我們?yōu)槭裁磿?huì)孜孜不倦地進(jìn)行自我探索,其心理根源在哪里?
真的是天生我材必有用嗎?
優(yōu)勢(shì)有哪些特性?
優(yōu)勢(shì)如何影響我們每個(gè)人的思考方式、做事方式以及交友方式?
該怎樣發(fā)揮優(yōu)勢(shì),成為與眾不同的自我?
優(yōu)勢(shì)可以幫助我們解決哪些職場(chǎng)問(wèn)題?
優(yōu)勢(shì)對(duì)管理者來(lái)講意味著什么?一個(gè)人的管理風(fēng)格與優(yōu)勢(shì)有關(guān)嗎?
優(yōu)勢(shì)對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講又有哪些助力?
優(yōu)勢(shì)如何幫助一個(gè)企業(yè)改變文化?
優(yōu)勢(shì)教練如何針對(duì)以上問(wèn)題,對(duì)個(gè)人、經(jīng)理人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)?
……
本書(shū)基于蓋洛普優(yōu)勢(shì)理念,結(jié)合作者多年優(yōu)勢(shì)教練輔導(dǎo)案例及經(jīng)驗(yàn),深入淺出地一一剖析,帶領(lǐng)大家踏上神奇的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)之旅。
序
曾幾何時(shí),中國(guó)企業(yè)界流行著一種木桶理論。理論的精髓是一個(gè)木桶能裝多少水取決于短的那塊板。在這種理論的指導(dǎo)下,企業(yè)紛紛尋求彌補(bǔ)自己短板或弱勢(shì)的方法,而忽視了充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)化企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其結(jié)果往往是浪費(fèi)了很多人力、財(cái)力和其他資源,可謂是本末倒置。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境里,如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),即核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過(guò)與其他企業(yè)的合作構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生態(tài)圈,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該思考和落實(shí)的關(guān)鍵。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此,人生又何嘗不是這樣?我們每個(gè)人身上總有一些屬于自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。李白曾有詩(shī)云:天生我材必有用。老東家華為公司任正非總裁(以下簡(jiǎn)稱(chēng)任總)也多次說(shuō)過(guò),人不必成完人,只要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),就一定能成功。任總的成功本身即是一個(gè)通過(guò)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)而獲取成功的極好例子。本人曾有幸在任總身邊工作幾年,據(jù)個(gè)人觀察,任總身上總能明顯體現(xiàn)出以下幾個(gè)突出優(yōu)勢(shì):前瞻、戰(zhàn)略、統(tǒng)率、思維、專(zhuān)注、溝通及學(xué)習(xí)等。華為和任總的成功固然是眾多因素使然,但充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)才干不得不說(shuō)才是關(guān)鍵因素。
縱觀人類(lèi)文明進(jìn)程,幾乎沒(méi)有哪個(gè)杰出人物不是通過(guò)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)而成就一番事業(yè)的。杰出人物如此,我們蕓蕓眾生也可以通過(guò)了解和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在工作和生活中取得不同程度的成功和期待的結(jié)果。回顧自己二十多年企業(yè)并購(gòu)的職業(yè)生涯,我能明顯地感受到自身的一些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),如戰(zhàn)略、思維、分析、回顧和專(zhuān)注等,這些優(yōu)勢(shì)對(duì)自己的事業(yè)幫助很大。總之,認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不僅對(duì)工作和事業(yè)有莫大幫助,而且對(duì)促進(jìn)家庭生活和朋友關(guān)系也會(huì)有諸多益處。
然而,了解和認(rèn)識(shí)自己并非易事,我們大多數(shù)人窮其一生都在迷茫中度過(guò),我們渴望有一種方法,或者理論,或者工具能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,特別是認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì),讓工作和生活更加順利!蓋洛普的克利夫頓優(yōu)勢(shì)分析,即是一個(gè)非常不錯(cuò)的工具,能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析,我們可以更好地認(rèn)識(shí)到自己強(qiáng)的幾項(xiàng)相對(duì)優(yōu)勢(shì),這些優(yōu)勢(shì)意味著什么,對(duì)我們的工作和生活能起到什么作用,以及幫助我們?cè)鯓痈烁玫貐f(xié)同與合作。
我很有幸認(rèn)識(shí)蓋洛普優(yōu)勢(shì)教練王海萍老師,并受到她諸多啟發(fā)和指導(dǎo),在她的引領(lǐng)下,我對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)有了更好的了解,她提供的方法也幫我解決了一些困擾許久的問(wèn)題,受益匪淺。我也很高興地看到,王海萍老師將其多年在優(yōu)勢(shì)輔導(dǎo)方面的真知灼見(jiàn)寫(xiě)成本書(shū)。這本書(shū)對(duì)不同領(lǐng)域的才干作了很好的詮釋和闡述,也對(duì)不同階段的職場(chǎng)人如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)作了大量分析,并提出建議。不論你是初涉職場(chǎng),抑或是職場(chǎng)老兵;是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),抑或正在搭建更大的團(tuán)隊(duì),相信王海萍老師的這本書(shū)都會(huì)令你感到驚喜并收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!
Enjoy your journey!
林國(guó)雄*
2021年10月于上海
*林國(guó)雄,澳洲麥考瑞大學(xué)金融學(xué)碩士,莫納什大學(xué)商業(yè)法律碩士。曾任職華為技術(shù)有限公司企業(yè)發(fā)展副總裁,美國(guó)霍尼韋爾亞太區(qū)并購(gòu)副總裁,美國(guó)科惠醫(yī)療(美敦力)公司全球新興市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展副總裁,藥明康德集團(tuán)高級(jí)副總裁。
序
章 為什么你需要了解自己的優(yōu)勢(shì)
一、 優(yōu)勢(shì)有哪些構(gòu)成要素
二、 我們?yōu)樽约旱莫?dú)特優(yōu)勢(shì)而生
三、 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的科學(xué)方法
四、 你可以尋求優(yōu)勢(shì)教練的幫助
五、 優(yōu)勢(shì)的想象力
六、 成為自己的伯樂(lè),綻放你的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
第二章 蓋洛普發(fā)現(xiàn)了哪些成功優(yōu)勢(shì)
一、 執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)主題
二、 影響力優(yōu)勢(shì)主題
三、 關(guān)系建立優(yōu)勢(shì)主題
四、 戰(zhàn)略思維優(yōu)勢(shì)主題
第三章 發(fā)揮優(yōu)勢(shì),你需要內(nèi)省的五個(gè)點(diǎn)
一、 饑餓與營(yíng)養(yǎng)才干是你內(nèi)心的召喚
二、 傲嬌與抓狂才干的兩面性
三、 成也蕭何,敗也蕭何才干的發(fā)揮需要恰到好處
四、 我思,故世界在才干是你看世界的有色眼鏡
五、 心有千千結(jié)才干的被壓抑性
第四章 優(yōu)勢(shì)完美發(fā)揮的樣子是怎樣的
一、 執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)之美
二、 影響力優(yōu)勢(shì)之美
三、 關(guān)系建立優(yōu)勢(shì)之美
四、 戰(zhàn)略思維優(yōu)勢(shì)之美
第五章 該怎樣發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)
一、 專(zhuān)注你自己的獨(dú)門(mén)優(yōu)勢(shì)武功秘籍
二、 乘著優(yōu)勢(shì)的羽翼飛翔
三、 刻意練習(xí),讓你的優(yōu)勢(shì)開(kāi)花結(jié)果
四、 通過(guò)積極暗示讓你的優(yōu)勢(shì)閃耀光芒
五、 缺一不可的完美搭配,讓弱勢(shì)去見(jiàn)鬼
第六章 優(yōu)勢(shì)可以幫你解決哪些職場(chǎng)問(wèn)題
一、 職場(chǎng)初啟航:通過(guò)優(yōu)勢(shì)選定你未來(lái)的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)方向
二、 職場(chǎng)人際圈:用優(yōu)勢(shì)的視角管理工作中的關(guān)系
三、 職場(chǎng)頂層:優(yōu)勢(shì)依然能夠?yàn)槟銕?lái)洞見(jiàn)
四、 創(chuàng)業(yè)再出發(fā):運(yùn)用優(yōu)勢(shì)尋找你的搭檔
第七章 如何在團(tuán)隊(duì)管理中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)理念
一、 千禧一代的員工需要怎樣的管理者
二、 作為經(jīng)理,你需要注意才干的兩面性作用
三、 團(tuán)隊(duì)有怎樣的優(yōu)勢(shì)DNA
四、 團(tuán)隊(duì)曾有過(guò)哪些時(shí)刻
五、 排兵布陣,如何巧用優(yōu)勢(shì)組合
六、 優(yōu)勢(shì)自薦與他薦,充分賦能團(tuán)隊(duì)
七、 優(yōu)勢(shì)SayDoCoCe,你可以這樣輔導(dǎo)員工
第八章 優(yōu)勢(shì)教練如何幫助你發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
一、 優(yōu)勢(shì)教練的目的是什么
二、 優(yōu)勢(shì)教練的魔力在哪里問(wèn)題導(dǎo)向VS意義導(dǎo)向
三、 優(yōu)勢(shì)教練遵循哪些原則
四、 優(yōu)勢(shì)教練會(huì)預(yù)先對(duì)客戶(hù)作出假設(shè)嗎
五、 優(yōu)勢(shì)輔導(dǎo)案例展示
附錄
常見(jiàn)十大優(yōu)勢(shì)輔導(dǎo)Q&A
參考文獻(xiàn)
后記