創(chuàng)造力是一切創(chuàng)新的源泉。本書指出，創(chuàng)造力是人與生俱來的能力，但很多時候都被淹沒了，需要喚醒和激活。作者娜塔莉•尼克松采訪了來自各行各業(yè)的56位創(chuàng)新者，深度研究了創(chuàng)造力在人們的工作中是如何被激發(fā)并起作用的。她發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造力是介于奇想和嚴(yán)謹(jǐn)之間的動態(tài)張力。當(dāng)人們在奇想和嚴(yán)謹(jǐn)這兩種狀態(tài)間來回切換時，最容易產(chǎn)出全新的價值和富有變革性的成果。
尼克松還介紹了如何依靠提問、即興和直覺，增強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)與奇想的能力，提高“創(chuàng)造商”，增強(qiáng)個人與組織的創(chuàng)新競爭力。
本書將創(chuàng)新的洞見與個人和企業(yè)的創(chuàng)新故事結(jié)合起來，適合想提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)創(chuàng)新競爭力的組織和個人閱讀。
娜塔莉•尼克松（Natalie Nixon）
娜塔莉•尼克松是一位將奇想和嚴(yán)謹(jǐn)融入生活與工作的創(chuàng)意家。她有著人類學(xué)和時尚領(lǐng)域的跨專業(yè)背景，曾經(jīng)是“維多利亞的秘密”品牌的設(shè)計師，后來在費城大學(xué)擔(dān)任了16年的戰(zhàn)略設(shè)計教授，現(xiàn)在創(chuàng)辦了Figure 8 Thinking公司并以創(chuàng)意策略師的身份從事咨詢工作。此外，她還是Inc.雜志的長期撰稿人、TEDx演講人。作為一個創(chuàng)新領(lǐng)域的驅(qū)動者，她認(rèn)為，只有在奇想和嚴(yán)謹(jǐn)這兩種狀態(tài)之間來回切換，成為整合思考者，才能激活與生俱來的創(chuàng)造力，實現(xiàn)創(chuàng)新。
導(dǎo)言
激活創(chuàng)造力就像跨越前的助跑
創(chuàng)造力是創(chuàng)新的引擎
3i創(chuàng)意模型
本書的緣起
——三顆種子的萌芽
本書的價值
——釋放內(nèi)在創(chuàng)造力的邀請
嚴(yán)謹(jǐn)和奇想讓我成為整合思考者
我的遠(yuǎn)大目標(biāo)
——實現(xiàn)創(chuàng)造力覺醒
第1章 無創(chuàng)造，不未來
有關(guān)創(chuàng)造力的4個信號
為何創(chuàng)造力會被忽視？
使創(chuàng)造力觸手可及
創(chuàng)造力的觸發(fā)在于跨越邊界
第2章 在奇想和嚴(yán)謹(jǐn)之間徜徉
智慧始于奇想
奇想和創(chuàng)造力
用嚴(yán)謹(jǐn)擊破挑戰(zhàn)
嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)造力
“奇想—嚴(yán)謹(jǐn)”范式
嚴(yán)謹(jǐn)和奇想讓創(chuàng)造力不再抽象
第3章 提問：問一個更好的、出人意料的問題
為什么不去問更好的問題？
提問，是從why到how的混序過程
信任是提問的基礎(chǔ)
在組織內(nèi)讓提問常態(tài)化
提問能夠引發(fā)新發(fā)現(xiàn)
第4章 即興：利用有組織的混序
未來的工作就像演奏爵士樂
設(shè)計即興組織
生活和工作是混序的
第5章 直覺：先有勇氣，再談精通
直覺的來龍去脈
將直覺作為決策工具
直覺其實是一種數(shù)據(jù)
直覺和棘手的問題
直覺將勇氣擺在精通之前
第6章 創(chuàng)意摩擦：在社群里共同創(chuàng)造
社群是創(chuàng)意的基礎(chǔ)
為什么社群對創(chuàng)造力至關(guān)重要？
設(shè)計創(chuàng)造力社群
懂得縮放
第7章 預(yù)判：放大人類的獨特之處
世界的未來取決于創(chuàng)造力
創(chuàng)造力是第四次工業(yè)革命
為組織的未來做好準(zhǔn)備
整合思考者將倍受歡迎
第8章 重構(gòu)：再混合，再建構(gòu)，再利用
陽光下沒有新事物
模板原型就是模式
像時裝設(shè)計師一樣思考
用你所擁有的
第9章 走出辦公樓：提高創(chuàng)造力的終極法寶
轉(zhuǎn)換視角
成為“翻譯”
玩耍
跨越！
附錄1 21個問題和建議，激活你的創(chuàng)造力
附錄2 奇想—嚴(yán)謹(jǐn)游戲
致謝
參考文獻(xiàn)
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