本書從一線實踐出發(fā),以簡練、明快的語言,全面系統(tǒng)地分析了關于傳統(tǒng)城市媒體融合轉型的諸多問題。全書分為八章,結合泉州廣播電視臺無線泉州App等全國數(shù)十家媒體轉型的鮮活案例,深入闡析了傳統(tǒng)城市媒體在融合轉型過程中需要考慮的用戶需求、功能定位、平臺運營、贏利模式等層面的問題,并由此對傳統(tǒng)媒體成功實現(xiàn)轉型需要在思想、體制、能力、路徑等方面具備的素養(yǎng)、作出的努力,進行了深度理論思考,總結了生動的實操指南,為新時代方位和新發(fā)展格局下的城市媒體深度融合與持續(xù)發(fā)展提供了可參考、借鑒的理念與路徑。全書含有90余張圖例,梳理了海量干貨;舉出70多個案例,貢獻了極具參考性的樣板;涉及90余家媒體,分析問題的視野十分廣闊,得到了20余位專家學者的聯(lián)袂推薦,是一本兼具理論思考深入性和業(yè)務實操參考性的媒體行業(yè)前沿工具書。
蘇興秋,曾在報紙(黨報、都市報)、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體和新媒體的管理崗位任職,媒體 App 創(chuàng)業(yè)6年,F(xiàn)任泉州廣播電視臺副臺長。著作有《職業(yè)新聞人新聞采編與管理》《報業(yè)如何應對新媒體的挑戰(zhàn)從報業(yè)到內容產業(yè)》。
第一章轉型痛點:給我一個使用理由
第一節(jié) 用戶需求
第二節(jié) 用戶體驗
第三節(jié) 用戶服務
第四節(jié) 本土優(yōu)勢
第五節(jié) 自轉功能
第二章 平臺系統(tǒng):看你的野心有多大
第一節(jié) 內容系統(tǒng)
第二節(jié) 活動系統(tǒng)
第三節(jié) 便民系統(tǒng)
第四節(jié) 商務系統(tǒng)
第三章 服務功能:大家喜歡用才是功能
第一節(jié) 忌:貪大求全
第二節(jié) 忌:閉門造車
第三節(jié) 宜:單點突破加減法
第四章 運營模式:干預能力決定成敗
第一節(jié) 什么是運營
第二節(jié) 產品運營
第三節(jié) 用戶運營
第四節(jié) 內容運營
第五節(jié) 項目運營
第五章 贏利模式:能賺錢才是真成功
第一節(jié) 變現(xiàn)率體現(xiàn)有效性
第二節(jié) 常見贏利模式
第六章 運行機制:邁進市場才是互聯(lián)網(wǎng)
第一節(jié) 難以回避的市場競爭
第二節(jié) 常見困難與對策
第七章 媒體融合:主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)
第一節(jié) 思想基礎
第二節(jié) 體制保障
第八章 團隊轉型:提升移動互聯(lián)網(wǎng)運用能力
第一節(jié) 能力條件
第二節(jié) 當前路徑