本書的特點體現(xiàn)在以下幾個方面:①倉儲管理的觀念由靜態(tài)倉儲變成動態(tài)的運營管理。傳統(tǒng)的倉儲管理是以物資管理為主,主要注重的是數(shù)量,而不考慮是否及時滿足需求;而現(xiàn)代的倉儲管理主要是基于消費者需求,實時滿足需求,實現(xiàn)貨物的合理流動為主,從而由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的動態(tài)管理。②體系的完整性。本書介紹了倉儲的基本理論倉儲的分類倉儲的選址設施設備的選型倉儲和倉庫的規(guī)劃與布局倉庫的作業(yè)管理倉庫的控制倉儲與倉庫的績效評價法律法規(guī)。③本書為智慧樹平臺現(xiàn)代倉儲財富運營管理課程配套教材。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,科學技術的進步,現(xiàn)代倉儲運營管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越發(fā)突顯。現(xiàn)代倉儲運營管理在經(jīng)濟中不僅起到橋梁和紐帶作用,而且對經(jīng)濟的發(fā)展起到引導作用。同時未來倉儲運營的管理是以現(xiàn)代科技為基礎,以大數(shù)據(jù)的儲存替代現(xiàn)在的實物儲存。目前我國政府把物流行業(yè)定義為基礎行業(yè),可見現(xiàn)代倉儲運營管理是綠色經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的基礎與保障之一。但現(xiàn)階段,人們對現(xiàn)代倉儲運營管理缺乏正確的認識,因此,要發(fā)揮現(xiàn)代倉儲運營管理在市場經(jīng)濟中的作用,就必須全面了解現(xiàn)代倉儲運營管理的內(nèi)涵、本質(zhì)和規(guī)律,否則現(xiàn)代倉儲運營管理的作用很難發(fā)揮出來。
由于市場消費規(guī)律的變化,新技術、新方法、新模式誕生,為了能進一步發(fā)揮現(xiàn)代倉儲運營管理在市場經(jīng)濟中的作用,本書結(jié)合物流行業(yè)的新趨勢,吸收和引入一些新技術、新方法和新模式,從各方面提升本書的系統(tǒng)性、完整性、指導性和創(chuàng)新性,使本書更具有指導意義和價值。
本書的特點體現(xiàn)在以下幾個方面。
(1) 倉儲管理的觀念由靜態(tài)倉儲變成動態(tài)的運營管理。傳統(tǒng)的倉儲管理是以物資管理為主,主要注重的是數(shù)量,而不考慮是否及時滿足需求;而現(xiàn)代的倉儲管理主要是基于消費者需求,實時滿足需求,實現(xiàn)貨物的合理流動為主,從而由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的動態(tài)管理。
(2) 體系的完整性。本書介紹了倉儲的基本理論倉儲的分類倉儲的選址設施設備的選型倉儲和倉庫的規(guī)劃與布局倉庫的作業(yè)管理倉庫的控制倉儲與倉庫的績效評價法律法規(guī)。
(3) 知識導入的創(chuàng)新性。本書采用5E教學管理方法,運用案例場景導入,使教與學互動,形成以教促學,以學帶教,使兩個主體達到了融合。
(4) 知識層次銜接的連貫性。本書從倉儲運營管理基本知識的認識,上升到倉儲運營管理的體系構建,后到倉儲運營管理的實施和評價,形成了連貫的知識層次。
(5) 配套慕課資源。本書為智慧樹平臺現(xiàn)代倉儲財富運營管理課程配套教材,掃描下頁下方二維碼可登錄該課程。
本書從現(xiàn)代倉儲運營管理知識的11個方面現(xiàn)代倉儲及倉儲運營管理概論、倉儲的分類及管理、現(xiàn)代倉儲運營管理設施與設備及選址、現(xiàn)代倉儲運營管理規(guī)劃與布局、現(xiàn)代倉儲運營管理的倉儲作業(yè)管理、現(xiàn)代倉儲運營管理的庫存控制方法、現(xiàn)代倉儲運營管理的庫存控制技術、現(xiàn)代倉儲運營管理的商品養(yǎng)護與安全管理、供應鏈環(huán)境下的現(xiàn)代倉儲運營庫存控制管理、現(xiàn)代倉儲運營管理與庫存控制的績效評價、現(xiàn)代倉儲運營管理合同與法律進行了系統(tǒng)、全面的闡述和研究,使讀者能夠準確地了解現(xiàn)代倉儲運營管理的基本內(nèi)涵、基本理論、基本結(jié)構和基本體系,正確運用倉儲管理的知識解決市場經(jīng)濟中物的時空轉(zhuǎn)換問題。書中的內(nèi)容來源于實踐又高于實踐,通俗易懂,既適合教,也適合學;既可以作為高等院校物流專業(yè)應用型人才培養(yǎng)的教材,也可以作為一般倉儲管理人員的自學讀物,還可以作為公務員對物流行業(yè)管理的參考資料。
由于本書編者知識和水平有限,書中難免有不足之處,懇請讀者批評、指正,共同研討,共創(chuàng)現(xiàn)代倉儲運營管理的新知識、新方法、新手段、新思維和新模式。
編者
2021年4月
章現(xiàn)代倉儲及倉儲運營管理概論
導入案例
節(jié)倉儲活動的產(chǎn)生及發(fā)展
第二節(jié)倉儲運營管理的意義、性質(zhì)與功能
第三節(jié)倉儲運營管理的內(nèi)容
思考題
第二章倉儲的分類及管理
導入案例
節(jié)倉庫
第二節(jié)堆場
第三節(jié)自動化立體倉庫
第四節(jié)特種倉庫
第五節(jié)倉儲運營管理
思考題
第三章現(xiàn)代倉儲運營管理設施與設備及選址
導入案例
節(jié)倉庫常用的設施與設備
第二節(jié)倉庫選址的原則及因素
第三節(jié)倉庫選址的程序及方法
思考題
第四章現(xiàn)代倉儲運營管理規(guī)劃與布局
導入案例
節(jié)倉儲規(guī)劃與布局
第二節(jié)倉儲規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié)倉儲布局的內(nèi)容
第四節(jié)設施布置的基本形式與方法
思考題
第五章現(xiàn)代倉儲運營管理的倉庫作業(yè)管理
導入案例
節(jié)入庫作業(yè)
第二節(jié)在庫作業(yè)
第三節(jié)出庫作業(yè)
第四節(jié)越庫作業(yè)
思考題
第六章現(xiàn)代倉儲運營管理的庫存控制方法
導入案例
節(jié)庫存控制的導入
第二節(jié)庫存控制的一般方法
第三節(jié)確定型庫存控制的方法
第四節(jié)不確定型庫存控制的方法
思考題
第七章現(xiàn)代倉儲運營管理的庫存控制技術
導入案例
節(jié)MRP與庫存控制
第二節(jié)JIT與庫存控制
第三節(jié)VMI與庫存控制
第四節(jié)JMI與庫存控制
思考題
第八章現(xiàn)代倉儲運營管理的商品養(yǎng)護與安全管理
導入案例
節(jié)商品養(yǎng)護概述
第二節(jié)商品養(yǎng)護管理
第三節(jié)倉儲安全管理
思考題
第九章供應鏈環(huán)境下的現(xiàn)代倉儲運營庫存控制管理
導入案例
節(jié)供應鏈環(huán)境下的庫存控制管理概述
第二節(jié)零庫存管理
第三節(jié)供應商管理庫存
第四節(jié)聯(lián)合管理庫存
第五節(jié)CPFR的庫存管理
思考題
第十章現(xiàn)代倉儲運營管理與庫存控制的績效評價
導入案例
節(jié)倉儲管理與庫存控制績效評價概述
第二節(jié)績效管理及指標體系
第三節(jié)績效評價方法
思考題
第十一章現(xiàn)代倉儲運營管理合同與法規(guī)
導入案例
節(jié)倉儲管理合同
第二節(jié)倉儲管理法規(guī)
思考題
參考文獻