數智革新楊五環(huán)
與組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承
助推中國企業(yè)的數字化轉型、智能化升級
數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數智革新，從而達到企業(yè)轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。
但是，企業(yè)的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。
在本書中，楊國安教授通過調研眾多優(yōu)秀企業(yè)數字化轉型、智能化升級的實踐，提出了企業(yè)數智化轉型升級框架數智革新楊五環(huán)，即戰(zhàn)略驅動、業(yè)務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環(huán)節(jié)。
數智革新楊五環(huán)是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構適合自己的發(fā)展藍圖，進而實現企業(yè)的數字化轉型、智能化升級。
1.騰訊高級管理顧問楊國安新作，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰作序推薦，新希望劉永好、美的方洪波、蔚來李斌、貝殼彭永東、新瑞鵬彭永鶴、騰訊公司高級執(zhí)行副總裁&云與智慧產業(yè)事業(yè)群CEO湯道生、秦朔等多位企業(yè)高管、專家學者等推薦。
2.深入企業(yè)實踐，聚焦當前企業(yè)數字化、智能化轉型痛點。數字化轉型、智能化升級已不可阻擋的趨勢，但企業(yè)實踐過程中會遇到推行不暢、效果不佳等多種問題，本書精選數智化轉型案例，從中提煉出的 數智革新楊五環(huán)路線圖，根據不同企業(yè)具體情況，精準判斷，進行分析闡述和指導。
3.楊國安教授多年深耕企業(yè)管理領域，擁有企業(yè)管理的研究、教學與組織管理實踐多重背景，其創(chuàng)造的楊三角多年來受到眾多企業(yè)的推崇和運用，包括美的、百麗、新希望、騰訊、滴滴等。而在此基礎上創(chuàng)立的楊五環(huán)方法論，專用于指導企業(yè)如何進行數智化建設與轉型，幫助企業(yè)實現持續(xù)增長，已經過多家成功企業(yè)實例驗證，具有重要的參考價值。
楊國安，現任騰訊集團高級管理顧問，騰訊青騰教務長，凱輝基金全球總裁，楊三角理論原創(chuàng)者，楊三角企業(yè)家聯盟會長。曾任中歐國際工商學院飛利浦教席教授并獲得終身教學榮譽中歐名師獎，參與哈佛大學、密歇根大學、歐洲工商管理學院等國際高校的教學工作。2020年被《時尚先生》雜志評為年度商業(yè)思想家。專注和擅長研究移動互聯時代管理創(chuàng)新、實體企業(yè)的數字化轉型升級、大型企業(yè)組織變革、中國企業(yè)全球化。著有《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品，曾任Human Resource Management Journal（《人力資源管理雜志》）等五個國際刊物編輯委員，也曾出任宏碁集團全球人力資源官、多家企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
推薦序 數字化的責任/馬化騰
自序 尋找中國企業(yè)數字化轉型升級答案
章 不要成為數字化、智能化時代的恐龍
什么是數字化轉型
企業(yè)數字化轉型三階段
信息化階段
數字化階段
智能化階段
數字化、智能化五大基礎設施
數據源頭：萬物皆可數字化
數據采集：傳感器普及
數據傳輸：4G 普及，5G 到來
數據存儲與算力：云的迭代
數據應用：人工智能輔助甚至代替決策
數智革新楊五環(huán)
楊五環(huán)：戰(zhàn)略驅動
楊五環(huán)：業(yè)務重構
楊五環(huán)：科技賦能
楊五環(huán)：組織升級
楊五環(huán)：變革領導力
數字化轉型三大洞察
數字化是工具，更是戰(zhàn)略
數字化的威力不是加法，而是乘法
數字化轉型，本質還是轉型
帶來啟發(fā)的5個案例
第二章 楊五環(huán)方法論
楊五環(huán)：戰(zhàn)略驅動的三層視角
國家視角
行業(yè)視角
公司視角
楊五環(huán)：業(yè)務重構的三個切入點
行業(yè)切入點
商業(yè)模式切入點
難易度切入點
楊五環(huán)：科技賦能，穩(wěn)字當頭
楊五環(huán)：組織升級，楊三角歷久彌新
員工能力
員工思維
員工治理
楊五環(huán)：變革領導力，貫穿始終
戰(zhàn)略洞察
勇氣決心
資源投入
第三章 美的：如何穿越時代
戰(zhàn)略驅動業(yè)務重構
為什么要改變
數字化1.0和標準化
變革領導力科技賦能組織升級
方洪波的猶豫
定制化開發(fā)
去中心化
勇氣與決心
戰(zhàn)略驅動
初勝中的焦慮
想跟上時代
業(yè)務重構
被顛覆的渠道
小天鵝與T 3
科技賦能變革領導力
自研系統(tǒng)是艱難的決策
IT投入的效果在哪里
小天鵝突圍
輸出工業(yè)互聯網
科技賦能業(yè)務重構
數據驅動經營
智能家居歧途
全面智能化遇阻
四大戰(zhàn)略主軸與智能化破局
青騰一問|楊國安對話方洪波、張小懿
第四章 便利蜂：數字化系統(tǒng)如何駕駛一家公司
戰(zhàn)略驅動業(yè)務重構
為什么選便利店
如何理解技術
服務水平一致性
不要加盟要直營
組織升級科技賦能
跨界團隊啟航
數字的來源
老法師與技術人員的協同
讓門店運營更簡單
化的強耦合場景
人與系統(tǒng)的重新分工與定位
變革領導力
人機協同受阻，糾結2018
擁抱變化
業(yè)務重構
系統(tǒng)決定經營的成果
剛想邁開腿，疫情來了
疫情下的大考
加速擴張，相信技術的力量
青騰一問|楊國安對話莊辰超
第五章 新瑞鵬：如何同步推進信息化、數字化、智能化
業(yè)務重構科技賦能
野蠻人串門，求老板回國
App會改變世界
自研ERP與HIS
戰(zhàn)略驅動
內生增長時，行業(yè)過熱
強強聯手造航母
合并后的新格局
科技賦能變革領導力戰(zhàn)略驅動
升級阿聞小程序
疫情加快數字化進度
CEO親自掛帥
醫(yī)療智能化
運營智能化
行業(yè)云
青騰一問|楊國安對話彭永鶴
第六章 新希望：科技要升級，組織先再造
戰(zhàn)略驅動組織升級
過不去的千億
另辟蹊徑
互信中的選擇
體外創(chuàng)新，草根探索
勇氣與決心
控股 投后管理
業(yè)務重構
創(chuàng)新業(yè)務試點，鮮生活的數字科技
產業(yè)鏈百花齊放
組織升級戰(zhàn)略驅動
五新理念
集團加速轉型
青騰一問|楊國安對話劉永好
第七章 貝殼：引領行業(yè)升級創(chuàng)新者
戰(zhàn)略驅動
線下VS線上
行業(yè)痛點，五大矛盾
行業(yè)底層，尊嚴的意義
變革領導力
求取尊嚴要先對內歸因
求取尊嚴的外部歸因
正反饋
科技賦能業(yè)務重構
線上升格
先自營做大做深，再開放賦能同行
啟動智能化
戰(zhàn)略驅動
鏈家再定義互聯網
貝殼問世，行業(yè)情懷與成長動力
組織升級
貝殼的考驗
公司標準改成平臺標準
貝殼一度遇阻
科技賦能戰(zhàn)略驅動
人、物、流程的數據化
走向新居住
青騰一問|楊國安對話彭永東
注釋
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