前言
十年前，一群軟件架構師聚集在一起，創(chuàng)造了微服務一詞來定義已經(jīng)發(fā)展的軟件架構風格。從那時起，微服務風格的課程、視頻和書面作品激增。實際上，在2016 年，我們與人合著了《Microservice Architecture》，該書為微服務系統(tǒng)的原理提供了入門指南。
自該書出版以來，我們和許多人都有機會使用自己構建的微服務系統(tǒng)。我們自己的經(jīng)驗以及從與其他從業(yè)者的對話中獲得的經(jīng)驗，已經(jīng)使我們更好地理解了微服務實施者所面臨的實際問題。這種理解很多來自成功的經(jīng)驗，但是一些有用的見解來自錯誤帶來的教訓。
我們努力將從業(yè)者的經(jīng)驗整理成一份備受好評的指南。我們生活在一個可以獲得大量從業(yè)者建議的時代。但是，我們很難在這個信息海洋中找準方向，也很難以一種可以一起工作的方式將這些信息組織起來。本書提供了一個實用的說明性模型，涵蓋了團隊設計、領域設計、基礎架構、工程和發(fā)布。我們的目標是為你提供有關微服務實現(xiàn)的統(tǒng)一視圖，以幫助你在采用微服務架構的過程中邁出堅實的一步。
本書面向的讀者群
我們?yōu)槲⒎�務實現(xiàn)者編寫了這本書。當我們討論微服務系統(tǒng)的一些原理和模式時，本書的重點是實用的設計和工程。如果你是負責構建微服務或微服務體系結構的架構師或工程師，那么這本書非常適合你。許多人能從本書中受益。對于那些只想通過微服務實現(xiàn)親密接觸的讀者來說，這本書也是有用的指南。無論你是什么角色，如果你想了解構建微服務系統(tǒng)的工作，這本書都會對你有所啟發(fā)。
你需要什么
由于微服務涉及的范疇很大，因此我們使用許多不同的工具和方法。如果你想遵循所有示例，則需要安裝或訂閱才能使用以下工具和平臺：
Docker。
Redis。
MySQL。
GitHub。
GitHub Actions。
Terraform。
Amazon Web Services。
kubectl。
Helm。
Argo CD。
在相關章節(jié)，我們提供了哪里獲得以及如何獲得這些工具的說明。
內(nèi)容約定
本書采用下述的排版約定。
斜體（Italic）
表示新術語、URL、示例電子郵件地址、文件名、擴展名、路徑名和目錄。
等寬字體（Constant Width）
表示命令、選項、開關、變量、屬性、鍵、函數(shù)、類型、類、命名空間、方法、模塊、屬性、參數(shù)、值、對象、事件、事件句柄、XML 標簽、HTML 標簽、宏、文件的內(nèi)容或者命令的輸出。
等寬加粗字體（Constant Width Bold）
表示應由用戶輸入的命令或其他文本。
斜體等寬字體（Constant Width Italic）
表示應該替換成用戶提供的值。
使用代碼示例
補充材料（ 代碼示例、練習等） 可從https://oreil.ly/Microservices UpandRunning 下載。
如果你在使用代碼示例時遇到技術問題或疑問， 請發(fā)送電子郵件至bookquestions@oreilly.com。
本書的目的是幫助你完成工作。一般來說，你可以在自己的程序或者文檔中使用本書附帶的示例代碼。你無需聯(lián)系我們獲得使用許可，除非你修改了代碼的關鍵部分。例如，使用本書中的多個代碼片段編寫程序就無需獲得許可，但銷售或者分發(fā)OReilly 書中的示例代碼則需要獲得許可。回答問題時援引本書內(nèi)容無需獲得許可，但將本書中大量示例代碼合并到產(chǎn)品文檔中需要獲得許可。
我們不強制要求署名，但如果你這么做，我們深表感激。署名一般包括書名、作者、出版社和國際標準圖書編號。例如：Microservices: Up and Running by Ronnie Mitra and Irakli Nadareishvili (OReilly). Copyright 2021 Mitra Pandey Consulting, Ltd. and Irakli Nadareishvili, 978-1-492-07545-5。
如果你覺得自身情況不在合理使用或上述允許的范圍內(nèi)，請通過郵件和我們聯(lián)系，地址是 permissions@oreilly.com。
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這本書有專屬網(wǎng)頁，你可以在那兒找到本書的勘誤、示例和其他信息。這個網(wǎng)頁的地址是：https://oreil.ly/MicroservicesUpandRunning。
如果你對本書有一些評論或技術上的建議， 請發(fā)送電子郵件到bookquestions@oreilly.com。
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致謝
我們要感謝我們的編輯Melissa Potter 和Deborah Baker，以及OReilly 的團隊，沒有他們，我們將永遠不會完成這本書。我們還要感謝Pete Hodgson、Chris ODell、Lorinda Brandon、JP Morgenthal、Mike Amundsen 和David Butland，他們提供了令人難以置信的見解、反饋和觀察。后，我們要感謝Capital One 和Publicis Sapient 提供的支持，使我們能夠?qū)⑦@本書付諸實踐。