IoT不是大企業(yè)的專屬玩兒法，解決中小企業(yè)（中小規(guī)模工廠）各種課題，推進(jìn)IoT化是快捷的方法。系統(tǒng) 現(xiàn)場 改善力，是適合中小企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)全貌，它能同時提升生產(chǎn)效率，加快人才培養(yǎng)，是巧妙的、快捷的、經(jīng)濟(jì)的劃時代工具。 《精益制造074:中小型工廠數(shù)字化改造》致力于讓中小企業(yè)可以以必要的、限度的經(jīng)營資源實現(xiàn)工廠IoT化，做到：（1）強有力的現(xiàn)場和數(shù)字技術(shù)的融合；（2）生產(chǎn)效率的飛躍性提升；（3）新的生產(chǎn)模式的創(chuàng)造。
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1．《精益制造074:中小型工廠數(shù)字化改造》是一本構(gòu)建工廠IoT系統(tǒng)（物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)）的工具書，作者曾是豐田內(nèi)部骨干，在豐田工作21年，后致力于為中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場提供一套完備的IoT系統(tǒng)。
2．該IoT系統(tǒng)系統(tǒng)初期投資少舊設(shè)備也能引進(jìn)導(dǎo)入簡便，無論多么小規(guī)模的生產(chǎn)現(xiàn)場都適用，指導(dǎo)性強。
3．《精益制造074:中小型工廠數(shù)字化改造》對我國中小企業(yè)推進(jìn)IoT布局，迅速投入生產(chǎn)實踐具有借鑒意義。
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[日]木村哲也 1992年東京大學(xué)研究生院獲得工學(xué)碩士學(xué)位，在豐田汽車工作21年。主要從事車輛運動性能的先行開發(fā)，在生產(chǎn)調(diào)查部學(xué)習(xí)了豐田生產(chǎn)方式，具有工廠內(nèi)部管理及外部指導(dǎo)經(jīng)驗。 2013年調(diào)動到旭鐵工。利用在生產(chǎn)調(diào)查部的經(jīng)驗，對生產(chǎn)效率、組織和工作方式等整體運作進(jìn)行了大改革，在建立和運用生產(chǎn)線遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)、提高生產(chǎn)效率和人才方面取得了重大成果。為提高其他中小制造業(yè)中的生產(chǎn)效率，創(chuàng)立了提供該系統(tǒng)服務(wù)的信息智能技術(shù)股份公司。 現(xiàn)在本系統(tǒng)以中小企業(yè)為中心被日本100多家公司導(dǎo)入，獲得了第七屆日本制造業(yè)大獎特別獎等諸多獎項。2018年，還與泰國工業(yè)省簽署了關(guān)于引進(jìn)和發(fā)展系統(tǒng)的備忘錄。
（節(jié)選）
序 章 中小企業(yè)必須進(jìn)行IoT化
第1章 iSTC公司的IoT系統(tǒng)簡史
第2章 IoT與人的聯(lián)合
第3章 實現(xiàn)所有現(xiàn)場的IoT化
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