序

曾幾何時(shí)，中國企業(yè)界流行著一種木桶理論。理論的精髓是一個(gè)木桶能裝多少水取決于短的那塊板。在這種理論的指導(dǎo)下，企業(yè)紛紛尋求彌補(bǔ)自己短板或弱勢的方法，而忽視了充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和強(qiáng)化企業(yè)原有的核心競爭力。其結(jié)果往往是浪費(fèi)了很多人力、財(cái)力和其他資源，可謂是本末倒置。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營環(huán)境里，如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，即核心競爭力，并通過與其他企業(yè)的合作構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)的生態(tài)圈，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該思考和落實(shí)的關(guān)鍵。

經(jīng)營企業(yè)如此，人生又何嘗不是這樣？我們每個(gè)人身上總有一些屬于自己的相對(duì)優(yōu)勢。李白曾有詩云：天生我材必有用。老東家華為公司任正非總裁（以下簡稱任總）也多次說過，人不必成完人，只要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能成功。任總的成功本身即是一個(gè)通過充分發(fā)揮自身優(yōu)勢而獲取成功的極好例子。本人曾有幸在任總身邊工作幾年，據(jù)個(gè)人觀察，任總身上總能明顯體現(xiàn)出以下幾個(gè)突出優(yōu)勢：前瞻、戰(zhàn)略、統(tǒng)率、思維、專注、溝通及學(xué)習(xí)等。華為和任總的成功固然是眾多因素使然，但充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢才干不得不說才是關(guān)鍵因素。

縱觀人類文明進(jìn)程，幾乎沒有哪個(gè)杰出人物不是通過充分發(fā)揮自身優(yōu)勢而成就一番事業(yè)的。杰出人物如此，我們蕓蕓眾生也可以通過了解和發(fā)揮自身優(yōu)勢，在工作和生活中取得不同程度的成功和期待的結(jié)果�；仡欁约憾�十多年企業(yè)并購的職業(yè)生涯，我能明顯地感受到自身的一些優(yōu)勢和特點(diǎn)，如戰(zhàn)略、思維、分析、回顧和專注等，這些優(yōu)勢對(duì)自己的事業(yè)幫助很大�？傊�，認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不僅對(duì)工作和事業(yè)有莫大幫助，而且對(duì)促進(jìn)家庭生活和朋友關(guān)系也會(huì)有諸多益處。

然而，了解和認(rèn)識(shí)自己并非易事，我們大多數(shù)人窮其一生都在迷茫中度過，我們渴望有一種方法，或者理論，或者工具能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，特別是認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢，讓工作和生活更加順利！蓋洛普的克利夫頓優(yōu)勢分析，即是一個(gè)非常不錯(cuò)的工具，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢。通過分析，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到自己強(qiáng)的幾項(xiàng)相對(duì)優(yōu)勢，這些優(yōu)勢意味著什么，對(duì)我們的工作和生活能起到什么作用，以及幫助我們怎樣跟他人更好地協(xié)同與合作。

我很有幸認(rèn)識(shí)蓋洛普優(yōu)勢教練王海萍老師，并受到她諸多啟發(fā)和指導(dǎo)，在她的引領(lǐng)下，我對(duì)自己的優(yōu)勢有了更好的了解，她提供的方法也幫我解決了一些困擾許久的問題，受益匪淺。我也很高興地看到，王海萍老師將其多年在優(yōu)勢輔導(dǎo)方面的真知灼見寫成本書。這本書對(duì)不同領(lǐng)域的才干作了很好的詮釋和闡述，也對(duì)不同階段的職場人如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢作了大量分析，并提出建議。不論你是初涉職場，抑或是職場老兵；是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，抑或正在搭建更大的團(tuán)隊(duì)，相信王海萍老師的這本書都會(huì)令你感到驚喜并收獲滿滿！

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林國雄*

2021年10月于上海

*林國雄，澳洲麥考瑞大學(xué)金融學(xué)碩士，莫納什大學(xué)商業(yè)法律碩士。曾任職華為技術(shù)有限公司企業(yè)發(fā)展副總裁，美國霍尼韋爾亞太區(qū)并購副總裁，美國科惠醫(yī)療（美敦力）公司全球新興市場企業(yè)發(fā)展副總裁，藥明康德集團(tuán)高級(jí)副總裁。