章 效能之尺努力可以有自己的形狀

第1節(jié) 努力不是意志力的較量/002

第2節(jié) 用層次思維理解工作/004

第3節(jié) 重要但不緊急 VS緊急但不重要，到底先做哪個(gè)? /007

第4節(jié) 將精力分配到高杠桿率的工作上/008

第5節(jié) 敏銳的觸覺(jué):先知先覺(jué)成功者，后知后覺(jué)淘汰者/011

第6節(jié) 把握工作節(jié)奏:由當(dāng)下向過(guò)去和未來(lái)延伸/013

第7節(jié) 微習(xí)慣:簡(jiǎn)單到不可能失敗的時(shí)間管理法則/016

第二章 錯(cuò)覺(jué)誘惑直達(dá)問(wèn)題本質(zhì)

第1節(jié) 看不見(jiàn)的大猩猩/024

第2節(jié) 建立你的假設(shè)列表/028

第3節(jié) 用事實(shí)彌補(bǔ)直覺(jué)的缺陷/032

第4節(jié) 巧借SCQA分析法幫你設(shè)置課題/034

第5節(jié) 問(wèn)題的本質(zhì)，到底是什么? /036

第三章　數(shù)商套利數(shù)據(jù)的深度內(nèi)涵

第１節(jié)　大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力的下一個(gè)前沿/040

第２節(jié)　實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的化/043

第3節(jié)　鎖定數(shù)據(jù)的高頻模塊/045

第４節(jié)　聯(lián)想法：從現(xiàn)有的信息中，解讀對(duì)未來(lái)的影響/048

第5節(jié)　情景分析！預(yù)想可能發(fā)生的事情/051

第6節(jié)　分析工具篇：活用現(xiàn)成的架構(gòu)，直達(dá)分析的本質(zhì)/054

第四章 思維為錨邁向未知的無(wú)限

第1節(jié)　有效升級(jí)你的思維尺度/066

第2節(jié)　直覺(jué)的陷阱/074

第3節(jié)　普通人看見(jiàn)樹(shù)木，高手看見(jiàn)整片森林/078

第4節(jié)　如果A=B，B=C，那么A=C/080

第5節(jié)　設(shè)計(jì)你的理性接受度/085

第6節(jié)　按照這五個(gè)工作原則進(jìn)行邏輯思考/091

第7節(jié)　邏輯樹(shù)：一葉障目的時(shí)候，為什么不退回來(lái)？/094

第8節(jié)　拓展思維框架：打破思考的限制/103

第五章 借勢(shì)破局解決問(wèn)題的效能法則

第1節(jié)　問(wèn)題的三種類(lèi)型/106

第2節(jié)　如何解決恢復(fù)原狀型問(wèn)題？現(xiàn)象和原因不可混為一談/109

第３節(jié)　用空·雨·傘模型，看防范潛在型問(wèn)題/112

第４節(jié)　盤(pán)點(diǎn)資本，以設(shè)定理想狀態(tài)/115

第５節(jié)　解決問(wèn)題之七步成詩(shī)法/117

第6節(jié) Plan B:單一選擇等于沒(méi)有選擇/120

第7節(jié) 麥肯錫圖表工作法:將問(wèn)題可視化/125

第六章 路徑營(yíng)造打破弱勢(shì)的壁壘

第1節(jié) 專(zhuān)家與專(zhuān)業(yè)主義/140

第2節(jié) 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 /143

第3節(jié) 在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域 精耕細(xì)作更容易取得成績(jī)/146

第4節(jié) 成就麥肯錫式精英的七要素 /148

第5節(jié) 構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)， 拓展工作機(jī)會(huì)/155

第6節(jié) 用筆記找出 行動(dòng)的死角/158

第七章 超越框架鍛造高段位團(tuán)隊(duì)

第1節(jié) 在麥肯錫，沒(méi)有真正的等級(jí)/170

第2節(jié) 努力一個(gè)人獨(dú)自完成所有工作/172

第3節(jié) 整合現(xiàn)有資源， 建立的人員組合/173

第4節(jié) 落地:團(tuán)隊(duì)的四條關(guān)鍵性執(zhí)行規(guī)則/175

第5節(jié) 限度激發(fā)每位成員的能力/178

第6節(jié) 保證每一名成員得到發(fā)展 /179

第八章 心智占領(lǐng)沖破用戶心理防線

第1節(jié) 等著生意自己找上門(mén)/184

第2節(jié) 確保終的項(xiàng)目建議書(shū)適合你的客戶/186

第3節(jié) 項(xiàng)目的成功往往取決于客戶關(guān)系/188

第4節(jié) 如何應(yīng)對(duì)訪談中一些棘手的問(wèn)題 /191

第5節(jié) 談判: 如何在博弈中獲利? /194

第九章 沉默螺旋磨煉精準(zhǔn)表達(dá)的藝術(shù)

第1節(jié)　回避爭(zhēng)論、不習(xí)慣爭(zhēng)論，是致命的弱點(diǎn)/212

第2節(jié)　別讓你說(shuō)話的方式，毀掉你的優(yōu)勢(shì)/215

第3節(jié)　表達(dá)模式：知、感、行 30秒電梯理論/218

第4節(jié)　結(jié)構(gòu)化表達(dá)：金字塔原理在匯報(bào)中的應(yīng)用/221

第5節(jié)　明明報(bào)告寫(xiě)得很詳盡，為什么上司還是不認(rèn)可？/227

第6節(jié)　怎樣把PPT做得像麥肯錫一樣專(zhuān)業(yè)？/238

第十章 管理賦能建立混亂中的秩序

第1節(jié)　在混亂中建立秩序/246

第２節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)能力，與職位無(wú)關(guān)/248

第3節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者注重的不是維持和諧的人，而是創(chuàng)造成果的人/249

第４節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者的四大使命/251

第５節(jié)　具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人，擁有自己人生的控制權(quán)/253

第十一章 圈層突破全新蛻變的自我進(jìn)化論

第1節(jié)　被誤解的麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)/256

第2節(jié)　不可替代性，決定一個(gè)人的價(jià)值/259

第3節(jié)　尋找自己的職場(chǎng)生態(tài)位/262

第４節(jié)　工作的現(xiàn)實(shí)，重復(fù)是本質(zhì)/264

第５節(jié)　1.01365 VS 0.99365:從差一點(diǎn)到多一點(diǎn)是質(zhì)的飛躍/265

第６節(jié)　優(yōu)秀的員工懂得如何與上司相處/266

第7節(jié)　比能力更重要的，是正確的思維方式/268

第８節(jié)　看似突然出現(xiàn)的問(wèn)題，事實(shí)上早就有跡可循/271

第9節(jié)　工作永遠(yuǎn)做不完，別忽略生活的精彩/273