第一章 從有到優(yōu)：中國(guó)特色高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)之路
第一節(jié) 校辦企業(yè)的誕生
第二節(jié) 從校辦企業(yè)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司
第三節(jié) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的持續(xù)改革
第二章 不拘一格：高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
第一節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的典型模式
第二節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)持股企業(yè)的分類(lèi)管理
第三章 他山之石：國(guó)外高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 高校推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化：美國(guó)、英國(guó)的“中介機(jī)構(gòu)”模式
第二節(jié) 官產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)發(fā)展：日本的“產(chǎn)學(xué)官合作”模式
第三節(jié) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反哺高校：澳大利亞的“科研商業(yè)化”模式
第四章 核心板塊：依托高校打造高水平科技園
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)典型科技園的建設(shè)與發(fā)展
第二節(jié) 國(guó)外典型科技園的建設(shè)與發(fā)展
第三節(jié) 我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化的政策環(huán)境分析
第四節(jié) 高校科技園建設(shè)的路徑探索
第五章 賦能發(fā)展：高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升
第一節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的發(fā)展環(huán)境分析
第二節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在國(guó)家發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力的構(gòu)成分解
第四節(jié) 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要問(wèn)題與改革路徑
第六章 踔厲奮發(fā)：來(lái)自實(shí)踐者的思考
第一節(jié) 百年歷史下南開(kāi)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展
第二節(jié) 南開(kāi)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新改革
第三節(jié) 市場(chǎng)化導(dǎo)向的模式重組
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)模塊化組合加速“魔方”效應(yīng)
第五節(jié) 創(chuàng)新打造科技成果轉(zhuǎn)化的載體
第七章 繼往開(kāi)來(lái)：高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新再出發(fā)
第一節(jié) 南開(kāi)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和前瞻趨勢(shì)研判
第二節(jié) 全面開(kāi)啟“十四五”時(shí)期南開(kāi)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的新征程
第三節(jié) 2050年南開(kāi)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的沙盤(pán)“擬態(tài)”
第四節(jié) 全球化視角下南開(kāi)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的展望
后記