《外軍裝備采辦比較研究》以裝備采辦體系的主要過程為脈絡，從管理的角度全面介紹丁關軍、英軍和法軍的裝備采辦組織體系、裝備需求生成與管理、裝備規(guī)劃計劃與預算、裝備項目管理、裝備合同管理、裝備試驗與評價、裝備綜合后勤保障、裝備采辦隊伍建設以及裝備采辦改革等，比較分析了外軍裝備采辦管理的主要做法，總結了裝備采辦管理的一般規(guī)律，對于改進我軍裝備采辦管理具有重要的借鑒作用。
《外軍裝備采辦比較研究》可作為軍事裝備采辦專業(yè)學員的培訓教材，也可供從事軍事裝備工作、軍事后勤工作和政府采購工作的人員閱讀。
白鳳凱，1968年生，吉林九臺人。裝備指揮技術學院裝備采辦系副教授，全軍裝備采購管理專家咨詢組成員，1991年至2000年，在總裝備部防化駐宜昌地區(qū)軍事代表室擔任軍事代表。2000年9月嗎，開始從事裝備采購干部教學和裝備采辦理論研究工作，主要研究領域是外軍裝備采辦管理、裝備采辦風險管理和軍事代表工作。曾參加裝備采購制度改革多項課題的研究工作，出版學術專著3部，發(fā)表學術論文30多篇。
第1章 緒論
1.1 裝備采辦常用術語
1.2 裝備采辦本質屬性
1.3 裝備采辦階段劃分
1.4 裝備采辦政策策略
1.5 裝備采辦環(huán)境比較
第2章 裝備采辦組織體系
2.1 美軍裝備采辦組織體系
2.2 英軍裝備采辦組織體系
2.3 法軍裝備采辦組織體系
2.4 裝備采辦組織體系比較
第3章 裝備需求生成與管理
3.1 美軍裝備需求生成與管理
3.2 英軍裝備需求生成與管理
3.3 法軍裝備需求生成與管理
3.4 裝備需求生成與管理比較
第4章 裝備規(guī)劃計劃與預算
4.1 美軍裝備規(guī)劃計劃與預算
4.2 英軍裝備規(guī)劃計劃與預算
4.3 法軍裝備規(guī)劃計劃與預算
4.4 裝備規(guī)劃計劃與預算比較
第5章 裝備項目管理
5.1 美軍裝備項目管理
5.2英軍裝備項目管理
5.3 法軍裝備項目管理
5.4 裝備項目管理比較
第6章 裝備合同管理
6.1 美軍裝備合同管理
6.2 英軍裝備合同管理
6.3 法軍裝備合同管理
6.4 裝備合同管理比較
第7章 裝備試驗與評價
7.1 美軍裝備試驗與評價
7.2 英軍裝備試驗與評價
7.3 法軍裝備試驗與評價
7.4 裝備試驗與評價比較
第8章 裝備綜合后勤保障
8.1 美軍裝備綜合后勤保障
8.2 英軍裝備綜合后勤保障
8.3 法軍裝備綜合后勤保障
8.4 裝備綜合后勤保障比較
第9章 裝備采辦隊伍建設
9.1 美軍裝備采辦隊伍建設
9.2 英軍裝備采辦隊伍建設
9.3 法軍裝備采辦隊伍建設
9.4 裝備采辦隊伍建設比較
第10章 裝備采辦改革趨勢
10.1 美軍裝備采辦改革
10.2 英軍裝備采辦改革
10.3 法軍裝備采辦改革
10.4 裝備采辦改革綜述
參考文獻
美軍綜合的國防采辦、技術與后勤全壽命管理體系
第2章 裝備采辦組織體系
管理的首要任務是成立組織，確定職責，授予權力，提供資源。機構是否齊全，職責是否明確，職權是否清晰，資源是否充足，直接決定著管理水平的高低。裝備采辦是關系到一個國家軍事實力高低的要事，裝備采辦的組織體系建設也歷來為各國高度重視。建立什么樣的裝備采辦組織體系，既是裝備采辦管理的基本問題，也是采辦管理的首要問題，更是改革創(chuàng)新中的難點問題。
2．1 美軍裝備采辦組織體系
美軍裝備采辦的大政方針、資源分配和重要計劃都由國家最高領導層決定或調控。國會和總統(tǒng)負責審批國防預算，制定國家安全目標，下達防務決策指示。國會的參議院武裝部隊委員會和眾議院武裝部隊委員會負責為采辦計劃授權，參議院撥款委員會和眾議院撥款委員會國會為采辦計劃撥款，參議院預算委員會和眾議院預算委員會確定國防預算限額，國會中的其他委員會也具有對國防事務的法律監(jiān)督職能，如國會議員、國會預算辦公室和政策審查辦公室等。在行政機構中，總統(tǒng)及其領導的管理與預算辦公室、國家安全委員會等對采辦計劃也具有重要的影響。國防部作為國家行政機構，依據國會核準的預算和總統(tǒng)下達的指示，統(tǒng)一領導全軍的國防采辦工作，并負責和其他政府部門協作。陸軍部、海軍部、空軍部在國防部統(tǒng)一領導下，負責按照批準的采辦計劃組織實施。
……
書單推薦
