互聯(lián)網(wǎng) 時代，無論實體的傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著轉型、創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極開發(fā)新應用、新模式、新技術，滿足消費者的多元化需求；另一方面，實體傳統(tǒng)企業(yè)積極觸網(wǎng)，推進互聯(lián)網(wǎng)轉型，探索線上線下的有效融合。為了在行業(yè)中脫穎而出，產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等多種商業(yè)創(chuàng)新模式，成為企業(yè)的必然選擇。

近幾年來，我們熱衷于談論互聯(lián)網(wǎng) 、互聯(lián)網(wǎng)化、O2O、全渠道、打造卓越品牌、微商、跨界融合等等�，F(xiàn)在來看，互聯(lián)網(wǎng)市場可謂你方唱罷我登臺，場面熱鬧，各種概念充斥市場，模仿抄襲比比皆是，將線下搬到線上就大吹互聯(lián)網(wǎng) ，市場的喧嘩、企業(yè)的焦慮、用戶的無奈無以言表。熱鬧的背后是過分夸大的互聯(lián)網(wǎng) ，好像企業(yè)不搞一些新概念，不傍上互聯(lián)網(wǎng) O2O就跟不上時代了。如今，我們面臨的不確定性越來越大，無論怎樣，企業(yè)發(fā)展追根溯源還是要回歸商業(yè)本質，為消費者提供好的商品、好的服務。

什么是商業(yè)本質呢?商業(yè)本質就是消費者需要差異化的產(chǎn)品和良好的體驗。例如，客戶申請安裝光纖就是為了滿足其極速上網(wǎng)的需求，客戶購買空氣凈化器是為了能呼吸新鮮的空氣，等等�；貧w商業(yè)本質的根本就是做好產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值。唯有如此，企業(yè)才能在互聯(lián)網(wǎng) 時代立于不敗之地。

現(xiàn)在，O2O很熱，美甲、洗衣、洗車、餐飲、家政、問診、打車、拼車等借助互聯(lián)網(wǎng) 的力量發(fā)展迅猛，受到資本市場的廣泛關注。但互聯(lián)網(wǎng) 并沒有改變人們洗衣、洗車、吃飯、出行的本質需求，只不過通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了模式的變革，方便了懶人的需求，大大提升了整個社會的交易效率。在這些O2O領域，要打造爆品，核心還是將線下線上產(chǎn)品做到極致。滴滴出行已經(jīng)成為世界上的交通服務平臺，滴滴出行之所以在打車市場無人能及，關鍵在于實現(xiàn)線上線下的融合，增強整體的用戶體驗。對于乘客，是更短的等待時間、更加實惠的打車費；而對于司機，則是能接到足夠的訂單。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，爆品思維的啟示就是要求企業(yè)一切經(jīng)營發(fā)展工作都要圍繞打造杰出產(chǎn)品這一中心有效開展，要切實解決阻礙這一中心工作的矛盾和問題。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要以打造杰出產(chǎn)品為核心來推動企業(yè)轉型變革，重點應從組織架構、研發(fā)體系、客戶洞察、生態(tài)系統(tǒng)打造、資本經(jīng)營、打造適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才隊伍以及建立公平、公正的企業(yè)內部環(huán)境著手，為打造杰出產(chǎn)品創(chuàng)造條件。舉一些例子，在組織架構上，建立清晰的以產(chǎn)品事業(yè)部或專業(yè)公司為顯著特征的組織架構是正確的選擇，阿里、蘇寧等成立了眾多事業(yè)部或公司，無不是圍繞產(chǎn)品進行組織架構的變革。海爾組織模式變革也值得傳統(tǒng)企業(yè)學習和借鑒。海爾通過化大為小、打造創(chuàng)客平臺，成立了2000多個自主經(jīng)營體，2015年共創(chuàng)造了212個小微企業(yè)，并進行量化分權，充分調動自主經(jīng)營體和小微企業(yè)的積極性，使海爾更具有活力和競爭力。

秉持爆品思維，打造極致的產(chǎn)品力，更需要企業(yè)推進品質革命，樹立質量為先、信譽至上的經(jīng)營理念，發(fā)揚工匠精神，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，千方百計做好產(chǎn)品，全心全意打造精品，以制度保障產(chǎn)品品質，打造優(yōu)質品牌。張瑞敏砸冰箱的故事很多人耳熟能詳，如果沒有對質量的堅守、沒有近乎嚴苛的標準，也許海爾這個品牌早已消失。有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。堅守這一信念，海爾不僅站穩(wěn)了國內市場，還不斷開拓國際市場。只有心懷高遠，才不會急功近利，才能把產(chǎn)品品質做到極致。

如今，我國企業(yè)面臨的內外部市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化，機遇和挑戰(zhàn)同在。在這樣的形勢下，要實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，我們必須要有時不我待的緊迫感、危機感、機遇感和饑餓感，自覺運用互聯(lián)網(wǎng)思維，善于抓住轉型變革的主要矛盾，堅持以打造杰出產(chǎn)品為核心來帶動企業(yè)轉型變革的總體思路，務實推進，聚焦重點，創(chuàng)新求變。我們相信，這樣企業(yè)一定能為客戶提供更好的產(chǎn)品，一定能發(fā)展得更好更快。

朱坤福