在《稻盛開講六：擺脫危機(jī)的五大方略》一書中，稻盛和夫闡述了人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的兩大本源性問題——“原罪”與“救贖”。人類之所以能取得像今天這樣的文明成果，與人類無休止的欲望是密不可分的。正是人類對(duì)于自身生活品質(zhì)的不斷追求，才使得人類社會(huì)如此發(fā)達(dá)，空調(diào)、電梯、汽車……這些偉大的發(fā)明都源于人類對(duì)于舒適的追求和物質(zhì)的欲望。但這樣的欲望就像一把雙刃劍，在促進(jìn)文明發(fā)展的同時(shí)，又在逐漸把人類文明引向滅亡之路。而金融危機(jī)便是這一現(xiàn)象的佐證。稻盛和夫在《稻盛開講六：擺脫危機(jī)的五大方略》中強(qiáng)調(diào)“‘輕松發(fā)大財(cái)’的方法論導(dǎo)致了諸如金融危機(jī)等一系列經(jīng)濟(jì)弊害”，這正是人類欲望無節(jié)制膨脹的惡果。
國(guó)內(nèi)首套稻盛和夫演講實(shí)錄，全面展現(xiàn)稻盛和夫成功之路。
針對(duì)經(jīng)營(yíng)者在踐行稻盛哲學(xué)過程中遇到的疑惑，稻盛和夫本人悉數(shù)解答。
帶領(lǐng)企業(yè)挺過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的稻盛和夫，傾情傳授克服困難、在苦難中成就自我的智慧與精神力量，拯救所有陷于沮喪與絕望的人。
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稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959 年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司）。1984 年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)。2010 年出任日本航空株式會(huì)社社長(zhǎng)，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)。現(xiàn)任京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、KDDI最高顧問、日航名譽(yù)顧問。1983 年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984 年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年設(shè)立了一個(gè)像諾貝爾獎(jiǎng)一樣的國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)——“京都獎(jiǎng)”。代表著作《活法》 《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》
第一章 金融危機(jī)的起因
次級(jí)貸款是一切的始作俑者
“輕松發(fā)大財(cái)”的方法論所導(dǎo)致的弊害
第二章 經(jīng)營(yíng)者該以身作則，端正思想
若要經(jīng)營(yíng)企業(yè)， 則必須具有關(guān)懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關(guān)
第三章 如何渡過石油危機(jī)
當(dāng)訂單量跌落至十分之一時(shí)，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結(jié)加薪的決定
全體員工團(tuán)結(jié)一心守護(hù)公司
第四章 如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷
共享思維方式，力求公司內(nèi)部的融合與團(tuán)結(jié)
通過徹底削減經(jīng)費(fèi)來打造企業(yè)的“高收益體質(zhì)”
經(jīng)營(yíng)者要主動(dòng)自覺地強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力
致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
第五章 拼命努力使得神靈都出手相助
每個(gè)人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報(bào)
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會(huì)
活法的真髓6 稻盛和夫箴言集
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