在企業(yè)成長方式中，并購相對于新建投資具有低風(fēng)險、低投資、高度控制權(quán)及快速增長等優(yōu)點而被許多企業(yè)視為*方式。并購成為很多企業(yè)增強自身實力，更好地參與市場競爭，盤活不良資產(chǎn)的重要手段。國內(nèi)外的并購實踐表明?目標企業(yè)選擇在并購中占據(jù)重要地位，目標企業(yè)選擇正確與否是決定成敗的關(guān)鍵。如果目標企業(yè)選擇不當，將會影響并購效果，給企業(yè)造成損失。在我國現(xiàn)實中，由于政府干預(yù)和經(jīng)營者責(zé)任的軟約束等原因使得企業(yè)忽視了并購目標選擇，這成為影響我國并購效果的主要因素之一。因此，本書選取并購目標企業(yè)選擇作為論述對象，試圖實現(xiàn)并購理論和實務(wù)的結(jié)合，為企業(yè)并購中目標企業(yè)選擇作出有意義的探索。
　　目標企業(yè)選擇的理論包括并購的決策、目標企業(yè)的識別、風(fēng)險識別和評價以及價值評估四個部分。目標企業(yè)的選擇過程為：并購決策形成并購標準，根據(jù)設(shè)立的標準搜尋潛在的目標企業(yè)，然后對目標企業(yè)進行風(fēng)險評價和價值評估，終決定選擇終極目標。