第一章 企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)類(lèi)型
1.1.1 企業(yè)的概念和特征
1.1.2 企業(yè)系統(tǒng)
1.1.3 企業(yè)類(lèi)型
1.2 企業(yè)管理與企業(yè)管理者
1.2.1 企業(yè)管理的概念
1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)
1.2.3 企業(yè)管理者
1.3 企業(yè)管理的職能
1.3.1 決策
1.3.2 計(jì)劃
1.3.3 組織
1.3.4 領(lǐng)導(dǎo)
1.3.5 控制
1.4 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
1.4.1 傳統(tǒng)管理思想
1.4.2 古典管理理論
1.4.3 行為科學(xué)理論
1.4.4 現(xiàn)代管理理論
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和作用
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和構(gòu)成要素
2.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
2.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析
2.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)
2.2.3 戰(zhàn)略選擇
2.3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
2.3.1 戰(zhàn)略的實(shí)施
2.3.2 戰(zhàn)略的控制
第3章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃
3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容和程序
3.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分類(lèi)
3.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序
3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
3.2.1 定性決策方法
3.2.2 定量決策方法
3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
3.3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的原則
3.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類(lèi)和內(nèi)容
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)
3.3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制
3.4 編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
3.4.1 目標(biāo)管理
3.4.2滾動(dòng)計(jì)劃法
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第4章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理
4.1 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理概述
4.1.1 市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4.1.2 營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)
4.2 營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析
4.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
4.2.2 消費(fèi)者市場(chǎng)與生產(chǎn)者市場(chǎng)
4.2.3 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.1 產(chǎn)品策略
4.3.2 定價(jià)策略
4.3.3 分銷(xiāo)渠道策略
4.3.4促銷(xiāo)策略
第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理
5.1 生產(chǎn)管理概述
5.1.1 生產(chǎn)過(guò)程
　……
第6章　企業(yè)質(zhì)量管理
第7章　企業(yè)設(shè)備與物資管理
第8章　企業(yè)人力資源管理
第9章　企業(yè)財(cái)務(wù)管理
0章　企業(yè)信息化管理
1章　企業(yè)技術(shù)管理
2章　企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
3章　企業(yè)項(xiàng)目可行性研究