業(yè)數(shù)據(jù)治理的7把利劍。它們分別是什么，有哪些特點，相信你都能在本部分中找到答案。
第六部分 數(shù)據(jù)治理實踐與總結(jié)（第30～31章）
重點介紹數(shù)據(jù)治理的實踐案例，并總結(jié)開展數(shù)據(jù)治理工作應(yīng)做好的6項準備、應(yīng)避免的6個誤區(qū)。后，再次闡明數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，并對數(shù)據(jù)治理的技術(shù)發(fā)展進行展望。
勘誤和支持
由于作者能力有限，寫作時間倉促，以及技術(shù)不斷更新和迭代，書中難免會出現(xiàn)一些錯誤或者不準確的地方，懇請讀者批評指正。如果你有任何關(guān)于本書的意見或建議，歡迎發(fā)送郵件至shixiufeng_88@163.com。期待你的反饋。
致謝
本書為用友平臺與數(shù)據(jù)智能團隊共同努力的成果，在寫作過程中，我們得到了多位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助，在此一并表示感謝。
感謝我們的客戶，他們一直以來對用友的信任、支持與
羅小江
用友集團助理總裁、平臺和數(shù)據(jù)智能事業(yè)部總經(jīng)理、北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會云計算專委會副會長、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會企業(yè)風(fēng)險管控專業(yè)委員會副主任委員。
專注于企業(yè)數(shù)字化平臺技術(shù)應(yīng)用研究，具有企業(yè)管理、IT等復(fù)合知識，并且有豐富的實施交付經(jīng)驗，主導(dǎo)過多個千萬級項目的規(guī)劃及設(shè)計工作。參與過來自不同行業(yè)的眾多企業(yè)和機構(gòu)的信息化建設(shè)項目，其中包括中國海關(guān)總署、中國一汽、中興通訊、中國建筑總公司、三一重工、華新麗華、江西貴冶、聯(lián)想控股、哈電集團、象嶼集團、廈門國貿(mào)、國電投、東方傳媒、施耐德等。
石秀峰
用友集團數(shù)據(jù)治理專家、中國電子商會數(shù)據(jù)資源服務(wù)創(chuàng)新專業(yè)委員會受聘專家、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理智庫（DQPro）受聘專家。
深耕數(shù)據(jù)領(lǐng)域十余年，曾主導(dǎo)過多家大型集團的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)集成等項目的咨詢和落地，其中包括江西貴冶、中國振華電子集團、隆平高科、象嶼集團、太陽紙業(yè)、中廣核風(fēng)電、中國航天科技集團、航空工業(yè)集團、國家電網(wǎng)等。
公眾號談數(shù)據(jù)主理人，所發(fā)表的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等系列文章引起CIO圈和數(shù)據(jù)從業(yè)者的強烈反響，受到廣大讀者的喜愛和轉(zhuǎn)發(fā)，全網(wǎng)閱讀量超過500萬。
作者名單
贊譽
前言
部分 數(shù)據(jù)治理概述
第1章 全面認識數(shù)據(jù)治理2
1.1 數(shù)據(jù)治理是什么2
1.1.1 從管理者視角看數(shù)據(jù)治理2
1.1.2 從業(yè)務(wù)人員視角看數(shù)據(jù)治理2
1.1.3 從技術(shù)人員視角看數(shù)據(jù)治理3
1.1.4 數(shù)據(jù)治理的定義3
1.2 數(shù)據(jù)治理相關(guān)術(shù)語和名詞4
1.3 數(shù)據(jù)治理治什么8
1.3.1 什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)9
1.3.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利益相關(guān)方10
1.3.3 對利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)和規(guī)范10
1.4 數(shù)據(jù)治理的6個價值11
1.5 數(shù)據(jù)治理的3個現(xiàn)狀12
1.6 數(shù)據(jù)治理的5類問題15
1.7 數(shù)據(jù)治理的6個挑戰(zhàn)17
1.8 本章小結(jié)20
第2章 數(shù)據(jù)治理框架和標準21
2.1 國際數(shù)據(jù)治理框架21
2.1.1 ISO數(shù)據(jù)治理標準21
2.1.2 DGI數(shù)據(jù)治理框架23
2.1.3 DAMA數(shù)據(jù)管理框架26
2.2 國內(nèi)數(shù)據(jù)治理框架28
2.2.1 GB/T 34960規(guī)定的數(shù)據(jù)治理規(guī)范28
2.2.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型30
2.3 本章小結(jié)31
第3章 企業(yè)數(shù)據(jù)怎么治32
3.1 企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的內(nèi)涵32
3.1.1 數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)管控32
3.1.2 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的9個要素33
3.1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的4個層面35
3.2 企業(yè)數(shù)據(jù)治理之道3個機制36
3.3 企業(yè)數(shù)據(jù)治理之法8項舉措37
3.4 企業(yè)數(shù)據(jù)治理之術(shù)7種能力39
3.5 企業(yè)數(shù)據(jù)治理之器7把利劍42
3.6 本章小結(jié)44
第二部分 數(shù)據(jù)治理之道
第4章 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔46
4.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的定義46
4.1.1 DAMA對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的定義46
4.1.2 DCMM對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的定義47
4.1.3 本書對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的理解47
4.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)系48
4.2.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略48
4.2.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)架構(gòu)49
4.3 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的3個要素49
4.3.1 戰(zhàn)略定位50
4.3.2 實施策略52
4.3.3 行動計劃53
4.4 實施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的5個步驟55
4.4.1 環(huán)境因素分析55
4.4.2 確定戰(zhàn)略目標57
4.4.3 制定行動方案57
4.4.4 落實保障措施58
4.4.5 戰(zhàn)略評估與優(yōu)化59
4.5 本章小結(jié)61
第5章 組織機制：敏捷的治理組織62
5.1 什么是敏捷組織62
5.2 為什么數(shù)據(jù)治理需要敏捷組織63
5.3 如何構(gòu)建敏捷組織64
5.3.1 以客戶為中心 64
5.3.2 以數(shù)據(jù)驅(qū)動65
5.3.3 重新定義IT66
5.3.4 業(yè)務(wù)與IT深度融合67
5.3.5 培養(yǎng)復(fù)合型人才68
5.4 本章小結(jié)69
第6章 數(shù)據(jù)文化：數(shù)據(jù)思維融入企業(yè)文化70
6.1 數(shù)字轉(zhuǎn)型，文化先行70
6.2 數(shù)據(jù)文化從建立數(shù)據(jù)思維開始71
6.2.1 什么是數(shù)據(jù)思維71
6.2.2 數(shù)據(jù)思維的3個特點72
6.2.3 如何建立數(shù)據(jù)思維73
6.3 培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化的3個辦法75
6.3.1 打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)75
6.3.2 建立制度體系，固化數(shù)據(jù)文化76
6.3.3 推行數(shù)據(jù)治理，增強數(shù)據(jù)文化77
6.4 本章小結(jié)78
第三部分 數(shù)據(jù)治理之法
第7章 理現(xiàn)狀，定目標80
7.1 現(xiàn)狀調(diào)研80
7.1.1 信息化摸底80
7.1.2 業(yè)務(wù)部門調(diào)研83
7.1.3 高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研84
7.2 現(xiàn)狀評估84
7.2.1 數(shù)據(jù)思維和認知現(xiàn)狀85
7.2.2 IT系統(tǒng)現(xiàn)狀85
7.2.3 數(shù)據(jù)分布現(xiàn)狀86
7.2.4 數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀86
7.2.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀88
7.3 確定目標89
7.4 本章小結(jié)90
第8章 數(shù)據(jù)治理能力成熟度評估91
8.1 數(shù)據(jù)治理能力成熟度評估模型91
8.1.1 DMM模型92
8.1.2 DCMM95
8.2 開展DCMM評估98
8.2.1 啟動階段98
8.2.2 宣貫階段99
8.2.3 評估階段100
8.2.4 報告階段101
8.3 本章小結(jié)102
第9章 數(shù)據(jù)治理路線圖規(guī)劃103
9.1 數(shù)據(jù)治理路線圖概述103
9.1.1 數(shù)據(jù)治理路線圖的定義103
9.1.2 數(shù)據(jù)治理路線圖的5個要素104
9.2 明確目標，量化指標104
9.2.1 大處著眼，小處入手105
9.2.2 量化數(shù)據(jù)治理指標105
9.3 選擇合適的技術(shù)路徑106
9.3.1 自主研發(fā)107
9.3.2 采購平臺107
9.3.3 PaaS服務(wù)107
9.4 制定數(shù)據(jù)治理路線圖108
9.4.1 確定數(shù)據(jù)治理優(yōu)先級108
9.4.2 繪制數(shù)據(jù)治理路線圖110
9.5 本章小結(jié)111
第10章 數(shù)據(jù)治理保障體系建設(shè)112
10.1 數(shù)據(jù)治理組織機構(gòu)112
10.1.1 設(shè)置數(shù)據(jù)治理組織的3個原則112
10.1.2 數(shù)據(jù)治理組織與職責(zé)分工113
10.1.3 誰該對數(shù)據(jù)負責(zé)115
10.1.4 數(shù)據(jù)治理組織的演進116
10.2 打造一把手工程118
10.2.1 數(shù)據(jù)治理需要一把手工程119
10.2.2 數(shù)據(jù)治理需要4類人的支持119
10.2.3 如何獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持120
10.2.4 高層領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮作用122
10.3 本章小結(jié)124
第11章 數(shù)據(jù)治理技術(shù)體系建設(shè)125
11.1 以元數(shù)據(jù)為核心的數(shù)據(jù)治理125
11.2 以主數(shù)據(jù)為主線的數(shù)據(jù)治理127
11.3 混合云架構(gòu)下的數(shù)據(jù)治理128
11.4 大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)治理130
11.5 微服務(wù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)治理132
11.6 本章小結(jié)134
第12章 數(shù)據(jù)治理策略執(zhí)行與監(jiān)控135
12.1 數(shù)據(jù)治理的4個過程135
12.2 數(shù)據(jù)治理策略定義136
12.2.1 制定數(shù)據(jù)治理策略137
12.2.2 制定項目章程與計劃138
12.3 數(shù)據(jù)治理策略執(zhí)行140
12.3.1 良好的開端：項目啟動會140
12.3.2 做好溝通管理：借勢和造勢142
12.3.3 不可忽視的例行會議和報告143
12.4 數(shù)據(jù)治理策略監(jiān)控144
12.4.1 執(zhí)行情況監(jiān)控144
12.4.2 有效性和價值監(jiān)控145
12.5 本章小結(jié)145
第13章 數(shù)據(jù)治理績效考核146
13.1 數(shù)據(jù)治理的4個考核原則146
13.2 數(shù)據(jù)治理的6類考核指標147
13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量的6種檢查辦法150
13.4 數(shù)據(jù)治理的4種考核方式151
13.5 本章小結(jié)153
第14章 數(shù)據(jù)治理長效運營154
14.1 什么是數(shù)據(jù)治理長效運營機制154
14.2 數(shù)據(jù)治理長效運營的意義155
14.2.1 建設(shè)數(shù)字化協(xié)同環(huán)境的需要155
14.2.2 鞏固和擴大數(shù)據(jù)治理成果的需要155
14.2.3 加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要156
14.3 數(shù)據(jù)治理長效運營的挑戰(zhàn)157
14.3.1 來自組織的挑戰(zhàn)157
14.3.2 來自文化認知的挑戰(zhàn)158
14.3.3 來自項目轉(zhuǎn)產(chǎn)的挑戰(zhàn)158
14.4 建立數(shù)據(jù)治理長效運營機制159
14.4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)機制159
14.4.2 標準規(guī)范機制159
14.4.3 培訓(xùn)教育機制160
14.4.4 人才培養(yǎng)機制161
14.4.5 績效考評機制161
14.4.6 持續(xù)優(yōu)化機制162
14.5 本章小結(jié)163
第四部分 數(shù)據(jù)治理之術(shù)
第15章 數(shù)據(jù)梳理與建模166
15.1 數(shù)據(jù)模型概述166
15.1.1 什么是數(shù)據(jù)模型166
15.1.2 數(shù)據(jù)模型的3個要素167
15.1.3 數(shù)據(jù)模型的3種類型167
15.1.4 數(shù)據(jù)模型的重要性171
15.2 數(shù)據(jù)梳理172
15.2.1 自上而下的數(shù)據(jù)梳理173
15.2.2 自下而上的數(shù)據(jù)梳理174
15.3 數(shù)據(jù)建模技術(shù)和方法175
15.3.1 什么是ER模型175
15.3.2 ER模型的構(gòu)成176
15.3.3 ER建模的5個步驟179
15.3.4 ER建模技術(shù)：UML180
15.4 數(shù)據(jù)建模與數(shù)據(jù)治理181
15.4.1 數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系181
15.4.2 數(shù)據(jù)建模是數(shù)據(jù)治理的開端183
15.4.3 數(shù)據(jù)模型管理存在的3個問題183
15.4.4 數(shù)據(jù)模型管理的3個有效措施184
15.4.5 數(shù)據(jù)模型驅(qū)動數(shù)據(jù)治理185
15.5 本章小結(jié)186
第16章 元數(shù)據(jù)管理187
16.1 元數(shù)據(jù)管理概述187
16.1.1 什么是元數(shù)據(jù)187
16.1.2 元數(shù)據(jù)的3種類型189
16.1.3 元數(shù)據(jù)的6個作用190
16.1.4 什么是元數(shù)據(jù)管理191
16.1.5 元數(shù)據(jù)管理的3個目標191
16.1.6 元數(shù)據(jù)管理的4個挑戰(zhàn)192
16.1.7 元數(shù)據(jù)管理的4個階段193
16.2 元數(shù)據(jù)管理方法195
16.2.1 業(yè)務(wù)目標理解195
16.2.2 元數(shù)據(jù)需求規(guī)劃196
16.2.3 元數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計197
16.2.4 元數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計198
16.3 元數(shù)據(jù)管理技術(shù)199
16.3.1 元數(shù)據(jù)采集199
16.3.2 元數(shù)據(jù)管理200
16.3.3 元數(shù)據(jù)應(yīng)用201
16.3.4 元數(shù)據(jù)接口203
16.4 本章小結(jié)203
第17章 數(shù)據(jù)標準管理204
17.1 數(shù)據(jù)標準管理概述204
17.1.1 什么是數(shù)據(jù)標準204
17.1.2 數(shù)據(jù)標準的作用205
17.1.3 什么是數(shù)據(jù)標準化206
17.1.4 數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)治理207
17.1.5 數(shù)據(jù)標準管理的3個常見問題208
17.1.6 數(shù)據(jù)標準管理的意義209
17.2 數(shù)據(jù)標準管理內(nèi)容210
17.2.1 數(shù)據(jù)模型標準210
17.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準211
17.2.3 主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)標準213
17.2.4 指標數(shù)據(jù)標準214
17.3 數(shù)據(jù)標準管理體系215
17.3.1 數(shù)據(jù)標準管理組織216
17.3.2 數(shù)據(jù)標準管理流程216
17.3.3 數(shù)據(jù)標準管理辦法221
17.4 數(shù)據(jù)標準管理的4個實踐222
17.5 本章小結(jié)223
第18章 主數(shù)據(jù)管理224
18.1 主數(shù)據(jù)管理概述224
18.1.1 什么是主數(shù)據(jù)224
18.1.2 什么是主數(shù)據(jù)管理225
18.1.3 主數(shù)據(jù)管理的意義226
18.2 主數(shù)據(jù)管理方法227
18.2.1 摸家底階段227
18.2.2 建體系階段232
18.2.3 接數(shù)據(jù)階段235
18.2.4 抓運營階段237
18.3 主數(shù)據(jù)管理技術(shù)239
18.3.1 主數(shù)據(jù)分類239
18.3.2 主數(shù)據(jù)編碼241
18.3.3 主數(shù)據(jù)集成243
18.4 主數(shù)據(jù)管理的7個實踐246
18.5 本章小結(jié)251
第19章 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理252
19.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理概述252
19.1.1 什么是數(shù)據(jù)質(zhì)量252
19.1.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量差的后果253
19.1.3 什么是數(shù)據(jù)質(zhì)量維度255
19.1.4 什么是數(shù)據(jù)質(zhì)量測量256
19.1.5 什么是數(shù)據(jù)質(zhì)量管理257
19.2 數(shù)據(jù)問題根因分析257
19.2.1 什么是根因分析258
19.2.2 產(chǎn)生數(shù)據(jù)問題的階段259
19.2.3 產(chǎn)生數(shù)據(jù)問題的原因260
19.2.4 根因分析的方法262
19.2.5 根因分析的工具263
19.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系框架266
19.3.1 基于ISO 9001的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理267
19.3.2 基于六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)質(zhì)量管理269
19.3.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估框架273
19.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略和技術(shù)276
19.4.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理之事前預(yù)防276
19.4.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理之事中控制279
19.4.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理之事后補救283
19.5 本章小結(jié)285
第20章 數(shù)據(jù)安全治理286
20.1 數(shù)據(jù)安全治理概述286
20.1.1 什么是數(shù)據(jù)安全286
20.1.2 數(shù)據(jù)安全的脆弱性287
20.1.3 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險來自哪里288
20.1.4 什么是數(shù)據(jù)安全治理290
20.1.5 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全治理291
20.2 數(shù)據(jù)安全治理策略292
20.2.1 數(shù)據(jù)安全治理體系292
20.2.2 數(shù)據(jù)安全治理目標293
20.2.3 數(shù)據(jù)安全治理組織294
20.2.4 數(shù)據(jù)安全認責(zé)策略295
20.2.5 數(shù)據(jù)安全治理制度297
20.2.6 數(shù)據(jù)安全治理培訓(xùn)298
20.2.7 數(shù)據(jù)安全運維體系298
20.3 數(shù)據(jù)安全治理技術(shù)300
20.3.1 數(shù)據(jù)梳理與敏感數(shù)據(jù)識別301
20.3.2 數(shù)據(jù)分類分級策略302
20.3.3 身份認證304
20.3.4 授權(quán)306
20.3.5 訪問控制308
20.3.6 安全審計308
20.3.7 資產(chǎn)保護310
20.3.8 數(shù)據(jù)脫敏312
20.3.9 數(shù)據(jù)加密技術(shù)313
20.4 數(shù)據(jù)安全的政策法規(guī)314
20.4.1 歐盟的數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)315
20.4.2 美國的數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)316
20.4.3 中國的數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)316
20.5 本章小結(jié)317
第21章 數(shù)據(jù)集成與共享318
21.1 應(yīng)用集成的4個層面318
21.1.1 門戶集成318
21.1.2 服務(wù)集成319
21.1.3 流程集成320
21.1.4 數(shù)據(jù)集成321
21.2 數(shù)據(jù)集成架構(gòu)的演進322
21.2.1 點對點集成架構(gòu)322
21.2.2 EDI集成架構(gòu)323
21.2.3 SOA集成架構(gòu)324
21.2.4 微服務(wù)集成架構(gòu)325
21.3 數(shù)據(jù)集成的4種典型應(yīng)用326
21.3.1 基于中間件交換共享模式326
21.3.2 主數(shù)據(jù)應(yīng)用集成模式328
21.3.3 數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用模式329
21.3.4 數(shù)據(jù)湖應(yīng)用模式330
21.4 數(shù)據(jù)集成步驟和方法332
21.4.1 集成需求分析332
21.4.2 制定集成方案333
21.4.3 接口開發(fā)與聯(lián)調(diào)334
21.4.4 部署運行與評價335
21.5 本章小結(jié)336
第五部分 數(shù)據(jù)治理之器
第22章 數(shù)據(jù)模型管理工具338
22.1 系統(tǒng)架構(gòu)338
22.2 數(shù)據(jù)模型管理339
22.3 數(shù)據(jù)模型應(yīng)用340
22.4 本章小結(jié)342
第23章 元數(shù)據(jù)管理工具343
23.1 系統(tǒng)架構(gòu)343
23.2 元數(shù)據(jù)采集344
23.3 元數(shù)據(jù)管理345
23.4 元數(shù)據(jù)應(yīng)用346
23.5 本章小結(jié)349
第24章 數(shù)據(jù)標準管理工具350
24.1 系統(tǒng)架構(gòu)350
24.2 數(shù)據(jù)標準管理351
24.3 數(shù)據(jù)標準應(yīng)用353
24.4 本章小結(jié)353
第25章 主數(shù)據(jù)管理工具355
25.1 系統(tǒng)架構(gòu)355
25.2 主數(shù)據(jù)建模356
25.3 主數(shù)據(jù)管理356
25.4 主數(shù)據(jù)質(zhì)量357
25.5 主數(shù)據(jù)安全358
25.6 主數(shù)據(jù)集成359
25.7 本章小結(jié)359
第26章 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具360
26.1 系統(tǒng)架構(gòu)360
26.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量指標361
26.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量測量361
26.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量剖析362
26.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析與改進362
26.6 本章小結(jié)363
第27章 數(shù)據(jù)安全治理工具364
27.1 系統(tǒng)架構(gòu)364
27.2 數(shù)據(jù)安全治理365
27.3 數(shù)據(jù)安全應(yīng)用366
27.4 本章小結(jié)367
第28章 數(shù)據(jù)集成與共享工具368
28.1 系統(tǒng)架構(gòu)368
28.2 數(shù)據(jù)交換共享系統(tǒng)369
28.3 目錄服務(wù)系統(tǒng)372
28.4 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)374
28.5 本章小結(jié)375
第29章 數(shù)據(jù)治理工具選型建議376
29.1 供應(yīng)商綜合實力376
29.2 產(chǎn)品的架構(gòu)考察377
29.3 產(chǎn)品的功能考察378
29.4 產(chǎn)品的性能考察379
29.5 工具選型與成本預(yù)算379
29.6 本章小結(jié)380
第六部分 數(shù)據(jù)治理實踐與總結(jié)
第30章 企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐案例382
30.1 案例1：某電線電纜集團的主數(shù)據(jù)管理實踐382
30.1.1 企業(yè)簡介382
30.1.2 項目建設(shè)背景383
30.1.3 主數(shù)據(jù)普查情況383
30.1.4 主數(shù)據(jù)管理解決方案384
30.1.5 項目建設(shè)成效389
30.2 案例2：某新能源汽車公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐390
30.2.1 企業(yè)簡介390
30.2.2 項目建設(shè)背景390
30.2.3 企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀390
30.2.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案392
30.2.5 項目建設(shè)成效396
30.3 本章小結(jié)397
第31章 企業(yè)數(shù)據(jù)治理總結(jié)與展望398
31.1 數(shù)據(jù)治理的6項準備398
31.2 數(shù)據(jù)治理的6個誤區(qū)400
31.3 數(shù)據(jù)治理的5個技術(shù)展望405
31.4 企業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型413
31.5 本章小結(jié)415
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