章　現(xiàn)代企業(yè)制度與IT企業(yè)
　節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)與IT企業(yè)
　　一　現(xiàn)代企業(yè)的含義
　　二　IT企業(yè)的界定
　　三　IT企業(yè)的主要特點(diǎn)
　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度
　　一　制度的概念、結(jié)構(gòu)與功能
　　二　產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度
　　三　產(chǎn)權(quán)類(lèi)型
　　四　現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型
　　五　現(xiàn)代企業(yè)法人組織制度
　　六　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征
　第三節(jié)　IT企業(yè)應(yīng)該是共同致富的平臺(tái)
　　一　共同致富也是微觀的概念
　　二　企業(yè)目的是一個(gè)系統(tǒng)性觀念
　　三　企業(yè)要形成員工感到幸福的企業(yè)文化
第二章　全球化條件下的IT經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　節(jié)　中國(guó)IT企業(yè)面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　一　全球化和信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)IT企業(yè)環(huán)境的影響
　　二　誠(chéng)信和商德是IT企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)境
　第二節(jié)　我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與戰(zhàn)略
　　一　中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距
　　二　中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　第三節(jié)　IT產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的環(huán)境和戰(zhàn)略
　　一　我國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題
　　二　我國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略
　第四節(jié)　中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策
　　一　中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　二　中國(guó)軟件企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境問(wèn)題
　　三　改善我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的對(duì)策
第三章　中國(guó)IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
　節(jié)　IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理
　　一　IT企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型
　　二　IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
　　三　IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式
　　四　IT企業(yè)的組織特點(diǎn)
　　五　企業(yè)管理的十大趨勢(shì)
　第二節(jié)　IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)思想
　　一　企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的演變
　　二　IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想
　　三　IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
　　四　IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)與實(shí)施
　第三節(jié)　IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略
　　一　關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與想象性組織
　　二　逆向營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓
　　三　企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的十四個(gè)趨勢(shì)
　　四　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
　　五　風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
　第四節(jié)　IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂
　　一　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的內(nèi)容
　　二　如何寫(xiě)好IT經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　三　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的檢查
　　四　IT經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整
　　五　計(jì)劃管理制度的制定
　第五節(jié)　IT企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)及創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建
　　一　IT企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)及創(chuàng)新機(jī)制
　　二　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)需要IT企業(yè)的自主創(chuàng)新
　　三　IT企業(yè)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系
　　四　增強(qiáng)IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
第四章　IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其選擇
第五章 IT企業(yè)目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)決策
第六章 IT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與高級(jí)項(xiàng)目管理
第七章 IT市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與客戶管理
第八章 IT企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展
第九章 IT企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第十章 IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷與創(chuàng)新價(jià)值
第十章 IT企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十二章 IT企業(yè)的薪酬管理與人才培養(yǎng)
參考文獻(xiàn)
后記