前言

企業(yè)價值的提升是企業(yè)一切經營活動的出發(fā)點和最終歸宿，對其發(fā)展起著至關重要的作用。財務績效的改善是提升企業(yè)價值的重要策略之一，因此探究績效的改善路徑不僅具有重要的學術價值，還具有重要的社會應用價值。在現實情況下，我國企業(yè)面臨著瞬息萬變的動態(tài)競爭環(huán)境，高管人員以動態(tài)競爭思想應對復雜多變的市場環(huán)境是我國企業(yè)在日趨激烈的競爭中生存與發(fā)展的必然選擇，企業(yè)高管人員必須積極地學習在動態(tài)競爭環(huán)境中生存的方式、掌握行之有效的變革策略并積極學習國外先進的競爭理論。無論是率先發(fā)起競爭行動的目標企業(yè)，還是采取回應策略的競爭企業(yè)，為了獲得或維持自身在市場中的競爭優(yōu)勢，高管人員都應對內部資源與外部機會保持高度的警覺性并加以有效利用，以實施最佳競爭策略擾亂競爭對手的行動，從而應對錯綜復雜的競爭態(tài)勢。

一個成功的領導者，應當通過自身敏銳的洞察力來預見變革所能為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，并果斷地做出有效、適當的戰(zhàn)略決策。對競爭態(tài)勢的合理判斷有助于企業(yè)內部高管團隊對競爭者進行有效的分析，通過感知企業(yè)間的競爭張力，做出適宜的戰(zhàn)略適應性行為，以應對復雜多變的外部環(huán)境。一支管理有效的高管團隊會積極地尋求有利于企業(yè)發(fā)展的外部市場機會，并充分認知內部資源，而優(yōu)秀的高管人員也會通過其獨特的領袖魅力激勵下屬改善工作績效，提升企業(yè)整體的生產力水平，保證自身的先動優(yōu)勢，提高市場生存率，從而達到理想的績效水平。但是在競爭張力影響下高管警覺性和組織變革策略對企業(yè)財務績效是否會產生影響，以及會產生怎樣的影響，目前學者們的研究還極其有限。為了解決上述問題，筆者在回顧相關研究文獻的基礎上構建了相關理論模型，詳細論述了變量間的關系，并提出了18條研究假設。最后通過對東北三省高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的實地調研，收集了208份有效問卷，利用相關的統(tǒng)計學軟件進行實證分析，對模型和假設進行了檢驗。

產業(yè)競爭環(huán)境的特征會對企業(yè)競爭行動中的覺察......